{"id":11677,"date":"2015-01-19T07:00:36","date_gmt":"2015-01-19T06:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=11677"},"modified":"2015-01-19T07:00:36","modified_gmt":"2015-01-19T06:00:36","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-143-strategische-planung-ein-oxymoron","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-143-strategische-planung-ein-oxymoron\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 143: „Strategische Planung“ – ein Oxymoron"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>Ein Oxymoron ist laut Duden eine „Zusammenstellung zweier sich widersprechender Begriffe in einem Kompositum oder in einer rhetorischen Figur (z. B. bitters\u00fc\u00df, eile mit Weile)“ (duden.de). Das Kompositum „Strategische Planung“ ist ein solches Oxymoron, denn die beiden Begriffe widersprechen sich im Kontext. Es wird nicht besser dadurch, dass das Wortkonstrukt „Strategische Planung“ durch die Unternehmen dieser Welt gejagt wird. F\u00fcr uns als Begleiter von Unternehmen, die (weiter oder wieder) profitabel wachsen wollen, ist der Begriff unvereinbar mit der korrekten Reihenfolge. Mehr noch: Er f\u00fchrt zu Verwirrung.<\/p>\n

Strategie ist etwas, das unter hoher Unsicherheit entwickelt wird. Es geht nicht um Exaktheit, es geht um eine Richtung. Wir befinden uns hier auf der Ebene des „WAS“. Was soll getan werden? Wollen wir einen Wettbewerber \u00fcbernehmen, oder nicht? Wenn ja: Welchen? Und warum? Wollen wir unsere Internationalisierung vorantreiben, oder nicht? Wollen wir Kosten-, Innovations- oder Leistungsf\u00fchrer sein? Was genau ist unsere strategische Position im Markt und vor allem: Was hat der Kunde davon? All das sind Fragen, die im Rahmen der Strategie beantwortet werden. Wer sich in Unsicherheit nicht wohl f\u00fchlt, wird keine gute Strategie entwickeln.<\/p>\n

Planung hingegen ist wesentlich konkreter und macht ohne Strategie \u00fcberhaupt keinen Sinn. Hier werden „WIE“-Fragen (genauer: „WIE“-Fragen der zweiten Ebene) beantwortet – und zwar erst, nachdem strategische Grundsatzbeschl\u00fcsse gefasst und in umsetzbare Projekte und Konzepte gegossen wurden („WIE“-Fragen, Ebene 1). Planung versucht, das Ungreifbare fassbar zu machen, aber auch die Planung muss mit Annahmen arbeiten.<\/p>\n

Trennen Sie „Strategie“ und „Planung“ voneinander. Alles zu seiner Zeit, aber tragen Sie das Oxymoron der „strategischen Planung“ nicht weiter.<\/p>\n

—<\/p>\n

Wir sind in der letzten Woche gestartet, aber Sie k\u00f6nnen nat\u00fcrlich jederzeit einsteigen, ohne etwas zu verpassen in \u201eFive Minutes for Growth\u201c \u2013 Die Mandat Wachstums-Videoserie, Staffel 1<\/strong><\/a> \u2013 W\u00f6chentlich ein etwa 5-min\u00fctiges Video zu pers\u00f6nlichem und unternehmerischen Wachstum. Sie k\u00f6nnen deshalb keine Episode verpassen, weil wir die Links auch f\u00fcr bereits ver\u00f6ffentlichte Episoden permanent bereitstellen. Zur Information und Registrierung klicken Sie hier<\/a>. Die kostenfreien Episoden 0, 0,5 und 0,75 gibt es hier zu sehen.<\/a><\/p>\n

\u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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