{"id":14945,"date":"2016-12-09T14:19:22","date_gmt":"2016-12-09T13:19:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=14945"},"modified":"2016-12-09T14:19:22","modified_gmt":"2016-12-09T13:19:22","slug":"ceo-tipp-des-monats-dezember-2016-alles-hat-seine-zeit-auch-die-wachstumspause","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-dezember-2016-alles-hat-seine-zeit-auch-die-wachstumspause\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Dezember 2016: Alles hat seine Zeit \u2013 auch die Wachstumspause"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/CEO-Tipp-Logo.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"align left size-full wp-image-10476\" src=\"http:\/\/www.mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/CEO-Tipp-Logo.jpg\" alt=\"CEO-Tipp\" width=\"646\" height=\"280\" \/><\/a><\/p>\n<p>Als Wachstumsexperten werden wir h\u00e4ufig gefragt, ob Wachstum denn tats\u00e4chlich dauerhaft und immer notwendig sei. Wir antworten stets \u201eJawohl\u201c \u2013 nicht zur Freude aller. Dieses \u201eJawohl\u201c ist der Tatsache geschuldet, dass wir der aus Hunderten von Projekten Erfahrung sowie aus unserer Forschung stammenden \u00dcberzeugung sind, dass gesundes profitables Wachstum auf der langen Achse der Zeit zwingend ist, um sich weiterzuentwickeln. Das Gegenteil hat uns noch niemand nachgewiesen und der Wohlstand, an dem in unserem extrem sozialen System nahezu alle teilhaben ist ein Resultat dieses Wachstums. Es ist unternehmensunspezifisch, volkswirtschaftsunspezifisch, weltweit g\u00fcltig. Wirkliches Wachstum kennt keine Verlierer.<\/p>\n<p>Es ist die Frage statthaft, ob bei einer detaillierteren Betrachtung auch Wachstumspausen ihre Berechtigung haben k\u00f6nnen. Die Antwort ist: \u201eJawohl\u201c. Wann? Hier sind Anl\u00e4sse f\u00fcr berechtigte Wachstumspausen:<\/p>\n<ul>\n<li>Erholung nach einer Wachstumsphase, die f\u00fcr die Organisation zu schnell verlief. Erkennbar ist dies daran, dass sich starkes Wachstum einstellt, viele Kunden dem Unternehmen Zuspruch geben, sich daher eine hohe Zahl von (Neu-) Auftr\u00e4gen einstellt, diese irgendwann nicht mehr zur Zufriedenheit der Kunden abgearbeitet werden k\u00f6nnen, sich irgendwann zu viele prozessuale und produktbezogene Fehler einstellen, Kunden sich zunehmend beschweren, diesen Beschwerden nicht mehr sorgf\u00e4ltig genug nachgegangen werden kann, aus der vermeintlichen Not Versprechen gemacht werden, die ebenfalls nicht mehr erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen, Beschwerden sich \u201estapeln\u201c, die besten Leute sich vom Unternehmen abwenden, &#8230; \u2013 Setzen Sie das Szenario fort.<\/li>\n<li>Erheblicher Wechsel in zahlreichen Schl\u00fcsselpositionen im Unternehmen. G\u00f6nnt man dem Wachstumsturbo hier keine kurze Erholung \u2013 wir reden bitte nicht von \u201eStop\u201c, denn auch ein Turbo darf nicht einfach abgeschaltet werden \u2013, l\u00e4uft man Gefahr, dass alle einfach weiterrennen, aber ohne Kenntnis der Unternehmensinterna. Sorgf\u00e4ltiges \u201eOnboarding\u201c, also \u201eins-Boot-Holen\u201c ist zwingend erforderlich, damit die Wachstumslokomotive nicht aus dem Gleis springt.<\/li>\n<li>\u00dcbernahme eines Unternehmens. Hier kommt die Entwicklung eines gemeinsamen Auftrags, einer gemeinsamen Mission hinzu, denn es geht um das Vorbeugen vor Identit\u00e4tsverlust. Es geht um die Chance, die Grundlage f\u00fcr eine gemeinsame Identit\u00e4t zu erarbeiten. \u201eBack to operational business\u201c ist die falsche Botschaft, wenngleich hier auch durchaus Augenmerk darauf gelegt werden muss, dass nicht pl\u00f6tzlich alle \u2013 vor allem im \u00fcbernommenen Unternehmen \u2013 die H\u00e4ngematte ausrollen und abwarten, was denn nun wohl passiert.<\/li>\n<li>In die Jahre gekommenes Produktportfolio oder Leistungsangebot. Eine gute Unternehmensf\u00fchrung achtet darauf, dass das Angebot stets aktuell und auf der H\u00f6he der Zeit ist, allerdings kann sich wohl kaum eine Unternehmensf\u00fchrung davon frei sprechen, irgendwann einmal in eine unbedingte Innovationserfordernis hineingeraten zu sein. Ist dies der Fall, m\u00fcssen einige bestehende Aktivit\u00e4ten gestoppt werden, weil sonst keine Zeit f\u00fcr Innovationen bleibt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alle Beispiele zeigen, dass eine Wachstumspause, die auch eine tempor\u00e4re wirtschaftliche R\u00fcckw\u00e4rtsbewegung bedeuten kann, situativ Sinn ergeben kann. Auf der langen Zeitachse stellt dies gar keine \u201eDelle\u201c dar. Gesund zu wachsen bedeutet, eine l\u00e4ngere Phase zu betrachten, als ein singul\u00e4res Gesch\u00e4ftsjahr. Leider wird diese langfristige, nachhaltige Sicht in vielen Unternehmen nicht belohnt.<\/p>\n<p>\u00a9 2016, <a href=\"http:\/\/www.mandat.de\/de\/menu\/ueberuns\/team\/prof-dr-guido-quelle\/\" target=\"_blank\"> Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***<br \/>\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270<br \/>\n<em>Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: <a title=\"Anmeldung Mandat Growthletter\" href=\"http:\/\/www.mandat.de\/de\/menu\/veroeffentlichungen\/mandat-growthletter\/mandat-growthletter-anmeldung\/\" target=\"_blank\">Anmeldung<\/a><\/em><br \/>\n<em>Die aktuelle Ausgabe <a title=\"Mandat Growthletter\u00ae laden\" href=\"http:\/\/www.mandat.de\/de\/menu\/veroeffentlichungen\/mandat-growthletter\/aktuelle-ausgabe\/\" target=\"_blank\">ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Wachstumsexperten werden wir h\u00e4ufig gefragt, ob Wachstum denn tats\u00e4chlich dauerhaft und immer notwendig sei. 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