Die Miller-Brauerei hat seinerzeit in einer vielbeachteten Werbekampagne, wie mir unser kanadischer Kollege und Freund, Phil Symchych, berichtete, die „Miller Time“ kreiert – ein Miller-Bier als Belohnung f\u00fcr einen anstrengenden Tag: „If you’ve got the time, we’ve got the beer.“ Eine f\u00fcr die Branche grandiose Idee. Die „Miller Time“ war geboren. Dumm nur, dass Anheuser-Busch („A-B“) auch nicht geschlafen hatte, denn es folgte: „For all you do, this Bud’s for You.“ Die Marktmacht von A-B brachte es mit sich, dass dieser Slogan seinerzeit eine noch breitere Bekanntheit erlangte. Analysten scherzten, es m\u00fcsse eigentlich hei\u00dfen: „It’s Miller Time, let’s have a Bud.“ Ein markentechnisches Desaster.<\/p>\n
Es gen\u00fcgt eben nicht, Erster zu sein. Es ist wichtiger \u2013 und schwieriger \u2013 Erster zu bleiben. Man frage einmal bei Marktf\u00fchrern nach, wie es ihnen gelungen ist, \u00fcber Jahre hinweg Marktf\u00fchrer zu bleiben. Wir erhalten dann keine Antworten der folgenden Kategorien:<\/p>\n
Marktf\u00fchrer, die sich nachhaltig behaupten, erfinden sich neu, rei\u00dfen funktionierende Dinge nieder, bevor es andere tun und verabscheuen den zwanghaften Kuschelmodus. Sie ruhen sich niemals \u2013 niemals \u2013 aus. Sie dominieren nicht nur den Markt, sie definieren ihn. Wer all das nicht m\u00f6chte, sollte die Markf\u00fchrerschaft besser gar nicht erst anstreben.<\/p>\n
Nachsatz: Einen ausgezeichneten Artikel \u00fcber Miller und A-B („Busch family builds a name“) gibt es im Milwaukee-Journal vom 30.10.1988, man findet ihn im Web.<\/p>\n