{"id":13850,"date":"2015-12-28T07:00:10","date_gmt":"2015-12-28T06:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=13850"},"modified":"2015-12-28T07:00:10","modified_gmt":"2015-12-28T06:00:10","slug":"mandat-wachstuuch-verstanden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstuuch-verstanden\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 192: Nur gewusst oder auch verstanden?"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>In der letzten Woche habe ich hier \u00fcber meine Pr\u00fcfungen an der Hochschule gesprochen, was mich zu einem weiteren Gedanken f\u00fchrt: Es ist mir in einer Pr\u00fcfung immer wichtig, festzustellen, ob eine Studentin oder ein Student das zu pr\u00fcfende Fachgebiet nur aus dem Studienbrief gelernt hat, sich also lediglich \u201eWissen\u201c angeeignet hat, oder ob das Fachgebiet auch verstanden wurde, der Pr\u00fcfungskandidat also das, was er wei\u00df, auch anwenden kann. Das ist ein wesentlicher Unterschied und all meine Pr\u00fcfungen seit nunmehr zehn Jahren enthalten sowohl Wissens- als auch Verst\u00e4ndnisfragen. Mit reinem Wissen kann man bei mir keine Top-Note bekommen. Das reicht h\u00f6chstens f\u00fcr ein \u201eausreichend\u201c. Wer eine Eins oder Zwei haben will, muss das Fachgebiet verstanden haben.<\/p>\n

Wie verh\u00e4lt es sich mit dem Verh\u00e4ltnis zwischen \u201eWissen\u201c und \u201eK\u00f6nnen\u201c, zwischen \u201ekennen\u201c und \u201everstanden haben\u201c bei Ihren Mitarbeitern? Unsere Beobachtung ist, dass erstens viel mehr Mitarbeiter ein umfangreiches Wissen haben, als es in den von uns beratenen Unternehmen regelhaft abgefragt wird und dass es deutlich weniger Mitarbeiter gibt, die willens und in der Lage sind, dieses Wissen in Transferleistung umzum\u00fcnzen, als man meint. Die wirklich wertvollen Mitarbeiter aber sind diejenigen, die nicht nur wissen, sondern auch k\u00f6nnen. Es sind diejenigen, die einen Sachverhalt, ein Fachgebiet, eine T\u00e4tigkeit wirklich verstanden, ja sogar durchdrungen haben. Es sind die, die mit einer mitunter traumwandlerischen Sicherheit auch in neuen Situationen, in denen sie noch nicht waren, das Richtige tun, was wiederum mit Liebe zur Aufgabe, mit Erfahrung und mit Intuition \u2013\u00a0ja, und auch mit Mut zu tun hat.<\/p>\n

Bemerkenswert ist: Viele Mitarbeiter h\u00e4tten das Zeug dazu, vom Wissenden zum K\u00f6nnenden zu avancieren wenn man sie nur lie\u00dfe. Wer von Ihren Mitarbeitern k\u00f6nnte mehr gefordert werden? Wer braucht eine herausforderndere Aufgabe, bei wem k\u00f6nnen Sie Bremsen l\u00f6sen?<\/p>\n

Es ist jetzt kurz vor dem Jahreswechsel. Eine gute Zeit, \u00fcber solche Fragen in Ruhe nachzudenken. Denken Sie daran: F\u00fchrung bedeutet, zu inspirieren und R\u00e4ume zu \u00f6ffnen. Also: Wann, wer, wem, auf welche Weise?<\/p>\n

Wir h\u00f6ren n\u00e4chstes Jahr wieder voneinander. Sch\u00f6n, dass Sie immer so interessiert dabei sind.<\/p>\n

—<\/p>\n

Buchen Sie Wachstumswissen und -k\u00f6nnen direkt ab Januar: Wir starten im Januar mit Staffel 2 von \u201e<\/strong>Five Minutes for Growth<\/strong><\/a>\u201c<\/strong>. Hier gelangen Sie zu freien Episoden<\/a> \u2013 Viel Freude beim Anschauen<\/strong>.<\/p>\n

Sonderkonditionen nur noch bis 31.12.2015<\/strong><\/a>, also nur noch heute plus drei Tage: <\/u><\/strong>Sind Sie schon registriert? 13. Internationales Marken-Kolloquium im Kloster Seeon am 15. und 16. September 2016.<\/strong><\/a> Sichern Sie sich bereits heute einen der streng limitierten Pl\u00e4tze f\u00fcr 2016. \u00dcber zwei Drittel der Pl\u00e4tze sind schon vergeben.<\/p>\n

Mein neues Buch kommt pr\u00e4chtig an: \u201eWachstumsintelligenz \u2013 So gelingt Wachstum im Mittelstand\u201c<\/strong><\/a> und ist auch bei amazon<\/strong> <\/a>erh\u00e4ltlich.<\/p>\n

\u00a9 2015, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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