Es ist ein Muster: In nahezu allen Wachstumsprojekten, die wir betreuen, gibt es initial von den Beteiligten genannt zwei zentrale Defizite: 1. „Information und Kommunikation“, 2. „Ressourcenmangel“. Insbesondere Punkt 2 ist so bemerkenswert, dass wir ihn als „Ressourcenkrankheit“ bezeichnet haben. Im \u00dcbrigen ist damit fast immer Zeit bzw. Personenverf\u00fcgbarkeit gemeint. Um Geld geht es selten.<\/p>\n
Es gibt nie genug Ressourcen, ganz egal, wie viele Ressourcen bereitgestellt werden. Wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden, sind sie, ganz egal, in welcher Phase des Wachstums (Anstieg, Abstieg oder Plateau) sich ein Unternehmen befindet, in k\u00fcrzester Zeit (vermeintlich) ausgelastet. Es ist wie mit Festplatten: Egal, wie gro\u00df sie sind, sie sind immer schnell voll. Meinen aktuellen Rechner habe ich mir nur gekauft, weil das 750 GB SSD Drive des Vorg\u00e4ngers voll war, aber ich schweife ab …<\/p>\n
Es gibt nie genug Ressourcen. Dies liegt vor allem an mindestens einem der drei Punkte:<\/p>\n
Wenn dann \u2013 kurze Zeit nachdem die neuen „Ressourcen“ geschaffen wurden \u2013 der Wunsch nach einem neuen Wachstumsprojekt kommt, k\u00f6nnen wir sicher sein, dass jemand sagt: „Wir haben nicht genug Ressourcen daf\u00fcr!“ – Wetten?<\/p>\n
Nicht ein Mehr an Ressourcen ist es, es ist das Weglassen und das Fokussieren der vorhandenen Ressourcen auf die wichtigen Themen. Es ist die Umsicht, die walten muss, wenn neue Mitarbeiter ins Unternehmen kommen, damit diese nicht einfach absorbiert werden von den nach „Ressourcen“ lechzenden verkrusteten Strukturen. Nein, das reine Addieren von „Ressourcen“ verschlimmert die Ressourcenkrankheit eher. Die richtige Therapie lautet: Weglassen, fokussieren, durchziehen.<\/p>\n