{"id":14204,"date":"2016-03-09T08:00:59","date_gmt":"2016-03-09T07:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=14204"},"modified":"2016-03-09T08:00:59","modified_gmt":"2016-03-09T07:00:59","slug":"ceo-tipp-des-monats-maerz-2016-wachstumsbremsen-die-internen-sind-wichtiger-als-die-externen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-maerz-2016-wachstumsbremsen-die-internen-sind-wichtiger-als-die-externen\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats M\u00e4rz 2016: Wachstumsbremsen: Die internen sind wichtiger als die externen"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>
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Wie bitte? Interne Bremsen (und Bremser) sollen wichtiger sein als externe? Konjunkturelle Dellen, Wettbewerbsverzerrungen, politische Rahmenbedingungen, ungeeignete Rohstoffpreise sollen weniger wichtig sein als interne Wachstumsbremsen? Das darf doch nicht wahr sein.<\/p>\n

Doch, das ist es \u2013 und jetzt werden wir \u00fcber einige Gr\u00fcnde sprechen. Doch zuvor m\u00f6chte ich darum bitten, dass Sie \u2013 auch wenn es nur f\u00fcr die Dauer des Lesens dieses CEO-Tipps ist \u2013\u00a0meinem der Erfahrung entstammenden Rat folgen und anerkennen, dass es keinen Sinn macht, im Unternehmen m\u00e4chtig Schub zu geben oder gar Druck zu machen, solange es stark wirksame Bremsen und Bremser gibt, weil schlicht zu viel Energie verpufft.<\/p>\n

Wenn wir also annehmen, dass wir erst die wachstumshemmenden Bremsen l\u00f6sen m\u00fcssen, so wie wir es mit unseren Klienten regelhaft in Beratungsmandaten zur Schaffung profitablen Wachstums tun, wird der erste Blick nahezu reflexartig regelhaft auf die externen Bremsen gelegt. Beispiele? Siehe oben. Teilweise branchenabh\u00e4ngig kommen noch das Wetter (Baubranche, Modeindustrie, Einzelhandel, Gartenm\u00e4rkte), die starke (alle Unternehmen) oder fehlende (Pharmabranche) Grippewelle, infrastrukturelle Ma\u00dfnahmen der Kommune (Einzelhandel, Gastronomie), Feiertage (alle Unternehmen) oder die Ferienzeit (Handel und Bau) hinzu. All diesen Bremsen gemein ist, dass das jeweilige Unternehmen sie nicht beeinflussen kann, es also keinen Sinn ergibt, sich in gro\u00dfem Lamento zu ergehen. \u00dcberdies gelten solche Rahmenbedingungen nicht f\u00fcr das singul\u00e4re Unternehmen, sondern f\u00fcr eine Vielzahl von Unternehmen. Und was beobachtet man regelhaft? Man beobachtet, dass unter gleichen schlechten \u00e4u\u00dferen Rahmenbedingungen arbeitende Unternehmen v\u00f6llig unterschiedlich abschneiden. Woran mag das liegen?<\/p>\n

Es liegt an den internen Bremsen. Es liegt daran, dass einige Unternehmen verstanden haben, dass es wertvoller ist, sich auf den eigenen Gestaltungsspielraum zu konzentrieren und an dem L\u00f6sen interner Bremsen zu arbeiten, als sich \u00fcber externe Bremsen zu beschweren, die man ohnehin nicht \u00e4ndern kann. Zugegeben: Einige Branchen sind konjunkturanf\u00e4lliger als andere, aber auch innerhalb dieser konjunkturanf\u00e4lligen Branchen finden sich v\u00f6llig unterschiedlich leistungsf\u00e4hige Unternehmen wieder. Es ist wesentlich wirksamer, lohnender und f\u00fcr die \u201eUnternehmensgesundheit\u201c heilsamer, sich die eigenen Wachstumsbremsen vor Augen zu f\u00fchren und sie Schritt f\u00fcr Schritt zu l\u00f6sen, begonnen bei der jeweils wichtigsten, st\u00e4rksten Bremse. Dabei ist ein Top-Down-Vorgehen, begonnen bei Ihnen, dem CEO, zwingend und ein daraus abgeleitetes bereichsweises Vorgehen sehr zu empfehlen.<\/p>\n

Bevor also demn\u00e4chst wieder jemand in Ihrem Unternehmen die Stimme erhebt und sich \u00fcber externe Bremsen echauffiert, weisen Sie ihn darauf hin, dass es zun\u00e4chst darum geht, die internen Bremsen zu l\u00f6sen. Das staunende Gesicht wollen Sie vielleicht fotografisch festhalten.<\/p>\n

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Wie dieses L\u00f6sen interner Bremsen vor sich gehen kann und auf welche Aspekte pro Bereich Wert zu legen ist, habe ich in meinem Grundlagenwerk \u201eProfitabel wachsen \u2013 Wie Sie interne Bremsen l\u00f6sen und Ihrem Unternehmen neuen Schub geben\u201c (SpringerGabler)<\/a> im Detail beschrieben.<\/p>\n

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\u00a9 2016, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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