{"id":14544,"date":"2016-08-04T08:55:07","date_gmt":"2016-08-04T06:55:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=14544"},"modified":"2016-08-04T08:55:07","modified_gmt":"2016-08-04T06:55:07","slug":"ceo-tipp-des-monats-august-2016-committed-oder-doch-nur-aligned","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-august-2016-committed-oder-doch-nur-aligned\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats August 2016: Committed oder doch nur aligned?"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>
<\/p>\n

Eine d-englische \u00dcberschrift? Jawohl, und das aus gutem Grund. Wollen wir n\u00e4mlich daru\u0308ber sprechen, ob eine Mannschaft wirklich \u201emitgenommen\u201c wird, komme ich um den Begriff des \u201eCommitments\u201c nicht herum. Schaut man nach einer angemessenen \u00dcbersetzung, wird gleich ein ganzer Strau\u00df an M\u00f6glichkeiten offeriert, darunter \u201eEngagement\u201c, \u201eZusage\u201c, aber auch \u201e(Selbst-) Verpflichtung\u201c, \u201eBekenntnis\u201c und \u2013 jawohl \u2013 \u201eHingabe\u201c. Ich kenne aber kein deutsches Wort, das dem entspricht, was im englischen Sprachgebrauch \u201ecommitment\u201c meint.<\/p>\n

Wer sich auf etwas \u201ecommitted\u201c, der ist wirklich dabei, ist nicht nur Teil des Ganzen, sondern er ist wesentlicher Mit-Antreiber. Jemand, der sein \u201ecommitment\u201c erkl\u00e4rt, ist u\u0308berzeugt von der Sache, fu\u0308r die er einsteht. Ein solcher
\nMitarbeiter wird das Anliegen, um das es geht, mit ganzem Einsatz verteidigen, weiterentwickeln, zur Reife und schlie\u00dflich zur Umsetzung bringen. Es hat weniger etwas mit Pflicht als mit Willen zu tun, mit \u00dcberzeugung. Umgekehrt gilt Gleiches: Jemand ohne \u00dcberzeugung fu\u0308r eine Sache wird niemals sagen, er h\u00e4tte sich \u201ecommitted\u201c.<\/p>\n

Im Deutschen versuchen wir uns immer wieder an einem \u00c4quivalent fu\u0308r \u201ecommitment\u201c. Jemand hat sich wirklich \u201eeingekauft\u201c ist einer der Versuche, die aber immer noch nicht den Geist des englischen Begriffes in sich tragen. Wie dem auch sei: Jemand, der commitment zeigt, ist jemand, auf den man auch in einer schwierigen Sache setzen kann.<\/p>\n

F\u00e4lschlicherweise sind wir h\u00e4ufig auch geneigt, dies anzunehmen, wenn jemand nur \u201ealigned\u201c ist, wenn jemand als nur \u201emitgeht\u201c. \u201eJa, das trage ich mit\u201c ist eine andere Aussage als \u201eJa, dafu\u0308r stehe ich pers\u00f6nlich ein\u201c \u2013 es ist dieses pers\u00f6nliche Einstehen, das dem commitment innewohnt. In der \u00dcbersetzung fu\u0308r Alignment finden wir, je nach Quelle, Ausrichtung\u201c, \u201eAnpassung\u201c, \u201eAbgleichung\u201c. Wir erkennen einen wesentlichen Unterschied. <\/p>\n

Wenn Sie Wachstumsinitiativen ansto\u00dfen, oder vielleicht sogar DIE entscheidende Wachstumsinitiative, dann stellen Sie sicher, dass Sie sich im Klaren daru\u0308ber sind, wer wirklich \u201ecommitted\u201c ist (manchmal h\u00f6ren wir in Klientengespr\u00e4chen die Analogie, dass jemand sich \u201eauf das Projekt eingekauft\u201c habe, aber auch diese Begrifflichkeit greift zu kurz), oder ob er nur \u201ealigned\u201c (also \u201edabei\u201c) ist. Letzteres ist schon einmal nicht sch\u00e4dlich, aber ohne ein paar echte Protagonisten bekommen Sie auch die sch\u00f6nste Wachstumsinitiative nicht gestemmt, Sie k\u00f6nnen schlie\u00dflich nicht alles alleine machen und wollen auch nicht der Mangelverwalter sein, der immer wieder Energie zuschie\u00dfen muss, weil die im Projekt beteiligten Mitarbeiter eben eher abwarten, mitmachen, aber nicht vormachen. Diese Vormacher herauszufinden \u2013 und zwar im Vorfeld eines Projektes \u2013 ist wesentliche Fu\u0308hrungsaufgabe. Fu\u0308r Top-Wachstumsprojekte ist das dann eben doch wieder eine Chefsache.<\/p>\n

Ein Nachsatz: Wenn Sie Ihre wichtigsten Projekte besetzen, dann suchen Sie sich stets die Person aus, die fu\u0308r das Projekt
\nam geeignetsten ist und dafu\u0308r brennt. Wenn diese Person mit dem neuen Projekt einen \u00dcberfluss an Projekten zu stemmen h\u00e4tte, befreien Sie sie von anderen Verpflichtungen. Lassen Sie nicht zu, dass Mitarbeiter an Ihre Top-Projekte kommen, die nur deshalb involviert werden, weil sie gerade nichts anderes zu tun haben. Selbstverst\u00e4ndlich, meinen Sie? Gut, denn die uns begegnende Realit\u00e4t sieht anders aus.<\/p>\n

\u00a9 2016, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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