{"id":12916,"date":"2015-06-29T07:00:23","date_gmt":"2015-06-29T05:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=12916"},"modified":"2015-06-29T07:00:23","modified_gmt":"2015-06-29T05:00:23","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-166-high-potentials-aber-wie-lange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-166-high-potentials-aber-wie-lange\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 166: High Potentials \u2013 aber wie lange?"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>Kein Tag vergeht, an dem nicht der Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel in der Presse bem\u00fcht w\u00fcrde und der Ruf nach \u201eHigh Potentials\u201c erschallt. Nicht wenige Unternehmen r\u00fchmen sich auch, High Potentials nahezu magisch anzuziehen.<\/p>\n

So weit so gut. Uns interessiert aber heute folgende Frage: Was geschieht mit High Potentials, also mit denjenigen Mitarbeitern, denen ein besonderes, deutlich \u00fcberdurchschnittliches Entwicklungspotenzial unterstellt wird, im Verlaufe der Zeit?<\/p>\n

Viele Unternehmen beklagen, dass ehemals hochmotivierte, potenzialstarke Mitarbeiter \u201epl\u00f6tzlich\u201c nicht mehr die ehemalige Leistung erbringen. Kein Wunder, denn es besteht unserer Beobachtung zufolge die reale Gefahr, dass viele dieser Potenzialkandidaten, viele dieser Hoffnungstr\u00e4ger in einem Umfeld, das ihr Potenzial nicht voll abruft, schlicht verk\u00fcmmern. Diejenigen von Ihnen, die mit uns n\u00e4her vertraut sind, wissen, dass wir nichts von extrinsischer Motivation halten. Sie wissen aber auch, dass wir mit unseren Klienten auch regelhaft daran arbeiten, ein Umfeld zu schaffen, das es erlaubt, intrinsische Motivation zu erhalten; ein Umfeld, das Leistungstr\u00e4ger zu neuen Herausforderungen inspiriert.<\/p>\n

Man kann sich nat\u00fcrlich die Frage stellen, warum ehemalige High Potentials sich pl\u00f6tzlich mit weniger Herausforderung begn\u00fcgen und nicht einfach den Job wechseln. Auch die Antwort darauf liegt nahe: Weil es sich bei der mangelnden Herausforderung um einen schleichenden Prozess handelt und manch einer sich irgendwann mit dem Umfeld arrangiert.<\/p>\n

Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Top-Leute, seien es neue Mitarbeiter oder gestandene Wachstumstreiber im Unternehmen, durch ein durchschnittliches Umfeld gebremst werden. Verabschieden Sie sich von der Pflicht, zu motivieren, aber fordern Sie, f\u00f6rdern Sie, inspirieren Sie, h\u00f6ren Sie zu, bieten Sie Chancen, lassen Sie Fehler zu, belohnen Sie Wachstum.<\/p>\n

So erhalten Sie Ihre High Potentials \u2013 zur beidseitigen Freude.<\/p>\n

Aus aktuellem Anlass: Ich hatte das Vergn\u00fcgen, zu einem Artikel in der FAZ beizutragen. Thema: „Doppelspitze“. Ich finde, der Beitrag ist sehr ausgewogen und ausgezeichnet geworden, um sich eine Meinung zu bilden.
\nSchauen Sie selbst: „Mein Chef, dein Chef“.<\/a><\/strong><\/p>\n

—<\/p>\n

Jede Woche ein Wachstumsimpuls per Video: \u201eFive Minutes for Growth\u201c \u2013 Die Mandat Wachstums-Videoserie, Staffel 1<\/strong><\/a><\/p>\n

12. Internationales Marken-Kolloquium im Kloster Seeon: Sichern Sie sich einen der letzten verf\u00fcgbaren, streng limitierten Pl\u00e4tze<\/a><\/p>\n

\u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.<\/p>\n

\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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