{"id":12299,"date":"2015-04-08T07:00:15","date_gmt":"2015-04-08T05:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=12299"},"modified":"2015-04-08T07:00:15","modified_gmt":"2015-04-08T05:00:15","slug":"ceo-tipp-des-monats-april-2015-zu-viele-themen-so-steigern-sie-die-entscheidungsgeschwindigkeit-ihres-unternehmens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-april-2015-zu-viele-themen-so-steigern-sie-die-entscheidungsgeschwindigkeit-ihres-unternehmens\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats April 2015: Zu viele Themen? So steigern Sie die Entscheidungsgeschwindigkeit Ihres Unternehmens"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a><\/p>\n

Als CEO wissen Sie genau, was passiert, wenn Entscheidungen verschoben werden: Sie beginnen, einen schier unbeherrschbaren Berg zu bilden, wenn man nicht aufpasst wie ein Luchs. Die Ursachen f\u00fcr einen Entscheidungsaufschub erscheinen oft undurchsichtig. Wir haben aber in unserer Beratungspraxis herausgearbeitet, dass die tats\u00e4chlichen Gr\u00fcnde f\u00fcr Entscheidungsaufschub \u2013 die sich von den vermeintlichen Gr\u00fcnden meist deutlich unterscheiden \u2013 sich sehr \u00fcbersichtlich gestalten. Hier sind die aus unserer Erfahrung sieben wichtigsten Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass Entscheidungen nicht getroffen oder verschoben werden:<\/p>\n

    \n
  1. Es sind nicht alle relevanten Informationen im Vorfeld erhoben worden.<\/li>\n
  2. Es sind zu viele Informationen erhoben worden.<\/li>\n
  3. Es ist im Interesse eines oder mehrerer der Beteiligten, dass keine Entscheidung getroffen wird.<\/li>\n
  4. Die Entscheider sitzen nicht alle an einem Tisch oder es sitzen Menschen am Tisch, die mit der Entscheidung gar nicht betraut sind.<\/li>\n
  5. Die Kriterien f\u00fcr die Entscheidungsfindung sind unklar.<\/li>\n
  6. Es werden zu viele Abh\u00e4ngigkeiten geschaffen<\/li>\n
  7. Es mangelt an der F\u00e4higkeit, mit Unsicherheit umzugehen.<\/li>\n<\/ol>\n

    In aller gebotenen K\u00fcrze folgen hier einige Ma\u00dfnahmen gegen die obigen Gr\u00fcnde, die es Ihnen als CEO erm\u00f6glichen, die Entscheidungsgeschwindigkeit in Ihrem Unternehmen zu erh\u00f6hen, immer vorausgesetzt, dass Sie an der Entscheidung beteiligt sind:<\/p>\n

      \n
    1. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass der Gegenstand der Entscheidung im Vorfeld klar umzingelt wird und dass klar ist, wer welche Information bis wann beizusteuern hat. Sorgen Sie auch daf\u00fcr, dass alle Informationen vor dem Entscheidungsmeeting vorliegen. So k\u00f6nnen Sie noch eingreifen, falls Informationen fehlen und Sie d\u00fcrfen davon ausgehen, dass alle Teilnehmer sich vorbereiten. Lassen Sie die exakte Entscheidung auf die Agenda setzen.<\/li>\n
    2. Hier ist Unklarheit und Perfektionsstreben erkennbar. Es gelten die unter 1 getroffenen Anmerkungen und \u00fcberdies ein \u201eVerbot\u201c an irrelevanter Information. Machen Sie klar, dass es keine Perfektion geben kann, weil Perfektion immer auf Kosten des Erfolgs geht.<\/li>\n
    3. Identifizieren Sie im Vorfeld, wer welche pers\u00f6nlichen Vor- und Nachteile von einer zu treffenden Entscheidung hat. Hinter jeder gesch\u00e4ftlichen Entscheidung steht ein pers\u00f6nliches Ziel. Wenn die sachliche Entscheidung gegen das pers\u00f6nliche Ziel geht, werden gern Nebelkerzen geworfen.<\/li>\n
    4. Machen Sie klar, wer an dem Entscheidungsmeeting teilnehmen muss, wer an dem Entscheidungsmeeting teilnehmen darf und wer nicht.<\/li>\n
    5. Hier ist oft ein Mangel an Priorit\u00e4ten erkennbar. Machen Sie klar, welche Priorit\u00e4t die Entscheidung hat und was die Reihenfolge der Kriterien ist. Ist Umsatzwachstum wichtiger als Rendite? Marktanteil wichtiger als Innovation? Ja, das kostet etwas Zeit, aber die holen Sie locker wieder heraus.<\/li>\n
    6. Unter dem Vorwand, systemisch vorzugehen, werden oft zu viele Variablen in die Entscheidung einbezogen. Irgendwo muss man ein System begrenzen, auch dies geht nur unter Verzicht auf Perfektion. Setzen Sie die Systemgrenzen, die Grenzen des zu entscheidenden Gegenstands, fest.<\/li>\n
    7. Der Umgang mit Unsicherheit ist etwas, das ein Unternehmen nur sehr langsam lernt. Gleichwohl sind Sie die wesentliche Person, die hier helfen kann. Verdeutlichen Sie in jeder Entscheidungssituation, in jeder Ma\u00dfnahme, in jedem Projekt, dass niemand die Zukunft voraussehen kann und dass es besser ist, loszulaufen, als abzuwarten. Dies ist eine Kulturfrage und ein echtes Change Management. Der Aufwand lohnt aber, denn Unternehmen, die Mitarbeiter haben, welche mit Unsicherheit umgehen k\u00f6nnen, performen stets besser, als Unternehmen, die \u2013 vergeblich \u2013 versuchen, die Zukunft vorauszusehen.<\/li>\n<\/ol>\n

      In unseren Beratungsmandaten steht stets eine Vielzahl an Entscheidungen an und in jedem gr\u00f6\u00dferen Projekt erlangen unsere Klientenunternehmen eine wesentlich erh\u00f6hte Entscheidungsgeschwindigkeit. Entstehen dabei auch Fehlentscheidungen? Selbstverst\u00e4ndlich, aber daraus kann wieder gelernt werden, aus Stillstand nicht.<\/p>\n

      \u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
      \nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann:       Anmeldung<\/a><\/em>
      \nDie aktuelle Ausgabe       ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Als CEO wissen Sie genau, was passiert, wenn Entscheidungen verschoben werden: Sie beginnen, einen schier unbeherrschbaren Berg zu bilden, wenn man nicht aufpasst wie ein Luchs. Die Ursachen f\u00fcr einen Entscheidungsaufschub erscheinen oft undurchsichtig. Wir haben aber in unserer Beratungspraxis herausgearbeitet, dass die tats\u00e4chlichen Gr\u00fcnde f\u00fcr Entscheidungsaufschub \u2013 die sich von den vermeintlichen Gr\u00fcnden meist […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[37],"tags":[421,423,959,1401,1405,1409,1707,1797,1800,2130,2315,2437,2448,2459,2480,2482],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12299"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12299"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12299\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12299"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12299"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12299"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}