{"id":19486,"date":"2018-11-05T07:00:47","date_gmt":"2018-11-05T06:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=17552"},"modified":"2018-11-05T07:00:47","modified_gmt":"2018-11-05T06:00:47","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-341-vorsicht-mit-vergleichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-341-vorsicht-mit-vergleichen\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-#Wochenstart Nr. 341: Vorsicht mit Vergleichen"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Man kann mit Vergleichen im Wirtschaftsleben zwei Dinge tun: Entweder etwas sachlich darstellen oder etwas rei\u00dferisch darstellen. Letzteres wird immer h\u00e4ufiger auff\u00e4llig, wenn es darum geht, (US-) Unternehmen, deren Gesch\u00e4ftsmodell in der digitalen Welt stattfindet mit sogenannten \u201etraditionellen\u201c Unternehmen zu vergleichen. Solch einen Vergleich gab es vor kurzem auch wieder in einem sozialen Netzwerk zu bestaunen: Eine Gegen\u00fcberstellung der Anzahl der Mitarbeiter von Unternehmen zur Profitabilit\u00e4t der Mitarbeiter. Verglichen wurden US-Tech-Unternehmen (google, Facebook, Apple) mit DAX-Unternehmen (Bayer, Daimler, Deutsche Bank).<\/p>\n

Das Ergebnis: Die US-Techs erzielen mit vergleichsweise weniger Mitarbeitern einen enorm h\u00f6heren Gewinn pro Mitarbeiter. Der deutlichste Hebel\/Unterschied: Apple erzielt mit 123.000 Mitarbeitern einen Gewinn von 356.000 Euro \u2013 pro Mitarbeiter \u2013, w\u00e4hrend die Deutsche Bank mit 97.000 Mitarbeitern einen Verlust von 7.700 Euro pro Mitarbeiter, oder, nehmen wir ein Gewinnbeispiel, Daimler mit 289.000 Mitarbeitern einen Gewinn von 36.000 Euro pro Mitarbeiter erzielen.<\/p>\n

Wow!<\/p>\n

Wirklich \u201eWow!\u201c? Nein, denn der Vergleich ist so eindrucksvoll wie unsinnig. Wie w\u00fcrden unsere amerikanischen Kollegen sagen? \u201eIBI\u201c: \u201eInteresting, but irrelevant\u201c. Hier werden \u00c4pfel mit Birnen verglichen; interessant ist der Vergleich innerhalb von Branchen, nicht der Vergleich zwischen Branchen, weil man aus ihm keine Schl\u00fcsse ziehen kann. Es ist hinl\u00e4nglich bekannt, dass Dienstleistungen und digitale Gesch\u00e4ftsmodelle, die nicht 1:1 von Menschen abh\u00e4ngig sind, dass skalierbare Gesch\u00e4ftsmodelle potenziell wesentlich profitabler sind, als Produktion, Transport, personalintensive Modelle. Das ist ein alter Hut. Man mag dar\u00fcber staunen, aber eine gesch\u00e4ftsrelevante Aussage f\u00fcr profitables Wachstum l\u00e4sst sich daraus nicht treffen. Dann noch ein zum Vergleichszeitpunkt verlustproduzierendes Unternehmen (Deutsche Bank) danebenzustellen, ist unseri\u00f6s. Facebook hat auch lange Verlust generiert. Apple war fast bankrott.<\/p>\n

Was aber passiert t\u00e4glich in unseren Unternehmen? Richtig, es werden ebenfalls \u00c4pfel mit Birnen verglichen. Wettbewerber, die eine ganz unterschiedliche Struktur haben, Mitarbeiter, die unterschiedliche Aufgaben und Verantwortungen haben, Kunden, die unterschiedliche Schwerpunkte haben. H\u00e4ufig haben diejenigen, die einen solchen Vergleich anf\u00fchren, eine Agenda. Achten Sie bei Gelegenheit einmal in Arbeitstreffen auf solche Vergleiche, denn oft wird darauf angesprungen und die Diskussion l\u00e4uft in die falsche Richtung. \u201eIBI\u201c ist dann die richtige Antwort.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n

\"bild\"<\/p>\n

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\u00a9 2018, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Sprinter: anyaberkut istock.com istockphoto.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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