{"id":19429,"date":"2018-01-25T10:50:02","date_gmt":"2018-01-25T09:50:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=16248"},"modified":"2018-01-25T10:50:02","modified_gmt":"2018-01-25T09:50:02","slug":"ceo-tipp-des-monats-januar-2018-der-ceo-als-kraftverstaerker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-januar-2018-der-ceo-als-kraftverstaerker\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Januar 2018: Der CEO als Kraftverst\u00e4rker"},"content":{"rendered":"

\"CEO-Tipp\"<\/a>

\nEin Punkt vorab: Sehen Sie den Begriff des \u201eCEO\u201c wie immer als Synonym fu\u0308r den Vorsitzenden der Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrung, den Vorsitzenden des Vorstands, den alleinigen Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrer oder den gesch\u00e4ftsfu\u0308hrenden Inhaber. Es kommt nicht auf die Bezeichnung an, sondern auf die Position, n\u00e4mlich die an der Spitze der Bewegung, die sich \u201eUnternehmen\u201c nennt. Warum? Weil sich die Position an der Spitze deutlich von anderen Positionen unterscheidet. An der Spitze wird es einsam, man hat in gewissem Ma\u00dfe keine \u201eKollegen\u201c mehr, selbst wenn es mehrere Vorst\u00e4nde oder Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrer gibt. Derjenige (oder diejenige; Sie erlauben, dass ich bei der m\u00e4nnlichen Form bleibe), der an der Spitze steht, hat eine besondere Position. Es wird nicht mehr alles an ihn herangetragen, es wird mehr u\u0308ber ihn als mit ihm gesprochen, er wird immer be\u00e4ugt. Vielfach muss er auch herhalten: \u201eDer Chef hat gesagt, …\u201c, so beginnen manche Fu\u0308hrungskr\u00e4fte, die ein eigenes Anliegen durchdru\u0308cken wollen, das der Chef vielleicht niemals so gesagt hat und von dem der \u201eChef\u201c auch gar nicht wei\u00df, dass er es gesagt haben soll. <\/p>\n

Wie auch immer: Der CEO ist Vorbild, ob er will oder nicht. Dies gilt im Guten wie im B\u00f6sen. Konzentrieren wir uns aber auf das Gute, denn schlie\u00dflich kann man aus der u\u0308beraus exponierten Position allerlei machen, nicht nur inhaltlich, sondern auch prozessual. Der CEO als Kraftverst\u00e4rker, das ist eine Metapher, die uns in unserer Beratungspraxis sehr erstrebenswert erscheint, ist es doch der CEO, der (eigentlich) niemanden fragen muss, der stattdessen Dinge auch einfach einmal aufrufen und durchsetzen kann.<\/p>\n

\u201eOh, oh\u201c, h\u00f6re ich schon im Hintergrund, gepaart mit einem \u201eWenn Sie wu\u0308ssten\u201c. Ja, der CEO kann auch nicht in jedem Unternehmen und auch nicht immer schalten und walten wie er will, aber wenn wir uns auf die ganzen Aspekte konzentrieren, die nicht funktionieren, kommen wir nicht weiter. Manchmal sollte der CEO einfach Dinge durchsetzen, die er als richtig empfindet, unabh\u00e4ngig davon, ob es anderen gef\u00e4llt oder nicht. Dabei ist das Prinzip des Kraftverst\u00e4rkers noch einmal relevant, denn Kraft ist bekanntlich eine multiplikative Gr\u00f6\u00dfe: Wer im Physikunterricht aufgepasst hat wei\u00df, dass die Formel f = m * a lautet. Ausgeschrieben: Kraft ist Masse multipliziert mit Beschleunigung. Das Besondere an der Multiplikation ist dabei, dass das Produkt gleich NULL ist, wenn nur einer der beiden Faktoren Null ist. Aber wenn beide Faktoren gr\u00f6\u00dfer als Null sind, ergibt sich ein positives Produkt, wenn beide Faktoren gr\u00f6\u00dfer als Eins sind, ergibt sich eine Steigerung.<\/p>\n

Nun kommen wir mit der Mathematik in der Wachstumspraxis nicht weiter, also zuru\u0308ck zur unternehmerischen Realit\u00e4t. Die Aufgabe des CEO ist es, bestehende Kraft im Unternehmen zu verst\u00e4rken. Das bedeutet, Potenziale zu erkennen, Bremsen zu beseitigen, Blockaden aus dem Weg zu r\u00e4umen, Kr\u00e4fte freizusetzen, die ohnehin schon da sind und die gar keiner weiteren Addition von Ressourcen bedu\u0308rfen, sondern die durch das Wegnehmen von Barrieren ihre volle Kraft entfalten k\u00f6nnen. Wenn der CEO dann noch in der Lage ist, Kraft seiner exponierten Position zus\u00e4tzliche Dynamik zu erzeugen, wird eine ganz neue Dimension der Unternehmensentwicklung erreicht.<\/p>\n

Sie fragen sich wie diese \u201ezus\u00e4tzliche Dynamik\u201c entstehen kann? Nun, das ist recht einfach gesagt, aber nicht immer leicht gemacht und vor allem wird es einigen von Ihnen nicht gefallen: Zum Beispiel durch das \u00dcbersteuern von Priorit\u00e4ten, durch das Streichen nutzloser Projekte, wenn es durch \u00dcberzeugung nicht gelingt auch durch das \u00dcbersteuern von weiteren Mitgliedern der Unternehmensfu\u0308hrung oder Fu\u0308hrungskr\u00e4ften. Das sei kein guter Stil, meinen Sie? Ganz ehrlich, wir nehmen wenig Ru\u0308cksicht auf pers\u00f6nliche Befindlichkeiten und auf \u201eStilfragen\u201c, wenn es um das Wohl eines Unternehmens geht. Wir alle, — alle (!) — sind dem Unternehmen verpflichtet, bei dem wir einen Arbeitsvertrag unterzeichnet haben. Da haben pers\u00f6nliche Befindlichkeiten nur wenig verloren. Man kann ja gehen, wenn es einem nicht passt.<\/p>\n

Das klingt hart, meinen Sie? Mag sein, aber Wachstum wird nicht durch Weichspu\u0308len erm\u00f6glicht. Wachstum wird erm\u00f6glicht durch das Freisetzen unternehmensimmanenter Kr\u00e4fte.<\/p>\n

\u00a9 2018, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. ***
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270
\nDer CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em>
\nDie aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 2 MB) <\/a><\/em> ***<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Punkt vorab: Sehen Sie den Begriff des \u201eCEO\u201c wie immer als Synonym fu\u0308r den Vorsitzenden der Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrung, den Vorsitzenden des Vorstands, den alleinigen Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrer oder den gesch\u00e4ftsfu\u0308hrenden Inhaber. Es kommt nicht auf die Bezeichnung an, sondern auf die Position, n\u00e4mlich die an der Spitze der Bewegung, die sich \u201eUnternehmen\u201c nennt. Warum? Weil sich die […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[37],"tags":[421,423,959,1268,1401,1405,1409,1707,1797,1800,2130,2315,2422,2437,2448,2458,2480,2482],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19429"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19429"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19429\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}