{"id":15637,"date":"2017-07-07T09:00:50","date_gmt":"2017-07-07T07:00:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=15637"},"modified":"2017-07-07T09:00:50","modified_gmt":"2017-07-07T07:00:50","slug":"ceo-tipp-des-monats-juli-2017-der-freiraum-als-aufgabe-der-fu%cc%88hrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-juli-2017-der-freiraum-als-aufgabe-der-fu%cc%88hrung\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Juli 2017: Der Freiraum als Aufgabe der Fu\u0308hrung"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a><\/p>\n

Diejenigen von Ihnen, die meine Fachbeitr\u00e4ge und B\u00fccher regelm\u00e4\u00dfig lesen wissen, was ich von extrinsischer Motivation halte: Gar nichts. Bei extrinsischer Motivation handelt es sich um eine v\u00f6llig sinnfreie Besch\u00e4ftigung, denn motivierte Mitarbeiter brauche ich nicht weiter zu motivieren und unmotivierte Mitarbeiter bekomme ich auch mit \u00dcber-gl\u00fchende-Kohlen-Laufen oder Miteinander-im-Seilgarten-H\u00e4ngen oder andere Derivate von Ringelpiez nicht motiviert. Motivationsinitiativen sind \u2013 \u00fcbrigens genauso, wie \u201eUnternehmenskulturver\u00e4nderungsprojekte\u201c \u2013 eine Verschwendung von Geld und \u2013 schlimmer \u2013 von Zeit.<\/p>\n

Sehr wohl aber kann ich Mitarbeiter extrinsisch De-Motivieren, das wiederum ist einfach. Zwei, drei Mal eine Abreibung, idealerweise unberechtigt und vor anderen und der Mitarbeiter verschwindet in der Regel in der inneren Immigration. Die guten Mitarbeiter werden irgendwann gehen und die nicht so guten Mitarbeiter werden bleiben. Anschlie\u00dfend wundern sich alle \u00fcber die hohe Fluktuation und die unterdurchschnittliche Performance.<\/p>\n

Wie aber kann ich nun Mitarbeiter, von denen ich annehme, dass sie hochmotiviert sind, wenn sie ihren Arbeitsvertrag unterschreiben, auf dem hohen Motivationsniveau halten? Das ist n\u00e4mlich die relevante Frage? Wie kann ich Mitarbeiter idealerweise sogar begeistern und dazu anregen, Dinge zu tun, die mit hoher Eigeninitiative versehen sind?<\/p>\n

Erst einmal bedarf es einer F\u00fchrungskraft, die zul\u00e4sst, dass Mitarbeiter m\u00f6glicherweise in einigen Bereichen st\u00e4rker sind als sie selbst es ist, was nicht selbstverst\u00e4ndlich ist. Unterstellen wir aber einmal, dies w\u00e4re der Fall: Es geht um Inspiration und um Freiraum. Diese beiden Elemente sind wesentlich, um Mitarbeiter nicht nur zu halten, sondern ihnen die M\u00f6glichkeit des Einbringens zu schaffen. Was bedeutet das konkret? Nun, Inspiration hat etwas mit vorbildhaftem Verhalten der F\u00fchrungskraft zu tun (und hier ist vorneweg der CEO zu nennen!). Entwickelt sich die F\u00fchrungskraft weiter oder verwaltet sie Bestehendes? Gibt sie Hinweise zur Weiterentwicklung oder nimmt sie die Leistung der Mitarbeiter einfach hin? \u00dcbt sie Lob und gleicherma\u00dfen auch Kritik aus? Geht sie voran? Wirklich voran? Woran sollen sich Mitarbeiter orientieren, wenn sie nicht durch ein Vorbild innerhalb des Unternehmens inspiriert werden?<\/p>\n

\u00dcberdies muss jedem Mitarbeiter ein mit dem Erfolg wachsender Freiraum erm\u00f6glicht werden. Anzunehmen, dass das Unternehmen immer so bleibt, wie es ist, ist irrig und f\u00fchrt zu Schrumpfung. Es gilt \u2013 auch hier beginnt der CEO! \u2013 Leitplanken und Regeln zu definieren, innerhalb derer sich jeder einzelne Mitarbeiter bewegen kann, innerhalb derer niemand R\u00fccksprache halten, um Erlaubnis bitten muss, innerhalb derer sich jeder \u2013 und Sie sehen mir dieses blumige Formulieren nach \u2013 in dem vom Unternehmen definierten Rahmen selbst verwirklichen kann.<\/p>\n

Nein, es geht nicht um das Schaffen einer Wohlf\u00fchloase, wo jeder das macht, was er will. Aber es geht um zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrung, um Verantwortung und um Freude am gemeinsamen Wachstum. Nicht um jeden Preis, aber man wage einen Versuch und \u2013 die richtigen Leute am Start vorausgesetzt \u2013 staune \u00fcber die Erfolge. Jeder, der einmal eine verantwortungsvoll handelnde Mannschaft erlebt hat, die Dinge vorantreibt, von denen sie anfangs nicht wusste, wie sie gelingen k\u00f6nnen, wei\u00df, was das geleitete Schaffen von Freiraum erm\u00f6glicht.<\/p>\n

\u00a9 2017, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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