{"id":12290,"date":"2015-12-09T07:00:46","date_gmt":"2015-12-09T06:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=12290"},"modified":"2015-12-09T07:00:46","modified_gmt":"2015-12-09T06:00:46","slug":"ceo-tipp-des-monats-dezember-2015-strategie-fuehrung-unternehmerisches-wachstum-setzt-persoenliches-wachstum-voraus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-dezember-2015-strategie-fuehrung-unternehmerisches-wachstum-setzt-persoenliches-wachstum-voraus\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Dezember 2015: Strategie & F\u00fchrung \u2013 Unternehmerisches Wachstum setzt pers\u00f6nliches Wachstum voraus"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a><\/p>\n

Als Berater und Partner begleiten wir zahlreiche Wachstumsinitiativen. Teilweise haben wir sie mit unseren Klienten aus der Taufe gehoben, auf Basis einer gemeinsam entwickelten Wachstumsstrategie, teilweise haben wir die Initiativen als Realisierungsprojekte einer bereits bestehenden Wachstumsstrategie strukturiert und begleiten die Umsetzung. All diesen Initiativen und Projekten ist gemein, dass wir stets auch unsere Klienten fragen, in welcher Hinsicht und auf welche Weise die Mitarbeiter pers\u00f6nlich wachsen sollen. Nicht nur durch das Mitarbeiten in dem Projekt, in der Initiative, sondern zus\u00e4tzlich. Wir fragen unsere Auftraggeber \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Unternehmer, Vorst\u00e4nde \u2013 auch, wo und auf welche Weise sie pers\u00f6nlich wachsen wollen und werden.<\/p>\n

Nicht selten ernten wir im ersten Augenblick fragende Blicke. Man wachse doch schlie\u00dflich jeden Tag durch neue Herausforderungen, die Initiative, die wir gemeinsam untern\u00e4hmen, sei doch auch ein Wachstumskatalysator und \u00fcberhaupt: Das pers\u00f6nliche Wachstum ginge doch einher mit dem Unternehmenswachstum.<\/p>\n

Nein, das geht es nicht. Zumindest nicht unmittelbar. Die Beschleunigung, die ein Unternehmen erf\u00e4hrt, das sich auf Basis einer (neuen) Wachstumsstrategie eines Wachstumsprojektes annimmt, ist immens und sehr h\u00e4ufig versuchen die am Projekt Beteiligten, die Herausforderungen, die sich aus dem Projekt ergeben, mit Bordmitteln und den bestehenden F\u00e4higkeiten zu l\u00f6sen. Zu selten wird gefragt, ob im Unternehmen schon alle F\u00e4higkeiten vorhanden sind, um die Themen anzugehen, die es anzugehen gilt. Gut ist es dann, wenn immerhin in einer fr\u00fchen Projektphase erkannt wird, dass einigen Mitarbeitern inhaltliche oder methodische Kenntnisse und Fertigkeiten fehlen und noch besser ist es, wenn die Unternehmensf\u00fchrung dies, sollte sie es bei sich auch erkennen, dies ebenfalls artikuliert. Auffallen wird es n\u00e4mlich in jedem Fall.<\/p>\n

Wor\u00fcber sprechen wir konkret? Hier sind einige F\u00e4higkeiten, die sich regelhaft in unseren Wachstumsprojekten als Mangel darstellen:<\/p>\n