{"id":13190,"date":"2015-09-28T07:00:22","date_gmt":"2015-09-28T05:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=13190"},"modified":"2015-09-28T07:00:22","modified_gmt":"2015-09-28T05:00:22","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-179-die-task-force-als-entscheidungsverschieber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-179-die-task-force-als-entscheidungsverschieber\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 179: Die Task-Force als Entscheidungsverschieber"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>Den hier kennen wir alle: „Wenn ich nicht mehr weiter wei\u00df, gr\u00fcnd‘ ich einen Arbeitskreis“. Die Variante davon, die sich zwar nicht reimt, aber vielleicht noch trefflicher ist: „Wenn ich sicherstellen will, dass eine Entscheidung sp\u00e4t oder gar nicht f\u00e4llt, gr\u00fcnde ich eine Task-Force“.<\/p>\n

Task-Forces sind ein Quasi-Garant f\u00fcr das Verschieben wichtiger Entscheidungen, das nicht selten in „Erledigung durch Zeitablauf“ m\u00fcndet. Dabei klingt „Task-Force“ eigentlich prima. Man denkt an eine hochagile Truppe, die, mit allen unternehmerischen Wachstumsfinessen ausgestattet, einen Gegenstand schnellstm\u00f6glich beleuchtet, alle Facetten ber\u00fccksichtigt und eine messerscharfe, wohl durchdachte, unbestechliche, alle wesentlichen Interessen ber\u00fccksichtigende, die Zukunft pr\u00e4gende Entscheidung empfiehlt. Eine Truppe, die im Dschungel der unternehmerischen Unsicherheit alles wegschneidet, was den Blick f\u00fcr das Wesentliche tr\u00fcbt und die \u2013 ersch\u00f6pft aber gl\u00fccklich \u2013 am Ende ihrer Mission vor ihrem Chef steht und ein brilliantes Ergebnis vorweist.<\/p>\n

Vergessen Sie es. Die meisten Task-Forces sind in Wirklichkeit Arbeitskreise und genauso lahm, wie die Entscheidungsfindung ohne sie w\u00e4re. Alle Mitglieder haben ein operatives Gesch\u00e4ft zu verantworten, f\u00fcr dessen Erfolg und Misserfolg sie belohnt oder bestraft werden und das immer vorgeht und die meisten Teilnehmer mir bekannter Task-Forces haben weder spezifische L\u00f6sungsmethoden erlernt noch werden sie durch identische Ziele geeint.<\/p>\n

Es k\u00f6nnen viel mehr unternehmerische Entscheidungen ohne Einbezug weiterer Personen \u2013 und zwar fundiert! \u2013 getroffen werden, als man meint. Der gr\u00f6\u00dfte Engpass? Nein, nicht mangelnde Methodik, das ist Engpass Nummer Drei. Engpass Nummer Eins ist die Angst vor dem Fehler, die Entscheidungen verz\u00f6gert. Wachstumsintelligente Unternehmen wissen das und entscheiden schneller als ihr Wettbewerb, denn Fehler k\u00f6nnen ausgemerzt werden, verpasste Gelegenheiten aber kommen nicht wieder.<\/p>\n

Ah, Sie haben mitgez\u00e4hlt und wollen wissen, was Engpass Nummer Zwei ist? Das Ego. Mehr dazu? Mail an mich.<\/p>\n

—<\/p>\n

Das 12. Internationale Marken-Kolloquium war ein voller Erfolg. Wollen Sie 2016 dabei sein? 13. Internationales Marken-Kolloquium im Kloster Seeon am 15. und 16. September 2016.<\/strong><\/a> Sichern Sie sich bereits heute einen der streng limitierten Pl\u00e4tze f\u00fcr 2016 durch eine E-Mail an mich.<\/p>\n

Mein neues Buch \u201eWachstumsintelligenz\u201c<\/strong><\/a> ist jetzt erh\u00e4ltlich.<\/p>\n

Jede Woche ein Wachstumsimpuls per Video: \u201eFive Minutes for Growth\u201c \u2013 Die Mandat Wachstums-Videoserie, Staffel 1<\/strong><\/p>\n

\u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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