{"id":12304,"date":"2015-07-08T07:00:01","date_gmt":"2015-07-08T05:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=12304"},"modified":"2015-07-08T07:00:01","modified_gmt":"2015-07-08T05:00:01","slug":"ceo-tipp-des-monats-juli-2015-wer-wenn-nicht-sie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-juli-2015-wer-wenn-nicht-sie\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Juli 2015: Wer, wenn nicht Sie?"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>
<\/p>\n

Im Anschluss an einen meiner Vortr\u00e4ge zur Schaffung profitablen Wachstums von innen ergab sich eine \u00e4u\u00dferst lebhafte Diskussion \u00fcber die einzelnen Faktoren, welche zu genau diesem, von innen entstehenden, profitablen Wachstum f\u00fchren k\u00f6nnen. Einer dieser zentralen Faktoren sind nat\u00fcrlich die Mitarbeiter (oder haben Sie schon einmal ein kontinuierlich aus dem Umsatz profitabel wachsendes Unternehmen mit nicht selbst auch pers\u00f6nlich wachsenden Mitarbeitern gesehen?), so dass einer der Teilnehmer mich fragte, wie er es denn vermeiden k\u00f6nne, dass er Mitarbeiter habe, die weder k\u00f6nnen noch wollen oder k\u00f6nnen aber nicht wollen. Meine Antwort: \u201eStellen Sie solche Leute gar nicht erst ein.\u201c<\/p>\n

Gut, das war nicht ganz fair, auch weil alle anderen Teilnehmer in schallendes Gel\u00e4chter ausbrachen; schlie\u00dflich wussten sie aus der Erfahrung heraus genau, was ich meinte. Aber es stimmt doch: Wozu in einen Korrekturmodus einsteigen, der dazu beitragen soll, dass Mitarbeiter (wieder) auf die Spur gebracht werden sollen, wenn es m\u00f6glich ist, durch eine sorgf\u00e4ltige Auswahl jener Mitarbeiter, also durch Pr\u00e4vention, auf diesen Korrekturmodus verzichten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Das sei leichter gesagt als getan, meinen Sie? Nun, dieser Beitrag ist ja ein CEO-Tipp und interessanterweise h\u00f6re ich selbst von manchen CEOs, von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, Vorst\u00e4nden und Unternehmern, dass sie nicht richtig zufrieden seien mit dem einen oder anderen \u201eDirect Report\u201c, also mit den direkten Mitstreitern, dass manches Leistungsniveau zu w\u00fcnschen \u00fcbrig lie\u00dfe und dass man sich seine \u201eMitstreiter ja auch nicht malen\u201c k\u00f6nne. Wer aber, wenn nicht der CEO, soll hier einwirken k\u00f6nnen? Wer, wenn nicht der CEO, soll sich die Personalpolitik auf die Fahne schreiben und sich \u2013 statt sich dauernd um das Zahlenwerk zu k\u00fcmmern, was wunderbar an das Controlling delegiert werden kann \u2013 aktiv in die Kriterien einbringen, die f\u00fcr das Unternehmen in Sachen Personalauswahl entscheidend sind? Die Personalabteilung? Vergessen Sie es. Der Anteil der guten, unternehmerisch denkenden, im Sinne des Unternehmens nach vorne gerichteten, wachstumsorientierten Personalleiter an der Gesamtzahl der Personalleiter, die ich kenne, ist verschwindend gering. Sie haben eine gute Personalleitung? Pflegen Sie sie, denn Sie verf\u00fcgen \u00fcber eine Rarit\u00e4t.<\/p>\n

Es ist eine der zentralen, ja nennen wir sie ruhig eine der hoheitlichen Aufgaben des CEOs, sich um den wesentlichen \u201eWachstumsfaktor\u201c des Unternehmens zu k\u00fcmmern: Die Mitarbeiter, die Mitstreiter f\u00fcr Wachstum. Nat\u00fcrlich ben\u00f6tigen Sie dazu Unterst\u00fctzung im Unternehmen, aber zu h\u00e4ufig wird diese wichtige Gestaltungsaufgabe dem Zufall \u00fcberlassen (\u201eSuchen Sie mir mal einen …, der folgendes tun muss …\u201c; \u201eWir m\u00fcssen den … ersetzen, der derzeitige Stelleninhaber hat gek\u00fcndigt.\u201c; …). Dazu ben\u00f6tigt die Personalleitung ebenso wie die Kollegen in der Unternehmensf\u00fchrung und die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Fachressorts klare Orientierungshilfen, welchen Kriterien ein Mitarbeiter idealerweise entsprechen soll, es bedarf geeigneter Verfahrensweisen, um festzustellen, ob (k\u00fcnftige) Mitarbeiter \u201ek\u00f6nnen\u201c und \u201ewollen\u201c und es bedarf eines Umdenkens \u2013 weg von Zust\u00e4ndigkeit, hin zu Verantwortungs\u00fcbernahme. Dies ist untrennbar verbunden mit dem Abschied von der klassischen Stellenbeschreibung oder Stellenausschreibung, hin zu einem prozessualen Denken.<\/p>\n

Sie \u2013 als CEO \u2013 sind derjenige, der \u00fcber seine Mitstreiter entscheidet. Beginnen Sie bei Ihren \u201eDirect Reports\u201c: Entsprechen sie Ihren Anforderungen? Wenn ja: Warum? Wenn nicht: Was tun Sie? Sagen Sie nicht, Sie h\u00e4tten es nicht in der Hand.<\/p>\n

\u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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