{"id":14342,"date":"2016-05-06T10:04:48","date_gmt":"2016-05-06T08:04:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=14342"},"modified":"2016-05-06T10:04:48","modified_gmt":"2016-05-06T08:04:48","slug":"ceo-tipp-des-monats-mai-2016-kostenfuehrer-werden-seien-sie-sich-der-konsequenzen-bewusst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-mai-2016-kostenfuehrer-werden-seien-sie-sich-der-konsequenzen-bewusst\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Mai 2016: Kostenf\u00fchrer werden? Seien Sie sich der Konsequenzen bewusst."},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>
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Der Begriff \u201eKostenfu\u0308hrerschaft\u201c ist einer derjenigen Begriffe, die im unternehmerischen Kontext h\u00e4ufig missverst\u00e4ndlich gebraucht werden, oft erkl\u00e4rungsfrei im Raum stehen. Viele Unternehmen ru\u0308hmen sich damit, Kostenfu\u0308hrer in ihrer Branche zu sein ohne dass sie es tats\u00e4chlich sind. Kostenfu\u0308hrerschaft wird h\u00e4ufig mit Preisfu\u0308hrerschaft verwechselt und mit der Kostenfu\u0308hrerschaft wird oft derjenige in einer Branche belegt, der die gu\u0308nstigsten Preise am Markt anbietet. Das Durcheinander ist komplett.<\/p>\n

Unter einem Kostenfu\u0308hrer verstehen wir ein Unternehmen, das seine Produkte und Leistungen zu den geringsten Prozesskosten der Branche herstellen und bis zum Markt bringen kann, das also die geringsten Kosten der Leistungserstellung hat \u2013 inklusive der Gemeinkosten. Ob das Unternehmen diese Produktionskostenvorteile auch auf den Preis u\u0308bertr\u00e4gt, ist dabei unerheblich. Viele Unternehmen, die sich sehr stark auf die geringsten Kosten der Leistungserstellung konzentrieren, nutzen dies, um in den Preiswettbewerb einzutreten, aber es ist erstens nicht h\u00e4ufig von Erfolg gekr\u00f6nt und zweitens auch nicht zwingend erforderlich. Die durch die Kostenvorteile entstandene Marge muss ja nicht gleich wieder am Markt zunichte gemacht werden. Kostenfu\u0308hrerschaft und Preisfu\u0308hrerschaft sind also zwei unterschiedliche Dinge. <\/p>\n

\u00dcblicherweise sind wir eher Partner von Innovations oder Leistungsfu\u0308hrern, aber manchmal begegnet man sich ja und es passt und haben dabei mehr als einmal enorme interne Hu\u0308rden erfahren, wenn es darum ging, das Thema \u201eKostenfu\u0308hrerschaft\u201c tats\u00e4chlich durchzudeklinieren. Ein wirklicher Kostenfu\u0308hrer schaut konsequent, wo andere Dinge gu\u0308nstiger in gleicher Qualit\u00e4t tun k\u00f6nnen, wie er selber und er vergibt die Leistungen dann an jene, die es gu\u0308nstiger tun k\u00f6nnen, wenn die Schnittstellen- und Koordinationskosten dies immer noch rechtfertigen. Ansonsten erbringt er die Leistungen weiterhin selbst. Ein echter Kostenfu\u0308hrer schaut also nicht nur auf die direkt entstehenden Kosten, sondern er schaut auch sehr genau auf die Opportunit\u00e4tskosten und wer das jemals im Unternehmen durchgezogen hat, wei\u00df, welche mu\u0308\u00dfigen und gleicherma\u00dfen mu\u0308hseligen Diskussionen so etwas mit sich bringt.<\/p>\n

Kostenfu\u0308hrer schauen gnadenlos auf einen kontinuierlichen Produktivit\u00e4tszuwachs. Es wird vehement auf den Einkauf von Produkten und Leistungen geachtet, nicht nur in Bezug auf die eigenen Leistungsangebote, sondern auch in Bezug auf leistungsbegleitende Waren und Dienstleistungen: Bu\u0308romaterial, Energie, Telekommunikation, Fahrzeuge, Reinigung und so weiter. Auch hier bleibt der Kostenfu\u0308hrer nicht stehen, sondern er hat stets direkte Kosten und indirekte Kosten im Blick.<\/p>\n

Dies bringt mich zu meinem letzten Punkt: Kultur und Verhalten. Innerhalb eines Unternehmens, das sich der Kostenfu\u0308hrerschaft verschrieben hat, muss es grunds\u00e4tzliches Verhalten der Fu\u0308hrung und der Mitarbeiter sein, jeglichen \u00dcberfluss zu vermeiden, jegliche Verschwendung zu adressieren und Verst\u00f6\u00dfe konsequent zu ahnden. Warum? Weil Dinge sonst zurechtgebogen werden und sich immer eine Ausrede findet, warum man an der einen oder anderen Ecke doch nicht so sparsam war, wie man es sich vorgenommen hatte. Die Grundstrategie der Kostenfu\u0308hrerschaft ist mit Verschwendung nicht vereinbar. Wie sagte mir der Gru\u0308nder eines bedeutenden deutschen Discounters einmal? \u201eDiscount muss man leben\u201c. Recht hat er.<\/p>\n

\u00a9 2016, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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