{"id":12196,"date":"2015-02-23T07:00:33","date_gmt":"2015-02-23T06:00:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=12196"},"modified":"2015-02-23T07:00:33","modified_gmt":"2015-02-23T06:00:33","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-148-subjektives-wertempfinden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-148-subjektives-wertempfinden\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums- Wochenstart Nr. 148: Subjektives Wertempfinden"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>Ich las vor kurzem erneut die Geschichte \u00fcber das Bild \u201eMann mit dem Goldhelm\u201c, das landl\u00e4ufig Rembrandt zugeschrieben wurde, das hinreichend oft interpretiert wurde und das sich zahllose Menschen bewundernd angesehen haben. Bis \u2013 ja bis sich im Jahr 1984 herausstellte, dass dieses Bild nicht von Rembrandt, sondern von einem seiner Sch\u00fcler gemalt worden ist. Fortan erlahmte das Interesse, das Bild fristet ein deutlich weniger beachtetes Dasein.<\/p>\n

Es ist dasselbe Bild, der Materialwert ist derselbe, an dem Bild hat sich nichts \u2013 nichts \u2013 ge\u00e4ndert. Auch die k\u00fcnstlerische Leistung ist identisch. Das Wertempfinden entstand ausschlie\u00dflich \u00fcber den K\u00fcnstler, der hoch gehandelt wird.<\/p>\n

Wo sind Sie in der Lage, das Wertempfinden Ihrer Produkte, Ihrer Leistungen, ja das Wertempfinden der Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen bei Ihren Kunden, bei Mitarbeitern und bei Bewerbern zu steigern? Zu Beginn einer Zusammenarbeit sagen uns Klienten mitunter, dass ihre Produkte und Leistungen sehr stark vergleichbar mit denen des Wettbewerbs sind, dass man sich eines ruin\u00f6sen Preiskampfs hing\u00e4be und \u2013 gerade im Gro\u00dfhandel zum Beispiel \u2013, dass die Leistungen und Produkte sogar geradezu identisch seien und man sich daher ausschlie\u00dflich \u00fcber den Preis und (nicht bezahlten, daher teuren) Service differenzieren k\u00f6nne.<\/p>\n

Dies ist falsch und das beweisen wir auch regelhaft in unseren Projekten. Meist ist das Unternehmen nicht mit gen\u00fcgen Wert aufgeladen, es ist einfach egal, ob man mit dem Unternehmen zusammenarbeitet, oder mit einem anderen. Aber selbst in austauschbaren M\u00e4rkten gelingt es uns im Laufe der Zeit, das Unternehmen mit Wertelementen aufzuladen. Die Folge: Eine geringere Kundenfluktuation, eine geringere ungewollte Mitarbeiterfluktuation, eine h\u00f6here Begehrlichkeit, stabile bis steigende Preise, h\u00f6here Renditen.<\/p>\n

Ist das einfach? Nein, das hat auch niemand gesagt, aber man sage nicht, es sei nicht m\u00f6glich.<\/p>\n

—<\/p>\n

Sind Sie schon dabei? Jede Woche ein Wachstumsimpuls per Video: \u201eFive Minutes for Growth\u201c \u2013 Die Mandat Wachstums-Videoserie, Staffel 1<\/strong><\/a> \u2013 Jeden Dienstag erhalten Sie ein etwa 5-min\u00fctiges Video zu pers\u00f6nlichem und unternehmerischen Wachstum. Sie erhalten alle Episoden der seit Januar 2015 laufenden Staffel, nichts geht Ihnen verloren. Zur Information und Registrierung<\/a>. F\u00fcnf kostenfreie Episoden gibt es hier zu sehen.<\/a><\/p>\n

\u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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