Dies ist bereits der vierte Teil unserer f\u00fcnfteiligen Serie zu Verbesserungsm\u00f6glichkeiten im Verh\u00e4ltnis zwischen Private Equity Gesellschaften und „ihren“ Unternehmen. Heute geht es um das von uns oft beobachtete geringe Interesse an Menschen und Abl\u00e4ufen.<\/p>\n
Haben wir in der vorherigen Folge 3 auch konstatieren k\u00f6nnen, dass es gut ist, wenn sich Private Equity Gesellschaften und ihre Unternehmen sich nicht gegenseitig in die Kompetenzen fallen, ist festzuhalten, dass in vielen von uns beobachteten F\u00e4llen ein „Mehr“ an Interesse seitens der Private Equity Verantwortlichen an den konkreten handelnden Personen \u2013 durchaus auch auf der ausf\u00fchrenden Ebene\u00a0\u2013 verbunden mit einem h\u00f6heren Interesse an Abl\u00e4ufen und Ablaufdetails dem Verh\u00e4ltnis zwischen beiden Parteien gut getan h\u00e4tte bzw. noch gut t\u00e4te.<\/p>\n
Es sind h\u00e4ufig die Signale, die gesendet werden. Wenn ein neuer Investor \u2013 und dabei ist es g\u00e4nzlich unerheblich, ob dies ein Private Equity Fonds oder ein strategischer Investor ist \u2013\u00a0sich f\u00fcr die Details interessiert, ohne sich einzumischen, wenn er versucht, das Modell \u00fcber dessen Rentabilit\u00e4t und das m\u00f6gliche „Leveraging“ hinaus auch inhaltlich zu verstehen, steigt die Akzeptanz des Investors im Unternehmen rapide. Dieses symbolische Element ist nicht zu untersch\u00e4tzen, denn es bildet eine Basis f\u00fcr das Vertauensfundament. Erfolgreiche Investoren investieren \u00fcber die Due Diligence hinaus kr\u00e4ftig Zeit, um das System mehr zu verstehen \u2013\u00a0wie gesagt: Weniger, um danach „mitzureden“, sondern eher, um zu zeigen: „Ihr seid uns wichtig.“<\/p>\n
Dies l\u00e4sst sich mit Zahlen kaum unterf\u00fcttern. In unseren Projekten f\u00f6rdern wir den inhaltlichen Austausch regelm\u00e4\u00dfig, wenn es zu unserem Beratungsmandat geh\u00f6rt.<\/p>\n