{"id":16082,"date":"2017-12-08T07:00:04","date_gmt":"2017-12-08T06:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=16082"},"modified":"2017-12-08T07:00:04","modified_gmt":"2017-12-08T06:00:04","slug":"ceo-tipp-des-monats-dezember-2017-das-warum-als-filter-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-dezember-2017-das-warum-als-filter-nutzen\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Dezember 2017: Das \u201eWarum\u201c als Filter nutzen"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a><\/p>\n

Unternehmenslenker stehen, unabh\u00e4ngig davon, ob sie als Unternehmer an dem von ihnen gefu\u0308hrten Unternehmen beteiligt sind oder als extern berufener Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrer oder Vorstand nicht, vor einer t\u00e4glichen Vielfalt und Vielzahl erforderlicher Entscheidungen. Addiert man den u\u0308berwiegend als steigend empfundenen Zeitdruck, kommt ein erhebliches Druckpotenzial zustande, das schon Basis fu\u0308r manche Fehlentscheidung war. Nun sind Fehlentscheidungen nicht per se vermeidbar, aber nicht selten entstehen sie durch einen simplen Fehler, der sich nicht nur im Nachhinein erkennen l\u00e4sst, sondern der in der Entstehung erkennbar und damit vermeidbar wird.<\/p>\n

Sie m\u00f6chten wissen, welcher Fehler dies ist? Gern: Es ist das zu schnelle Abgleiten in das \u201eWie\u201c einer Angelegenheit. Diejenigen von Ihnen, die mit uns schon eine Weile arbeiten, kennen unsere scherzhaft \u201eDie Weltformel\u201c genannte Methode, in der wir darauf hinweisen, dass zun\u00e4chst das \u201eOb\u201c einer Sache gekl\u00e4rt werden muss, dann das \u201eWas\u201c, dann erst das \u201eWie\u201c. Es ergibt keinen Sinn, sich daru\u0308ber zu ergehen, wie man die Integration eines m\u00f6glichen u\u0308bernommenen Unternehmens vollziehen m\u00f6chte, wenn man noch gar nicht gekl\u00e4rt hat, ob u\u0308berhaupt eine \u00dcbernahme stattfinden soll. Wenn man aber zu schnell ins \u201eWie\u201c abgleitet, verzettelt man sich in den Einzelheiten, sucht weitere Belege fu\u0308r seine Position, verschiebt Entscheidungen, es wird zus\u00e4tzlicher Druck aufgebaut, weil sich immer mehr zu entscheidende Themen ansammeln, irgendwann wird unter ku\u0308nstlich entstandenem Zeitdruck entschieden \u2013 und das leider zu oft falsch. Wenn das \u201eWie\u201c das \u201eOb\u201c u\u0308bert\u00f6nt, kommt meist nichts Gutes dabei heraus.<\/p>\n

Ein mit der \u201eWeltformel\u201c korrespondierendes Element ist die Frage nach dem \u201eWarum\u201c einer Sache. Auch hier erlaube ich mir, insbesondere denjenigen Unternehmenslenkern unter den Lesern, die mit uns schon das eine oder andere Mal im Rahmen einer Wachstumsinitiative gearbeitet haben, den Hinweis zu geben, dass wir immer wieder zu Beginn von Projekten \u2013 nach sachlicher Beschreibung der Ausgangssituation \u2013 nach dem Zweck des Projektes fragen und jener Zweck ist nichts anderes als die Antwort auf die Frage \u201eWarum soll dieses Projekt stattfinden?\u201c. Gibt es keine gute Antwort auf das Warum, ist es besser, ein Projekt nicht stattfinden zu lassen. Ja, ich wei\u00df, man kann immer irgendeine Antwort auf das Warum finden, aber wenn man ehrlich ist, wird man sehr wohl erkennen, ob es sich um eine Alibi-Antwort oder um ein wirklich wichtiges Warum handelt. Das \u201eWarum\u201c ist das wichtigste Element, um u\u0308ber das \u201eOb\u201c zu befinden.<\/p>\n

Spinnen wir den Faden weiter, ist es nicht nur bei gr\u00f6\u00dferen Projekten, zum Beispiel bei Wachstumsinitiativen, sondern bei jeder Aktivit\u00e4t, die begonnen wird, wichtig, das Warum als Filter zu nutzen. Warum tun wir Dinge so, wie wir sie immer getan haben? Warum setzen wir Priorit\u00e4ten auf eine bestimmte und nicht auf eine andere Art und Weise? Warum unternehmen wir etwas?<\/p>\n

Hier geht es nicht um Rechtfertigung und, jawohl, das ist eine Gefahr bei der Frage nach dem Warum. Aber sehen wir es einmal sachlich, als Frage aus Neugierde, als Suche nach einem Grund, dann stellen wir fest, dass das \u201eWarum\u201c Antworten liefert, die vielleicht nicht bequem, aber mindestens erhellend ist und nicht selten auch einen grundlegenden
\nWandel einleiten kann.<\/p>\n

Ich hatte vor einigen Jahren die Gelegenheit, mich mit Dan Pink, der fru\u0308her Al Gores Reden geschrieben hat und der heute Bestsellerautor, begnadeter Schriftsteller und inspirierender Redner ist, ausfu\u0308hrlich am Rande eines Meetings in Florida auszutauschen und wir waren uns einig daru\u0308ber, dass diese Warum-Frage Gold wert ist. Dan hat auch einen konkreten, praktischen Vorschlag dazu: \u201eThis week have two fewer conversations about \u201aHOW\u2018and two more about \u201aWHY\u2018.\u201c Dem ist nichts hinzuzufu\u0308gen. Warum auch?<\/p>\n

\u00a9 2017, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unternehmenslenker stehen, unabh\u00e4ngig davon, ob sie als Unternehmer an dem von ihnen gefu\u0308hrten Unternehmen beteiligt sind oder als extern berufener Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrer oder Vorstand nicht, vor einer t\u00e4glichen Vielfalt und Vielzahl erforderlicher Entscheidungen. Addiert man den u\u0308berwiegend als steigend empfundenen Zeitdruck, kommt ein erhebliches Druckpotenzial zustande, das schon Basis fu\u0308r manche Fehlentscheidung war. Nun sind Fehlentscheidungen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[37],"tags":[421,423,2701,2702,959,1401,1405,1409,1707,1797,1800,2130,2315,2437,2448,2458,2480,2482,2508],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16082"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16082"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16082\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}