Hier ist der n\u00e4chste Teil meiner kleinen Serie \u00fcber Wachstumsh\u00fcrden zwischen Private Equity-Gesellschaften und ihren Unternehmen. Sie stammt aus meinem Vortrag „Who Pays the Piper Calls the Tune – What Private Equity Firms are Regularly Missing“ im Rahmen der German Private Equity Conference 2014 in Frankfurt am Main.<\/p>\n
Was also steht dem Verh\u00e4ltnis zwischen Private Equity-Gesellschaften und „ihren“ Unternehmen h\u00e4ufig im Weg?<\/p>\n
Teil 2: \u00dcberbordende Controlling-Systeme<\/strong><\/p>\n Eine der wesentlichen Kompetenzen von Private Equity-Gesellschaften ist der virtuose Umgang mit Zahlen und nicht selten profitiert ein \u00fcbernommenes Unternehmen sehr schnell davon, wird doch oft eine hohe Professionalisierung erreicht. Die ma\u00dfgeblich von Private Equity-Gesellschaften aufgebauten Controlling-Systeme, die wir in unseren Beratungsmandaten sehen, erm\u00f6glichen alle denkbaren Auswertungen, bis hin zu Simulationen. Kunstst\u00fcck, will man den Investoren und den Banken schlie\u00dflich regelm\u00e4\u00dfig pr\u00e4zise berichten.<\/p>\n Allerdings wird hier oft mit Kanonen auf Spatzen geschossen. Manche Controlling-Systeme sind einfach so umfangreich, dass sie das Management davon abhalten, das zu tun, wof\u00fcr es bezahlt wird: Das Unternehmen zu Wachstum zu f\u00fchren. Zahlreiche Sitzungen drehen sich nur noch um Controlling, inhaltlicher Fortschritt l\u00e4uft Gefahr, als Thema in den Hintergrund zu treten.<\/p>\n Der Gipfel ist dann erreicht, wenn – zum Beispiel im Rahmen eines „Secondaries“ eine Private Equity-Gesellschaft ein Unternehmen von einer anderen Private Equity-Gesellschaft \u00fcbernimmt, denn dann – wie durch uns erlebt – werden die Systeme gewechselt. Es wird also von einem erstklassigen, \u00fcbergro\u00dfen Controlling-System auf ein anderes, erstklassiges, \u00fcbergro\u00dfes Controlling-System umgeschaltet. Genauer: Es wird ein Projekt ins Leben gerufen, denn von „Umschalten“ kann keine Rede sein. Diese Systeme, die dann „Control-Tower“ oder \u00e4hnlich hei\u00dfen, k\u00f6nnen ein Unternehmen ma\u00dfgeblich verlangsamen.<\/p>\n Die H\u00fcrde nehmen: Weniger ist mehr. Das Controlling-System muss zum Unternehmen passen. Und: Wenn man das Ego ein wenig beiseite nimmt, kann eine Private Equity-Gesellschaft bei der \u00dcbernahme eines Unternehmens einfach das Weltklasse-System einer anderen Private Equity-Gesellschaft \u00fcbernehmen. Auch das spart Zeit.<\/p>\n