{"id":16367,"date":"2018-04-09T07:00:45","date_gmt":"2018-04-09T05:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=16367"},"modified":"2018-04-09T07:00:45","modified_gmt":"2018-04-09T05:00:45","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-311-die-methodenfalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-311-die-methodenfalle\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-#Wochenstart Nr. 311: Die Methodenfalle"},"content":{"rendered":"

\"Mandat<\/p>\n

Haben Sie das auch schon in Meetings oder anderen l\u00e4ngeren Er\u00f6rterungen erlebt? Irgendwann kommt man an die Stelle, an der man \u00fcber eine Methode diskutiert und diese Diskussion kann \u00fcberaus raumgreifend sein. Wir erleben dies regelhaft in unserer Beratungspraxis. Nicht nur, dass viele Beratungsunternehmen sich darin ergehen, welche Methode (Drei-Phasen-Modell, Sieben-Ebenen-Pyramide, Kreislauf-Methodik, Six Sigma, und, und und) sie anwenden, nein auch in Klientenunternehmen werden Methoden oft unn\u00f6tig fr\u00fch besprochen und \u00fcberh\u00f6ht.<\/p>\n

Warum dies geschieht? Nun, weil Methoden Scheinsicherheit vermitteln. Eine erprobte Methode l\u00f6st das Problem. Aber: Das tut sie nur, wenn das \u201eProblem\u201c exakt umrissen und das Ziel beschrieben ist. Warum ich der Ansicht bin, dass die Diskussion \u00fcber die Methode meist zu fr\u00fch und zu tief gef\u00fchrt wird? Weil das eigentliche Ziel dabei zu h\u00e4ufig aus dem Auge verloren wird. Die Frage, WIE vorgegangen wird, darf n\u00e4mlich erst gestellt werden, wenn die Frage, WAS wir erreichen wollen, welches ZIEL in Rede steht, beantwortet ist.<\/p>\n

\u201eWir m\u00f6chten uns mit Ihnen in einem zweit\u00e4gigen Workshop zusammensetzen.\u201c Wie oft habe ich das schon geh\u00f6rt und meine stereotype Antwort ist: \u201eWarum zwei Tage? Warum nicht drei oder einen? Warum \u00fcberhaupt?\u201c Auch eine \u201ezweit\u00e4gige Tagung\u201c ist eine Methode, die zun\u00e4chst einmal auf ihren Zielbeitrag hin \u00fcberpr\u00fcft werden muss. Wenn wir gefragt werden, wie wir exakt in einem Wachstumsprojekt vorgehen, sagen wir so lange \u201eDas wissen wir noch nicht\u201c, bis wir mit unserem Gespr\u00e4chspartner das exakte Ziel umzingelt haben. <\/p>\n

Unsere erfolgreichsten Klientenunternehmen haben uns nie nach einer Vorgehensweise gefragt, sondern sich stets darauf verlassen, dass wir die richtige Methode zur richtigen Zeit zur Verf\u00fcgung haben \u2013 was der Fall ist. Es gibt sie nicht, die eine, magische Methode.<\/p>\n

Welches Auto fahren Sie? Interessiert Sie Produktionsmethode? Wenn, dann wohl nur aus Randinteresse, denn Ihr Ansinnen ist, dass das Auto das tut, was es verspricht. Wenn ein Automobilhersteller eine neue Technologie zur Herstellung von Batterien f\u00fcr E-Fahrzeuge entwickelt hat, interessiert mich das nur im Hinblick auf folgende beispielhafte Fragen: Wie ist die Reichweite? Wie ist die Haltbarkeit? Welche Kosten entstehen? F\u00fcr welches Modell sind sie wann verf\u00fcgbar? Vielen von Ihnen w\u00fcrde es \u00e4hnlich gehen.<\/p>\n

Wenn Sie in der n\u00e4chsten Zeit eine zu tief gehende Methodendiskussion beobachten, wenn Sie beobachten, dass das WIE \u00fcberh\u00f6ht wird, gehen Sie einen Schritt zur\u00fcck und schauen Sie auf das WAS.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n

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