Dies ist der f\u00fcnfte und letzte Teil unserer kurzen Serie \u00fcber das Heben von Potenzialen im Verh\u00e4ltnis zwischen Private Equity-Gesellschaften und ihren Portfolio-Unternehmen. Die anderen Beitr\u00e4ge sind mit Klick auf die Kategorie „Private Equity“ hier abrufbar. Heute geht es um eines meiner Dauer-Lieblingsthemen: Um das Weglassen.<\/p>\n
Wie viele „Masterpl\u00e4ne“ wurden schon erstellt? Manchmal hei\u00dfen sie auch anders, wie zum Beispiel „Growth Agenda“, „Future Map“ oder „Roadmap 20xx“ oder … denken Sie sich etwas aus. Wie viele Managements haben sich schon durch diese \u00dcbung gequ\u00e4lt? Wie viele Projekte wurden schon aus diesen „Masterpl\u00e4nen“ entwickelt? Unz\u00e4hlbar viele.<\/p>\n
Wie viele Projekte wurden tats\u00e4chlich realisiert? Und wie viele waren letztendlich erfolgreich? Bedeutend weniger. Das hindert aber nahezu niemanden daran, das Heil eines Unternehmen in der Anzahl der Wachstumsprojekte zu suchen. Der Frust, der sich auftut, wenn sich angesichts einer un\u00fcbersehbaren und un\u00fcbersichltichen Projekte-Landschaft die Priorit\u00e4ten laufend verschieben, beziehungsweise, wenn eigentlich niemand mehr wei\u00df, welches Thema aktuell welche Priorit\u00e4t genie\u00dft \u2013\u00a0was den Vorteil hat, dass man irgendwie schon immer mal an etwas Richtigem arbeitet\u00a0\u2013, dieser Frust ist, indes, enorm.<\/p>\n
Ich habe diesen Zustand, auch in meinen Vortr\u00e4gen mit „PI“ abgek\u00fcrzt: Project Inflation, Projektinflation. Unserer Beobachtung zufolge gibt es in den Unternehmen nicht zu wenige Projekte. Es gibt zu viele. Nicht jeder, der MS Project auf dem Rechner hat, ist ein Projektleiter. Nicht alles, was Projekt hei\u00dft, ist ein Projekt. Das Arbeitsplatzberechtigungsprinzip „Ich habe ein Projekt, also bin ich“ ist wachstumsfeindlich. Wenn im Verh\u00e4ltnis zwischen Private Equity Gesellschaft und einem Portfolio-Unternehmen pl\u00f6tzlich PI entsteht, hat dies den zus\u00e4tzlichen Nachteil, dass die ambitionierten und meist festgeschriebenen Ziele der Investoren in weite Ferne geraten. Dann aber wird das quartalsm\u00e4\u00dfige Board Meeting zur Qual.<\/p>\n
Streichen Sie 50 Prozent Ihrer internen Projekte. Addieren Sie dann 10 Prozent marktgerichtete Projekte. Damit sind Sie auf einem wesentlich besseren Pfad als heute. Wir haben eine Methodik entwickelt, die genau dies erm\u00f6glicht, unter klarer Wertbetrachtung der einzelnen Projekte. Die Wirkung ist frappierend.<\/p>\n