{"id":13799,"date":"2016-01-06T07:00:53","date_gmt":"2016-01-06T06:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=13799"},"modified":"2016-01-06T07:00:53","modified_gmt":"2016-01-06T06:00:53","slug":"ceo-tipp-des-mvision-ja-aber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-mvision-ja-aber\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Januar 2016: \u201eWir brauchen eine Vision!\u201c Ja, aber …"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>
<\/p>\n

F\u00fcr all diejenigen von Ihnen, die mit einer Vision eine esoterische Unn\u00f6tigkeit verbinden, deren Nutzen folglich h\u00f6chst fraglich ist, deren Erarbeitung \u00fcber Geb\u00fchr lange dauert und die massenhaft Ressourcen des Unternehmens bindet: Falsch. Eine Vision ist wichtig, um der Strategie eine Richtung zu geben und die Erarbeitung einer Vision ist weder eine basisdemokratische Veranstaltung noch eine never-ending-story. <\/p>\n

Wenn wir mit unseren Klienten an deren erfolgreicher Wachstumsstrategie arbeiten, fragen wir stets nach der Vision. Eine Vision ist dabei unserem pragmatischen Verst\u00e4ndnis zufolge ein m\u00f6glichst konkretes Bild einer erstrebenswerten Zukunft, das m\u00f6glicherweise nie ganz erreicht wird. Das Bild, das eine Vision vermittelt, ist ein attraktives Bild, auch f\u00fcr die Mitarbeiter. Eine Vision interessiert die Kunden \u00fcblicherweise nicht, sie ist aber geeignet, Energie innen zu b\u00fcndeln und der Strategie eine Richtung zu geben.<\/p>\n

Eine Vision ist f\u00fcr Ihre Unternehmensstrategie ebenso wichtig, wie ein Fahrtziel f\u00fcr ein Navigationssystem. Niemand wird auf die Idee kommen, sich in sein Auto zu setzen und der Spracherkennung des Navigationssystems zu sagen \u201eFahre mich irgendwo hin, Hauptsache weg von hier\u201c. Das Navi w\u00fcrde \u2013 je nach System \u2013 antworten. \u201eWie bitte? Ich habe Sie nicht verstanden!\u201c oder \u201eBitte wiederholen Sie das Ziel\u201c. Genau dieses \u201eFahre mich weg von hier\u201c geschieht aber beliebig h\u00e4ufig in Unternehmen, selbst dann, wenn es eine sogenannte Strategie gibt. \u201eWeg von heute\u201c ist aber keine Richtung, denn \u201eweg von heute\u201c ist \u00fcberall hin. Man ist also \u00fcberall richtig unterwegs, wenn man nur \u201eweg von\u201c etwas will. \u201eWeg von\u201c ist keine Kunst.<\/p>\n

Die Kunst besteht in der Formulierung des \u201ehin zu etwas\u201c und genau dies ist der Wert einer Vision. Da wir uns auf der strategischen Ebene befinden, m\u00fcssen wir zur Kenntnis nehmen, dass die Richtung \u2013 entgegen dem Navi-Beispiel oben \u2013 etwas vage ist, denn vor die Ziele hat die strategische Arbeit die grobe Richtung gesetzt und genau diese wird durch die Vision vorgegeben. <\/p>\n

Nat\u00fcrlich ist es in einem inhabergef\u00fchrten Familienunternehmen gleich welcher Gr\u00f6\u00dfenordnung einfacher, eine langfristige Vision zu erarbeiten, denn Unternehmer haben meist eine l\u00e4ngere Verweildauer an der Spitze ihres Unternehmens als angestellte Manager. Aber befreit das einen angestellten CEO aus der Pflicht, eine Vision f\u00fcr \u201esein\u201c Unternehmen zu erarbeiten? Mitnichten! Vielmehr ist es eine der hoheitlichen Aufgaben des CEOs, sein Unternehmensf\u00fchrungsteam dabei ins Boot zu holen. <\/p>\n

Setzen Sie eine der n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- oder Vorstandsklausuren dazu an, die Vision Ihres Unternehmens gem\u00e4\u00df der obigen Arbeitsdefinition zu verabschieden. Keine Zahlen, Daten Fakten; nur ein erstrebenswertes Zukunftsbild. Wof\u00fcr will das Unternehmen stehen? Sie werden sehen, dass bereits der Diskussionsprozess das gegenseitige Verst\u00e4ndnis massiv f\u00f6rdert und dass er auch dazu f\u00fchrt, die Strategie auf den Pr\u00fcfstand zu stellen, soll diese doch dazu dienen, die Vision, also das Zukunftsbild, zu erreichen. Ist die Vision dann perfekt? Nein, aber der Prozess ist damit abgeschlossen. Kein Einbezug der gesamten Organisation, das Controlling kann auch daheim bleiben, nur die Unternehmensf\u00fchrung erarbeitet diese Vision und gleicht sie im Nachgang mit den Eigent\u00fcmern ab \u2013 gegebenenfalls auch mit der Hauptversammlung, wenn es denn sein muss. Dann beginnt das Vermitteln der Vision in die Organisation. Fertig. Kein Hexenwerk, keine Basisdemokratie, keine Schn\u00f6rkel. Nur ein konkretes Bild einer erstrebenswerten Zukunft. Das ist es, was zieht. Die Zahlen kommen sp\u00e4ter.<\/p>\n

\u00a9 2016, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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