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Ich stelle mit einer gewissen Besorgnis zwei Entwicklungen in vielen Unternehmen fest. Nummer 1: Durch sich einstellenden Erfolg eintretende Strategiel\u00e4ssigkeit. Nummer 2: Durch hohe Auslastung bedingter Zeitmangel f\u00fcr Strategie. Beides ist ungeheuer gef\u00e4hrlich.<\/p>\n
Der Erfolg von heute ist das Resultat unserer Bem\u00fchungen von gestern. Wenn wir heute gute Zahlen schreiben, hei\u00dft das ausdr\u00fccklich nur, dass wir gestern etwas richtig gemacht haben. Wenn nicht Vater Zufall \u2013 an den ich nicht glaube \u2013 im Spiel war, resultiert das gestern richtig Gemachte aus einer Strategie von gestern. Ob diese f\u00fcr morgen noch wirksam ist? K\u00f6nnte sein, sollte aber gepr\u00fcft werden. Ein Riesenfehler ist es jedenfalls, den heutigen Erfolg auch nur ansatzweise als Indikator daf\u00fcr zu nehmen, morgen auch Erfolg zu haben. Daf\u00fcr gibt es nicht den Hauch eines Grundes.<\/p>\n
Kommen wir zum zweiten Punkt: Zeitmangel ist eine Priorit\u00e4tenfrage. Wenn heute eine hohe Auslastung herrscht, ist dies nett \u2013 wobei wir bitte auch einmal \u00fcber profitablen Umsatz und nicht nur \u00fcber Besch\u00e4ftigung sprechen m\u00fcssen \u2013, aber eine absolute Nullaussage f\u00fcr morgigen Erfolg.<\/p>\n
Strategie? Dazu haben wir jetzt keine Zeit. Das meint: \u201eWir haben andere Priorit\u00e4ten und halten Strategie f\u00fcr nicht wichtig genug\u201c. \u201eNein, nein …\u201c Doch, doch. Genau das meint es. Wenn ich mich f\u00fcr das Eine entscheide, halte ich es f\u00fcr wichtiger als das Andere. Ah, Sie meinen, Auslastung sei genauso wichtig wie Strategie aber dringender als Strategie? Dann darf ich Sie beunruhigen: Strategie wird in einem gesunden Unternehmen nie \u201edringend\u201c, nie \u201elaut\u201c und wer nur den lauten Themen hinterherl\u00e4uft, vor allem als Unternehmenslenker, macht seinen Job falsch. Die lauten Themen sollten von Fachverantwortlichen gel\u00f6st werden. Wenn sie das nicht k\u00f6nnen, sind es die falschen Leute. Wenn sie es nicht d\u00fcrfen, werden sie falsch gef\u00fchrt.<\/p>\n
Unsere erfolgreichsten Klienten besch\u00e4ftigen sich mit der Strategie prozessual. Sie wird erarbeitet und regelm\u00e4\u00dfig justiert. Es wird sichergestellt, dass es stets Umsetzungsprojekte gibt, die sicherstellen, dass die Strategie wirkt. Diese Wirkung wird gemessen. Es wird an der Zukunft in der Gegenwart gearbeitet. Unsere erfolgreichsten Klienten verfolgen einen Weg. Wenn vom Weg abgewichen werden muss, bleibt das Ziel aber in Sicht, man nimmt nur eine Umleitung. Unsere erfolgreichsten Klienten w\u00fcrden nie (!) sagen: \u201eStrategie? Brauchen wir nicht\u201c oder \u201eStrategie? Wir haben eine zu hohe Auslastung\u201c.<\/p>\n
Unsere erfolgreichsten Klienten h\u00fcten sich vor der Fehlannahme, heutiger Erfolg k\u00f6nne (einfach) fortgeschrieben werden. Die Titanic galt als unsinkbar. Die Geschichte hat gezeigt: Es war eine Fehlannahme.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n
Lexikon des Chefwissens gestartet<\/strong> Neue Z\u00fcndfunken f\u00fcr unternehmerisches Wachstum?<\/strong> Wachstum kompakt:<\/strong> Schon reingeschaut?<\/strong> F\u00fcr alle Fans des Wachstums-Wochenstarts:<\/strong> Aktuelle Ver\u00f6ffentlichungen<\/strong> <\/p>\n \u00a9 2018, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. Ich stelle mit einer gewissen Besorgnis zwei Entwicklungen in vielen Unternehmen fest. Nummer 1: Durch sich einstellenden Erfolg eintretende Strategiel\u00e4ssigkeit. Nummer 2: Durch hohe Auslastung bedingter Zeitmangel f\u00fcr Strategie. Beides ist ungeheuer gef\u00e4hrlich. Der Erfolg von heute ist das Resultat unserer Bem\u00fchungen von gestern. Wenn wir heute gute Zahlen schreiben, hei\u00dft das ausdr\u00fccklich nur, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62],"tags":[959,1401,1405,1409,1707,1797,1800,2130,2759,2315,2437,2448,2459,2480,2482],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16859"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16859"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16859\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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