In Wachstumsprojekten mit unseren Klienten stellen wir immer wieder fest, dass die meisten Unternehmen eine mehr oder weniger wirksame Wettbewerbsbeobachtung eingerichtet haben. Mitunter treibt dies eigenartige Bl\u00fcten: Jeder Schritt des Wettbewerbs wird registriert, jede Ma\u00dfnahme direkt auf ihre \u00dcbertragbarkeit auf das eigene Unternehmen \u00fcberpr\u00fcft. Ganze Gespr\u00e4chsrunden drehen sich um den Wettbewerb.<\/p>\n
Was gern \u00fcbersehen wird, wir aber durch Beobachtung und Erfahrung bewerten k\u00f6nnen ist, dass Wettbewerber h\u00e4ufig v\u00f6llig \u00fcbersch\u00e4tzt werden. Schlie\u00dflich kann man nicht immer hinter die Kulissen sehen und vor den Kulissen sieht oft alles ganz prima aus. Selbst Mitarbeiter, die in der Vergangenheit einmal bei einem Wettbewerber gearbeitet haben, verf\u00fcgen einige Zeit sp\u00e4ter nicht mehr \u00fcber „Insider-Wissen“.<\/p>\n
Wir setzen der Wettbewerbsbeobachtung gemeinsam mit unseren Klienten Wachstumsintelligenz entgegen: Die eigenen St\u00e4rken auf den Markt richten, nicht gegen den Wettbewerb. Nicht stumpf kopieren, sondern mutig vorangehen.<\/p>\n
Tun Sie das auch? Oder denken Sie schlechter \u00fcber sich, als Sie es sollten (vgl. Mandat Wachstums-Wochenstart #98)<\/a>?<\/p>\n