Wir sind soeben zur\u00fcck von unserer j\u00e4hrlichen Strategietagung, die – wie in den vergangenen Jahren – von Mittwoch Abend bis Samstag Fr\u00fch ging. Die diesj\u00e4hrige Tagung war vermutlich die beste, die wir je hatten. F\u00fcnf wesentliche Fragen kennzeichnen unsere Strategietagungen, die wir so durchf\u00fchren, wie wir sie auch bei unseren Klienten gestalten und die wir nat\u00fcrlich – wie wir es auch unseren Klienten dringend empfehlen – extern moderieren lassen:<\/p>\n
Nicht nur, dass die Strategietagung einen hervorragenden, pr\u00e4zisen Fahrplan zutage brachte, es hat auch jedes Teammitglied Verantwortung \u00fcbernommen – wie bereits in 2013. Das ist auch der wesentliche Punkt, den ich zu diesem Wochenstart machen m\u00f6chte: Eine noch so gute Strategie ist das Papier nicht wert, auf das sie geschrieben wurde, wenn das Team nicht stimmt. Insofern ist die Erfolgsformel Strategie * Team = Wachstum. Ist einer der beiden Faktoren „Null“, ist das Ergebnis auch Null. Arbeiten Sie nur mit Menschen, mit denen Sie gern arbeiten und sorgen Sie daf\u00fcr, dass sich eine Mannschaft bildet, die sich gegenseitig unterst\u00fctzt.<\/p>\n
Wann findet Ihre Strategietagung statt? Wenn sie schon stattgefunden hat: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse nicht im operativen Gesch\u00e4ft untergehen, sondern tats\u00e4chlich realisiert werden?<\/p>\n