{"id":17315,"date":"2018-10-10T07:00:38","date_gmt":"2018-10-10T05:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=17315"},"modified":"2018-10-10T07:00:38","modified_gmt":"2018-10-10T05:00:38","slug":"ceo-tipp-des-monats-oktober-2018-strategie-und-vision-die-luecke-schliessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-oktober-2018-strategie-und-vision-die-luecke-schliessen\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Oktober 2018: \u201eStrategie und Vision: Die L\u00fccke schlie\u00dfen\u201c"},"content":{"rendered":"

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Das h\u00e4tten wir geschafft! Endlich haben wir eine #Vision. Naja, genauer gesagt hatten wir die Vision ja schon \u201eim Kopf\u201c, aber endlich haben wir sie einmal formuliert. Noch besser: Wir haben auch eine #Strategie. Ja, klar, die hatten wir \u201eeigentlich\u201c auch schon \u2013 richtig: im Kopf \u2013, aber endlich haben wir auch diese Hausaufgabe erledigt und die Strategie nicht nur formuliert, sondern auch zu Papier gebracht. Gut sieht das aus. Die M\u00fche hat sich gelohnt.
\nKommt Ihnen das bekannt vor? Kennen Sie das Gef\u00fchl, wenn die strategischen Hausaufgaben gemacht sind und man endlich auch den strategisch-formalen Rahmen geschaffen hat f\u00fcr das angestrebte #Wachstum?<\/p>\n

\u201eStrategie\u201c und \u201eVision\u201c, diese Begriffe sind heute auch im #Mittelstand angekommen. Man wird l\u00e4ngst nicht mehr als Berater schr\u00e4g angeschaut, wenn das Gespr\u00e4ch auf die unternehmerische Zukunft kommt und \u00fcber \u201eStrategie\u201c oder gar \u201eVision\u201c gesprochen wird. Immer mehr mittelst\u00e4ndische Unternehmen machen sich auf, um ihre Zukunft wesentlich pr\u00e4ziser zu beschreiben als es in der Vergangenheit erfolgte. Das bedeutet nicht notwendigerweise eine Revolution, eine Evolution gegen\u00fcber der Strategie, die sich im Kopf der Eigent\u00fcmer befindet, ist dies aber allemal, denn pl\u00f6tzlich werden Aspekte der Unternehmensf\u00fchrung transparent, nachvollziehbar, f\u00fcr einen ausgew\u00e4hlten Kreis ge\u00f6ffnet, Teile der Strategie sogar f\u00fcr alle Mitarbeiter.<\/p>\n

Als w\u00e4re das nicht genug, wird auch die Vision mindestens in Teilen intern kommuniziert. Insgesamt entsteht ein reger Austausch \u00fcber Aspekte, die hochrelevant f\u00fcr die Unternehmenszukunft sind.<\/p>\n

Wenn … ja, wenn es soweit kommt. Nicht selten ist das Erarbeiten der Vision und der Strategie ein einmaliger Kraftakt und kaum ist diese Aufgabe erledigt, \u00fcbert\u00f6nen andere Aufgaben das Geschehen, der Umgang mit der Strategie und der Vision wird nicht zu Ende diskutiert, es wird nur selektiv und ungesteuert kommuniziert, im schlimmsten Fall entsteht ein Ahnungsgeflecht innerhalb des Unternehmens, das sich dadurch auszeichnet, dass jeder ahnt, was die Strategie bedeuten soll, aber dass niemand es verl\u00e4sslich wei\u00df. Initiativenverzettelung, purer Aktionismus, Projektitis sind m\u00f6gliche Kollateralsch\u00e4den.<\/p>\n

Pl\u00f6tzlich ger\u00e4t alles zur \u201eStrategie\u201c: IT-Strategie, Personalstrategie, Einkaufsstrategie, Vertriebsstrategie, Logistikstrategie. Dazu braucht man nat\u00fcrlich ein strategisches Controlling. Die Bereiche verselbstst\u00e4ndigen sich und die Vision wartet vergeblich darauf, dass das Unternehmen ihr n\u00e4her kommt.<\/p>\n

Das aber war doch genau die Absicht: Eine Vision zu entwickeln, ein hochattraktives Bild einer erstrebenswerten Zukunft, zu der die Strategie f\u00fchren soll. Von Verzetteln war nicht die Rede. Aber genau hier liegt der Kern der Wirksamkeit: Nicht nur das Erarbeiten und Formulieren der Vision und der Strategie muss mit einer hohen Disziplin geschehen, nein, es ist wie beim 100-Meter-Lauf: Man muss bis hinter die Ziellinie denken und das bedeutet, dass auch die Kommunikation, die Implementierung, der Umgang mit der Vision und der Strategie durchdacht wird, was zwingend zu einer #Wachstumsinitiative f\u00fchren muss.<\/p>\n

Unsere erfolgreichsten Klienten verfahren genau so. Sie schlie\u00dfen \u2013 oft zusammen mit uns \u2013 die L\u00fccke zwischen Vision und Strategie und sie sind genau deshalb so erfolgreich.<\/p>\n

***<\/p>\n

\u00a9 2018, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270<\/p>\n

Der #CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n

Die aktuelle Ausgabe ist hier zum Download (PDF, ca. 2 MB) <\/a> verf\u00fcgbar <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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