{"id":11626,"date":"2014-12-03T07:00:19","date_gmt":"2014-12-03T06:00:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=11626"},"modified":"2014-12-03T07:00:19","modified_gmt":"2014-12-03T06:00:19","slug":"ceo-tipp-des-monats-die-grosse-richtung-und-die-kleinen-schritte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-die-grosse-richtung-und-die-kleinen-schritte\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats: Die gro\u00dfe Richtung und die kleinen Schritte"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>

\nDie gro\u00dfe Richtung und die kleinen Schritte \u2013 eine Aufgabe des CEOs<\/p>\n

Fr\u00fcher war alles ganz einfach \u2013 bekanntlich war fr\u00fcher ja alles einfacher und zudem besser: Der Unternehmer \u2013 das Wort \u201eCEO\u201c gab es in Deutschland damals noch gar nicht \u2013\u00a0gab den Ton an und die Richtung vor und alle anderen rannten genau dahin. Wer nicht mitging, wurde im Zweifelsfall gefeuert, zumindest aber versetzt. Vor kurzem sprach ich mit einem Vollblut-Unternehmer, der in unserem Gespr\u00e4ch, an dem auch ein kleiner Kreis weiterer Unternehmer waren, sinngem\u00e4\u00df sagte: \u201eAlso, das mit dem ganzen Delegieren, das mit dieser \u00dcbertragung von Verantwortung, was die jungen Leute heute so machen, habe ich immer noch nicht verstanden. Bei mir brauchte niemand Verantwortung zu \u00fcbernehmen, das habe ich immer selbst gemacht.\u201c Ende der Durchsage.<\/p>\n

Heute ist also \u2013 vermeintlich \u2013 alles etwas komplizierter und in der Tat ist dies auch objektiv so, denn wenn nicht gerade ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil herrscht, werden Mitarbeiter heute st\u00e4rker in die Entscheidungsfindung, in die Entwicklung des Unternehmens eingebunden, als fr\u00fcher. Dass dies sowohl Vor- als auch Nachteile hat, liegt auf der Hand, aber \u2013 intelligente, engagierte, passend eingestellte Mitarbeiter vorausgesetzt \u2013\u00a0die Vorteile \u00fcberwiegen. Allerdings wird die Aufgabe des CEO dadurch auch komplexer, muss er heute schlie\u00dflich mehr erkl\u00e4ren und Mitarbeiter st\u00e4rker einbinden, auch kommunikativ.<\/p>\n

Wor\u00fcber sich der CEO \u2013 der Unternehmer, Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder des Vorstandes \u2013 im Klaren sein muss, ist, dass es heute nicht mehr gen\u00fcgt, gro\u00dfe Schritte vorzugeben, Visionen zu vermitteln, Ziele auszurufen, ein Bild des Unternehmens in der Zukunft zu entwerfen. Wohin dies f\u00fchrt, haben wir beispielsweise gesehen, als es seinerzeit bei der Telekom nach dem gro\u00dfen Umbau um die Ausf\u00fchrungsdetails ging: Das waren nicht die St\u00e4rken des Ron Sommer. Sehr wohl sind jene gro\u00dfen Aufgaben hoheitliche Aufgaben des CEOs, zusammen mit seinen Kolleginnen und Kollegen in der Unternehmensf\u00fchrung. Aber sich darauf auszuruhen, das ist heute zu kurz gesprungen. Der moderne CEO ist auch in der Lage, die kleinen Schritte mit zu durchdenken, zumindest punktuell. Er ist vor allem aber in der Lage und hat die erforderliche Geduld, jene kleinen Schritte auch mit den beteiligten Mitarbeitern zu besprechen. Nat\u00fcrlich: Alles im Rahmen, alles zu seiner Zeit und der CEO m\u00f6ge sich durch diesen Beitrag nicht ermuntert f\u00fchlen, zu detailliert in die einzelnen Teilprojekte seines gro\u00dfen strategischen Projektes herabzusteigen. Aber den einen oder anderen Review dieses Projektes komprimiert mitzuerleben, sich fragend in die Sachverhalte einzubringen, das ist sehr wohl eine Aufgabe, die Aktion\u00e4re und Eigent\u00fcmer von ihrem CEO verlangen d\u00fcrfen, ganz abgesehen einmal von den Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n

Teleskop und Mikroskop, dar\u00fcber habe ich an anderer Stelle schon verschiedentlich geschrieben, haben ihre Berechtigung zur jeweils angemessenen Zeit und Phase des Wachstums und der CEO von heute ist gut beraten, den Umgang mit beiden Instrumenten gleicherma\u00dfen zu beherrschen. Dies bringt nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, es f\u00fchrt auch zu schnellerem Lernen des Unternehmens und es f\u00fchrt zu einer h\u00f6heren Akzeptanz bei alle Stakeholdern. Ich habe viele Jahre in Dutzenden Projekten mit einem Top-Manager in seinen unterschiedlichen Funktionen in unterschiedlichen Unternehmen zusammengearbeitet, der die Kunst beherrschte, sowohl die gro\u00dfe Linie vorzugeben, als auch ins Detail zu gehen – mit gro\u00dfem Wachstumshebel. Nicht selten kamen Mitarbeiter des Klientenunternehmens auf mich zu, mit folgendem Satz: \u201eWissen Sie was Herr Quelle, es ist wirklich nicht zu fassen. Wenn Sie in Meetings mit Herrn [Name meines Klienten] gehen, m\u00fcssen Sie vorbereitet sein, denn er ist es sicher. Wie er das in seinem Job macht, ist mir ein R\u00e4tsel\u201c.<\/p>\n

Wenn das kein Lob ist \u2013 und vielleicht ein Ansporn.<\/p>\n

—<\/p>\n

\u201eFive Minutes for Growth\u201c \u2013 Die Mandat Wachstums-Videoserie, Staffel 1<\/strong><\/a> \u2013 Ab 13. Januar 2015 w\u00f6chentlich, dienstags ein etwa 5-min\u00fctiges Video zu pers\u00f6nlichem und unternehmerischen Wachstum. Eine Episode verpasst? Kein Problem, Links werden bereitgestellt. Zur Information und Registrierung klicken Sie hier<\/a>. Die kostenfreie \u201eEpisode 0\u201c gibt es hier zu sehen.<\/a><\/p>\n

\u00a9 2014, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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