{"id":11479,"date":"2014-11-10T07:00:03","date_gmt":"2014-11-10T06:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=11479"},"modified":"2014-11-10T07:00:03","modified_gmt":"2014-11-10T06:00:03","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-133-innovieren-statt-probleme-zu-loesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-133-innovieren-statt-probleme-zu-loesen\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 133: Innovieren, statt Probleme zu l\u00f6sen"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>Jawohl, wichtige Probleme m\u00fcssen gel\u00f6st werden. Aber es m\u00fcssen nicht alle Probleme gel\u00f6st werden und schon gar nicht m\u00fcssen alle Probleme von Ihnen gel\u00f6st werden. \u00dcberdies wird zu viel Zeit auf das L\u00f6sen von Problemen verwendet, als auf das Schaffen von Neuem, das m\u00f6glicherweise dazu f\u00fchrt, dass das alte, ursprp\u00fcnglich dominant erscheinende Problem, g\u00e4nzlich obsolet wird.<\/p>\n

Schauen Sie einmal darauf, wie viel Zeit in Ihrem Unternehmen auf Probleml\u00f6sung und wie viel Zeit f\u00fcr auf Innovation verwendet wird. Sie werden \u00fcberrascht sein. Meine – nat\u00fcrlich strengstens objektive und wissenschaftlich fundierte – Einsch\u00e4tzung: 90% Probleml\u00f6sung, 10% Innovation. Das Verh\u00e4ltnis sollte aber mindestens 50\/50 betragen (wir wollen ja nicht so tun, als w\u00fcrde es keine Probleme mehr geben).<\/p>\n

Es wird zu viel Zeit durch Probleml\u00f6sung absorbiert und es erg\u00f6tzen sich zu viele Menschen darin, Probleme zu l\u00f6sen, die gar nicht so wichtig sind, anstatt f\u00fcr Innovationen zu sorgen. Kunstst\u00fcck, denn ein gel\u00f6stes Problem f\u00fchrt zu einem Erfolgserlebnis, eine Innovation zu schaffen nicht direkt.<\/p>\n

Wenn das n\u00e4chste Mal ein vermeintliches Problem an Sie herangetragen wird, fragen Sie sich als Erstes: „Ist das Problem wichtig?“ Erst wenn die begr\u00fcndete Antwort „Ja!“ lautet, kommt die n\u00e4chste Frage: „Ist es JETZT wichtig?“ Wenn „Ja!“: „Bin ich es, der es l\u00f6sen muss?“ Wenn „Ja!“: L\u00f6sen Sie es. In allen anderen F\u00e4llen legen Sie es auf die Seite bzw. delegieren Sie es an die Person, die es auch l\u00f6sen kann, selbst dann, wenn Sie es besser l\u00f6sen k\u00f6nnten. Widmen Sie sich dann einer Innovation.<\/p>\n

Bonus: M\u00f6chten Sie einen wesentlichen Unterschied zwischen „Probleml\u00f6sung“ und „Innovation“ kennenlernen? Na, dann: Das L\u00f6sen eines Problems ist im Wesentlichen das Wiederherstellen eines Zustands, den man schon einmal erreicht hatte. Man kann also sicher sein, dass „es“ geht und man wei\u00df, wenn man „da“ ist. Eine Innovation ist der Sprung auf ein neues Niveau, das man selbst noch nie erreicht hatte, bedeutet also ein Arbeiten unter maximaler Unsicherheit. Kaum bis nicht planbar, Erfolg ungewiss. Das mag nicht jeder.<\/p>\n

—<\/p>\n

\u201eFive Minutes for Growth\u201c \u2013 Die Mandat Wachstums-Videoserie, Staffel 1<\/strong><\/a> \u2013 Ab 13. Januar 2015 w\u00f6chentlich ein etwa 5-min\u00fctiges Video zu pers\u00f6nlichem und unternehmerischen Wachstum. Eine Episode verpasst? Kein Problem, Links werden bereitgestellt. Das Beste: Wenn Sie sich bis zum 30. November 2014<\/strong> verbindlich anmelden, sind Sie automatisch kostenfrei f\u00fcr die Telekonferenz \u201eBewirken statt Bedenken – warum sich nichts \u00e4ndert, wenn Sie nichts \u00e4ndern\u201c<\/a> als Start f\u00fcr 2015 registriert. Zur Information und Registrierung klicken Sie hier<\/a>. Die kostenfreie \u201eEpisode 0\u201c gibt es hier zu sehen.<\/a><\/p>\n

\u00a9 2014, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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