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In der Politik ist es besonders auff\u00e4llig: Alle mischen sich \u00fcberall ein, nur nicht oft genug oder nicht in gebotenem Umfang in die eigenen Angelegenheiten. Ein Ressortminister schwadroniert \u00fcber Themen, die in das Ressort seines Amtskollegen geh\u00f6ren, statt sein eigenes Ressort in Ordnung zu bringen, Parteivorsitzende echauffieren sich \u00fcber die Probleme der anderen Parteien, statt Hausaufgaben zu machen und Mitglieder mit Inhalt oder Emotion zu gewinnen, Oberb\u00fcrgermeister raten Amtskollegen in anderen Kommunen, bestimmte Dinge zu tun, um wirtschaftlicher zu werden, vergessen aber, dass der eigene Haushalt \u2013 buchst\u00e4blich \u2013 nicht gerade Grund zum Jubeln bietet.<\/p>\n
Nur in der Politik? Mitnichten.<\/p>\n
In Unternehmen geht es genauso rund: Der Vertrieb schimpft \u00fcber die langsame Produktion, diese \u00fcber den unzuverl\u00e4ssigen Einkauf, dieser wieder \u00fcber den Vertrieb, der zu sp\u00e4t Informationen lieferte. Die Ressort-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mischen sich in die jeweiligen Ressorts der anderen ein. Der Gipfel, den ich verbal in einem Meeting erlebt habe, war ein dominanter, rechthaberischer Controllingleiter, der im Rahmen eines Projektes f\u00fcr eine neue Vertriebsstrategie und deren Umsetzung t\u00f6nte: \u201eMensch, der Vertrieb ist so unf\u00e4hig, das sollte man uns mal machen lassen.\u201c Jener Controllingleiter wurde tats\u00e4chlich Jahre sp\u00e4ter, als unser Projekt l\u00e4ngst erfolgreich abgeschlossen war, Vertriebsvorstand \u2013 eine krasse Fehlentscheidung mit entsprechend negativen Konsequenzen f\u00fcrs Unternehmen. Dabei hatten wir so sch\u00f6ne Wirkungen. Alles wieder zunichte gemacht.<\/p>\n
Kommen wir zur\u00fcck zum Bild der Politik: Opposition ist immer einfacher, als Regierung. Nat\u00fcrlich sitzt man als Regierung im Fahrersitz, aber es fahren eben auch andere auf der Stra\u00dfe. Das ist im Unternehmen nicht anders.<\/p>\n
In unseren Beratungsmandaten, die sich ja fast immer mit der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, seien es Unternehmens-, Marktsegment- oder Vertriebsstrategien, besch\u00e4ftigen, achten wir stets darauf, dass die Verantwortlichen ihren eigenen Hof kehren, bevor sie Alarm in anderen Ressorts ausl\u00f6sen \u2013 es sei denn, es ist wirklich Gefahr im Verzug \u2013 und wir freuen uns immer dar\u00fcber, dass dies so sch\u00f6n aufgeht. Manchmal muss man Dinge eben auch ansprechen. Es gibt n\u00e4mlich einen Unterschied zwischen angemessener Kritik mit entsprechend positiv gerichteten Vorschl\u00e4gen und plumpem \u201eHau drauf\u201c zwecks Ablenken von eigenen Baustellen.<\/p>\n
Auf eine gute Hof-Kehrwoche!<\/p>\n
Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n
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Lexikon des Chefwissens<\/strong> Neue Z\u00fcndfunken f\u00fcr unternehmerisches Wachstum?<\/strong> Wachstum kompakt:<\/strong> Schon reingeschaut?<\/strong> F\u00fcr alle Fans des Wachstums-Wochenstarts:<\/strong> <\/p>\n \u00a9 2018, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. In der Politik ist es besonders auff\u00e4llig: Alle mischen sich \u00fcberall ein, nur nicht oft genug oder nicht in gebotenem Umfang in die eigenen Angelegenheiten. Ein Ressortminister schwadroniert \u00fcber Themen, die in das Ressort seines Amtskollegen geh\u00f6ren, statt sein eigenes Ressort in Ordnung zu bringen, Parteivorsitzende echauffieren sich \u00fcber die Probleme der anderen Parteien, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62],"tags":[959,1401,1409,1797,1800,2437,2448,2482],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19452"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19452"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19452\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nOb Unternehmensvision, Wachstumsstrategie, Prozessoptimierung oder Kostenf\u00fchrerschaft \u2013 registrieren Sie sich kostenfrei, um ab dem 5. Juli jeden Donnerstag automatisch ein Kurzvideo zu erhalten. Schreiben Sie mir einfach: guido.quelle@mandat.de<\/p>\n<\/p>\n
\nUnser Programm ist nun komplett. In K\u00fcrze erfahren Sie mehr. Wer vorab wissen m\u00f6chte, welche 8 Referenten auf dem 15. Internationalen Marken-Kolloquium im September 2018 <\/a>zu erwarten sind, kann sich gerne melden: Anfrage<\/a>
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