Immer wieder (und tats\u00e4chlich immer noch) h\u00f6re ich, dass man Mitarbeiter mit guten Geh\u00e4ltern motivieren m\u00fcsse. Das permanente Wiederholen dieses falschen Satzes macht ihn nicht richtiger. Motivation kommt von innen, die F\u00fchrung muss einen Rahmen schaffen, um daf\u00fcr Sorge zu tragen, dass sich die vorhandene intrinsische Motivation der Mitarbeiter ausbreiten kann und F\u00fchrung muss dabei inspirieren, Wege zeigen, Felder \u00f6ffnen, Talente f\u00f6rdern. F\u00fchrung muss nicht motivieren.<\/p>\n
Schon gar nicht mit Geld. Gehalt ist wichtig, aber als Hygienefaktor und als Ausdruck von Erwartungen und als Entgelt f\u00fcr Leistung (letzteres wird gern vergessen). Viel Geld bedeutet nicht viel Motivation. Gehalt f\u00fcr abgesessene Stunden hilft auch nicht. Es z\u00e4hlt Leistung.<\/p>\n
Jetzt zu den Friseuren: Es gibt immer noch einen stetigen Zulauf zum Friseurhandwerk, es gibt Weltmeisterschaften im Friseurhandwerk, viele Friseure und Friseurinnen tr\u00e4umen davon, irgendwann einmal einen eigenen Salon zu haben oder sie sind einfach zufrieden damit, jeden Tag mit Menschen zu arbeiten. Am Gehalt kann das wohl nicht liegen. Fragen Sie einmal Ihren Friseur oder Ihre Friseurin, warum er oder sie den Beruf ergriffen hat. Ich tue das regelm\u00e4\u00dfig, wenn mir jemand Neues die Haare schneidet. Geld spielt dabei keine Rolle, daran \u00e4ndert auch der in Deutschland eingef\u00fchrte Mindestlohn nichts. <\/p>\n
Offenbar hat Motivation etwas mit Tiefgang zu tun. Das mag die mechanistischen F\u00fchrungskr\u00e4fte nun bitter entt\u00e4uschen, aber es ist so: Sie sind in der Pflicht.<\/p>\n