{"id":16857,"date":"2018-07-06T16:11:25","date_gmt":"2018-07-06T14:11:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=16857"},"modified":"2018-07-06T16:11:25","modified_gmt":"2018-07-06T14:11:25","slug":"ceo-tipp-des-monats-juli-2018-der-ceo-als-unruhepol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-juli-2018-der-ceo-als-unruhepol\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Juli 2018: Der CEO als Unruhepol"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Wir haben bisher in fast 30 Jahren mit mehr als 250 Unternehmen zusammengearbeitet, vermutlich werden es inzwischen mehr sein. Wir kennen sicher 1.000 Unternehmenslenker pers\u00f6nlich, vermutlich sind es ebenfalls mehr. Wissen Sie, was die erfolgreichen unter ihnen von den weniger erfolgreichen trennt? \u201eEine Menge\u201c, werden Sie sagen, und das ist sicher korrekt. Ich m\u00f6chte heute aber auf etwas Spezielles heraus:<\/p>\n

Erfolgreiche Unternehmenslenker sind immer ein gewisser Unruhepol im Unternehmen. Unruhepol? Soll ein Unternehmenslenker, ein CEO, ein Vorstand, eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, ein gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter nicht in erster Linie Stabilit\u00e4t, wissende, vorausschauende Zukunftssicherheit vermitteln? Ist es nicht das, was die Souver\u00e4nit\u00e4t ausmacht?<\/p>\n

Nein, das ist es nicht. Souver\u00e4n und erfolgreich sind die Unternehmenslenker, die sich das R\u00fcstzeug erarbeiten, mit jeder Situation souver\u00e4n umgehen zu k\u00f6nnen, nicht aber das Unternehmen in Sicherheit zu wiegen. Es geht nicht darum, dass die (Schein-) Sicherheit vermittelt wird \u201eWir werden immer erfolgreich sein\u201c. Es geht darum dass das Unternehmen im CEO ein Vorbild hat, den Umgang mit Unsicherheit zu lernen und auch unter schwierigen Bedingungen erfolgreich zu sein. Es geht darum, dass Gewohntes in Frage gestellt wird, auch wenn man damit (noch) erfolgreich ist. Es geht darum zu lernen, dass mitunter gut laufende Aktivit\u00e4ten eingestellt werden m\u00fcssen, weil man Raum f\u00fcr Neues braucht. Es geht um eine immer gef\u00fcllte Innovationspipeline, darum immer mehr Ideen als Arme f\u00fcr ihre Realisierung zu haben. Es geht darum, zu verstehen, dass der CEO nur die Spitze einer Haltung, einer Kultur sein kann.<\/p>\n

Es geht um eine Kultur der permanenten Bewegung. \u201eOh\u201c, kann man nun sagen, \u201edas kenne ich: Strategische Agilit\u00e4t.\u201c Nein, das sind hohle Phrasen. Erfolgreiche CEOs setzen nicht auf Moden, sie setzen auf immerw\u00e4hrende Grunds\u00e4tze und diese k\u00f6nnen echt langweilig aussehen. Sie stellen Organisationen in Frage, die eigentlich Ver\u00e4nderungen und Wachstum erzeugen sollen, aber nur noch Routinearbeiten vornehmen. Sie f\u00fchren \u00fcber das Gespr\u00e4ch. Sie kennen nicht nur ihre \u201eDirect reports\u201c, sondern auch Mitarbeiter aus anderen Fachbereichen und auch aus Linien unterhalb der zweiten F\u00fchrungsebene. Sie verstehen es, Expertenkarrieren ebenso zu schaffen, wie F\u00fchrungskarrieren. Sie verfolgen verbindlich das von Ihnen Beauftragte \u2013 pers\u00f6nlich. Sie verstehen es, nicht nur zu denken, sondern dieses Denken auch in Taten zu \u00fcbersetzen. Sie sind schnell, sie brauchen schnelle Resultate, denn an ihnen lernen sie. Sie sorgen f\u00fcr eine Strategie, f\u00fcr Leitplanken, aber innerhalb der Leitplanken k\u00f6nnen sich Regeln auch mal \u00e4ndern.<\/p>\n

Und sie sind nie dauerhaft zufrieden. \u201eMan muss doch auch mal zufrieden sein d\u00fcrfen.\u201c Stimmt, aber eben nicht dauerhaft. Einen Erfolg feiern? Das ist eine tolle Sache, aber bitte nicht zu lange, denn die Welt drau\u00dfen dreht sich weiter und der Wettbewerb, dem man gerade einen Riesenauftrag weggeschnappt hat, wird nicht nur nicht feiern, er wird Ihnen auch das Leben weiter erschweren. Man nennt das Marktwirtschaft. Wer satt ist, bewegt sich schlechter und wer selbstgef\u00e4llig ist, hat keine Chance. Erfolgreiche Unternehmenslenker wissen das und sie scheuen daher auch die sachliche Auseinandersetzung im eigenen F\u00fchrungsgremium nicht. Wohlgemerkt: Die sachliche Auseinandersetzung. <\/p>\n

Mit diesen Unternehmenslenkern sind auch die Unternehmen erfolgreich, wenn sich die Mitarbeiter darauf einlassen. Geschwindigkeit ist eines der wesentlichen Elemente dieser Unruhe. Man mag dies beklagen, aber es \u00e4ndert nichts an unseren Beobachtungen. Erfolgreiche Unternehmenslenker wissen, dass eine kreative und konstruktive Unruhe, gepaart mit einem exzellenten Gesp\u00fcr f\u00fcr aktuelle und m\u00f6gliche M\u00e4rkte Wachstum schaffen kann \u2013 wenn die Mannschaft mitmacht.<\/p>\n

Wir freuen uns immer, mit an der Spitze einer solchen Bewegung zu sein. Wie steht es mit Ihnen?<\/p>\n

\u00a9 2018, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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