{"id":19421,"date":"2017-11-27T07:00:12","date_gmt":"2017-11-27T06:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=16034"},"modified":"2017-11-27T07:00:12","modified_gmt":"2017-11-27T06:00:12","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-292-der-kraftakt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-292-der-kraftakt\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-#Wochenstart Nr. 292: Der Kraftakt"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Immer wieder erleben wir Unternehmen, die erkannt haben, dass die Entwicklung in Sachen Wachstum in eine falsche Richtung (oder in gar keine) stattfindet und die dann eine gro\u00dfe Kraftanstrengung ausrufen, einen Kraftakt. Das Unternehmen soll gedreht, mindestens aber aufger\u00fcttelt werden und zwar schleunigst. Es werden zeitliche und finanzielle Mittel freigeschaufelt, Mitarbeiter werden informiert, es wird enorm viel Druck aufgebaut, eine Wachstumsoffensive wird gestartet, das ganze Unternehmen ist in Aufruhr.
\nDann: Die ersten Erfolge stellen sich ein, trotz gro\u00dfen Unmuts \u00fcber die zus\u00e4tzliche Belastung, den zus\u00e4tzlichen Druck. \u201eGeht doch. Wir haben es doch gewusst\u201c, sagt die Unternehmensf\u00fchrung. \u201eJetzt l\u00e4uft\u2019s endlich wieder. Hat auch lange genug gedauert.\u201c<\/p>\n

Aber was passiert dann? Die Aufmerksamkeit wird angesichts der eingetretenen ersten Erfolge nach langer Zeit des Darbens wieder auf andere Felder gelenkt, Felder, die lange vernachl\u00e4ssigt wurden. Die Organisation atmet tief durch, endlich wieder eine etwas ruhigere Zeit, obwohl … das n\u00e4chste Projekt lauert bestimmt. Man arrangiert sich wieder. Eine gewisse Tr\u00e4gheit setzt ein, manches wird wieder zur\u00fcckgedreht, vielleicht haben wir ja auch an der einen oder anderen Stelle zuviel gemacht, das kann man doch nicht dauerhaft durchhalten.<\/p>\n

Sie wissen, was kommt: Nach einigen Jahren findet sich ein solches Unternehmen an genau derselben Stelle wieder wie an der zu Beginn dieses Wachstums-Wochenstarts beschriebenen. Die n\u00e4chste Erkenntnis, der n\u00e4chste Kraftakt, die n\u00e4chste Atemlosigkeit.<\/p>\n

Man kann (und sollte) ein Projekt zur Erarbeitung einer Strategie aufsetzen, man kann (und sollte) Wachstumsinitiativen und \u2013offensiven in Projektform gie\u00dfen. Projekte aber haben einen Anfang und ein Ende und entscheidend ist, was sich am \u201eEnde\u201c eines Strategie- oder Wachstumsprojektes tut. Werden die Ergebnisse in Prozessroutinen \u00fcbersetzt? Wurden idealerweise schon w\u00e4hrend (!) des Projektes neue Routinen gelernt, damit das Projekt noch als Katalysator dienen kann?<\/p>\n

Strategie und Wachstum sind keine Projekte. Wer in einmaligen Kraftakten denkt, vergibt Chancen, denn kein Unternehmen h\u00e4lt einen Dauersprint aus. Man definiere also ein Projekt, f\u00fchre dies unter hoher Intensit\u00e4t durch und sorge w\u00e4hrenddessen daf\u00fcr, dass nach dem Projekt die Kondition vorhanden ist, so dass weiter und deutlich schneller gelaufen kann als in der Vergangenheit, aber eben nicht dauerhaft in Sprintgeschwindigkeit.<\/p>\n

Ein dauerhafter Kraftakt ist nicht leistbar, macht keine Freude und f\u00fchrt nicht zu positiven Resultaten. Wachstum soll aber genau dies: Anspruchsvoll aber leistbar sein, Freude machen, zu Resultaten f\u00fchren.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n