Es gibt zwei wesentliche Unterschiede zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Menschen. In diesem Wachstums-Wochenstart und in dem der kommenden Woche werden die beiden Unterschiede deutlich.<\/p>\n
„Das geht bei uns nicht!“<\/strong><\/p>\n Bei diesem Satz treten bei mir zwei Dinge ein: Kopfsch\u00fctteln und Bedauern. Wie h\u00e4ufig h\u00f6re ich diesen Satz: „Das ist ja sch\u00f6n und gut, Herr Quelle, aber …“ (das „aber“ berwirkt eine Negierung des zuvor Gesagten) „… das geht bei uns nicht!“ Ausrufezeichen. Diskussion beendet. Die Steigerung davon ist „Das kann nicht funktionieren!“, Varianten sind „Das ist ja theoretisch richtig, aber wir sind ja hier Praktiker“ oder „Das ist alles zu wissenschaftlich“.<\/p>\n Ich habe mit Mandat schon vielen Unternehmen dabei geholfen, Preise oder Honorare zu erh\u00f6hen, Leistungen zu kreieren, die zuvor undenkbar waren, Millionen und Abermillionen Euro an Schnittstellen zwischen Prozessen zu bergen, Wachstumsprojekte in einem Viertel der geplanten Zeit durchzuf\u00fchren, Wachstumsstrategien zu schaffen, die unsere Klienten in eine neue Liga katapultierten. Da kommt ein „Das geht bei uns nicht!“ schr\u00e4g.<\/p>\n Der erste Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Menschen und Unternehmen ist durch das W\u00f6rtchen „so“ gekennzeichnet. „Das geht bei uns so<\/strong> nicht“ ist legitim und er\u00f6ffnet die Diskussion. Vieles von dem, was ich von unseren US-Kollegen mitbekomme, funktioniert in Europa so<\/strong> nicht, aber wir transferieren eine gute Idee dann eben in den europ\u00e4ischen Markt. Wo ist das Problem?<\/p>\n Erfolgreiche Menschen \u00fcberlegen, wie eine gute Idee auf eine andere, angepasste Art und Weise realisiert werden kann. Weniger erfolgreiche Menschen bewerten dieselbe Idee als Unsinn.<\/p>\n