{"id":14215,"date":"2016-03-14T07:00:06","date_gmt":"2016-03-14T06:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=14215"},"modified":"2016-03-14T07:00:06","modified_gmt":"2016-03-14T06:00:06","slug":"14215-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/14215-2\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 203: Strategie \u201eaus dem Bauch heraus\u201c"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/a>W\u00e4hrend ich dies schreibe, sitze ich in meiner Suite in New York, genie\u00dfe die Sonne und reflektiere die Dutzenden Gespr\u00e4che \u00fcber Strategie und Implementierung, die wir in den vergangenen Tagen hatten. Es ist Sonnabend, Manhattan ist deutlich weniger \u201ebusy\u201c und am Montag geht es weiter mit unseren Arbeitstreffen. <\/p>\n

Beim Nachdenken kommen mir einige Gespr\u00e4che in den Sinn, die wir in der j\u00fcngeren Vergangenheit mit deutschen, sehr erfolgreichen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen (und Unternehmern) gef\u00fchrt haben, die ein starkes Wachstum aufweisen und ich m\u00f6chte gerne an diesem Montag auf ein Muster hinweisen, das mich nachdenklich macht:<\/p>\n

Wir sprachen mit den jeweiligen Eigent\u00fcmern dieser Unternehmen, die jeweils f\u00fcr einen Umsatz um die 100 Mio. Euro stehen, dar\u00fcber, dass die Unternehmen nicht mehr \u201eaus dem Bauch heraus\u201c gef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Nichts gegen Bauchentscheidungen, nichts gegen gelegentliches opportunistisches Verhalten, aber Strategie bedingt ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfenordnung einer konsistenten Vorgehensweise, die nicht nur dem Unternehmer, sondern einem weiteren Kreis zug\u00e4nglich sein muss. Dies ahnten die jeweiligen Unternehmer auch, aber entschieden sich letztlich doch, obwohl die Gespr\u00e4che weit fortgef\u00fchrt waren und wir Einigkeit \u00fcber Inhalte, Ziele, Vorgehensweisen hatten, kein entsprechendes Projekt zu starten, das in die ungewisse Dimension f\u00fchrte, die das Thema \u201eStrategie\u201c nun einmal in sich birgt. Stattdessen wurden strukturelle Umorganisationen vorgezogen, es wurde an ausstehenden Angeboten gearbeitet und an Details gefeilt. Wohlgemerkt: Nicht, dass das Mandat nicht an uns erteilt wurde, ist mein Punkt, sondern dass die Unternehmer das Thema \u201eStrategie\u201c in die Zukunft verschoben haben und wom\u00f6glich gar nicht angehen werden \u2013 oder eben \u201eaus dem Bauch heraus\u201c.<\/p>\n

Ein Fehler. Weder kann ein Unternehmen ohne eine sinnvolle Strategie, die eben nicht nur \u201eaus dem Bauch heraus\u201c sein darf, vererbt oder verkauft werden, noch kann es zur aktiven Zeit des aktuell f\u00fchrenden Unternehmers seine volle Kraft entfalten, mag es auch heute noch so erfolgreich sein. Wir leben in einer Welt, in der schnelle Entscheidungen immer wichtiger werden. Diese k\u00f6nnen aber nur auf einer gesunden Strategie fu\u00dfen. Wer sich in die Details flieht, tut seinem Unternehmen keinen Gefallen und dass der andere Weg, sich systematisch mit der Strategie und (!) deren Implementierung zu besch\u00e4ftigen, erfolgreicher ist, sehen wir an unseren Klienten, die sich mit uns auf diese Reise begeben.<\/p>\n

\u201eBauch\u201c oder \u201eSystem\u201c? \u2013 Sie entscheiden.<\/p>\n

—<\/p>\n

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Drei Viertel der Pl\u00e4tze sind vergeben: 13. Internationales Marken-Kolloquium im Kloster Seeon am 15. und 16. September 2016.<\/strong><\/a> Sichern Sie sich noch heute einen der letzten streng limitierten Pl\u00e4tze f\u00fcr 2016.<\/p>\n

\u201eWachstumsintelligenz \u2013 So gelingt Wachstum im Mittelstand\u201c<\/strong><\/a> ist auch bei amazon<\/strong> <\/a>erh\u00e4ltlich.<\/p>\n

\u00a9 2016, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: mezzotint_fotolia – Fotolia.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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