{"id":19503,"date":"2019-04-01T09:50:11","date_gmt":"2019-04-01T07:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=18255"},"modified":"2019-04-01T09:50:11","modified_gmt":"2019-04-01T07:50:11","slug":"ceo-tipp-des-monats-april-2019-fuehrung-als-nebenbei-aufgabe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-april-2019-fuehrung-als-nebenbei-aufgabe\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats April 2019: \u201eF\u00fchrung als Nebenbei-Aufgabe\u201c"},"content":{"rendered":"

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Ganz davon abgesehen, dass immer irgendjemand daher kommt, der uns erz\u00e4hlen will, dass sich \u201eF\u00fchrung\u201c dramatisch \u00e4ndert \u2013 oft, um unwirksame Seminare zu verkaufen \u2013, sind wir uns wohl einig dar\u00fcber, dass \u201eF\u00fchrung\u201c eine wesentliche Wachstumsrolle zukommt.<\/p>\n

Gut und schlecht gef\u00fchrte Unternehmen erkennt man sehr rasch, selbst wenn man nicht \u00fcber Interna verf\u00fcgt. <\/strong><\/h4>\n

Man erkennt sie am Umgang mit dem Kunden in der Anbahnungsphase, in der Beratung, im Verkauf, im Umgang mit Reklamationen. Man erkennt sie am Umgang mit Kommunikation im Krisenfall. Man erkennt sie an der \u00dcber- einstimmung versprochener und tats\u00e4chlich eingetretener wirtschaftlicher Resultate. Es f\u00e4llt uns also relativ leicht, gut und schlecht gef\u00fchrte Unternehmen zu identi zieren. An der Spitze der Unternehmenspyramide \u2013 oder im Zentrum der zyklisch organisierten Unternehmung, wie auch immer Sie es sehen wollen \u2013 wird in der Regel immer wieder betont, wie wichtig gute F\u00fchrung sei.<\/p>\n

Die Frage ist aber:<\/strong> Wie ernst wird diese sozial erw\u00fcnschte Haltung denn genommen, wenn es hart auf hart kommt? Etwas, das sich gut anh\u00f6rt, wird als Platit\u00fcden entlarvt, wenn es mehr Ausnahme- als Regelf\u00e4lle gibt. Schauen wir uns Unternehmen zum Beispiel in der Zeit einer wirtschaftlichen Anspannung an, stellen wir fest, dass F\u00fchrung h\u00e4ufig aus Kostengr\u00fcnden geopfert wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden entlassen und entweder hatten diese Mitarbeiter tats\u00e4chlich bereits zuvor keine wachstumswirksame Aufgabe, so dass man den Verlust nicht bemerkt \u2013 was f\u00fcr vorherige schlechte F\u00fchrung spricht \u2013 oder die verbleibenden F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten mehr Aufgaben und eine gr\u00f6\u00dfere F\u00fchrungsspanne.<\/p>\n

Hier wird es spannend, denn eine gr\u00f6\u00dfere F\u00fchrungsspanne, also eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl direkt zu f\u00fchrender Mitarbeiter, im Englischen \u201edirect reports\u201c, bedeutet auch, dass sich die F\u00fchrungskraft diesen Mitarbeitern widmen muss. Unter der Annahme, dass sie zuvor bereits nicht in der H\u00e4ngematte lag, sondern mit wertsch\u00f6pfenden Aufgaben betraut war und unter der weiteren Annahme, dass sich an den bisherigen Aufgaben nichts \u00e4ndert, muss die F\u00fchrungskraft mehr in der gleichen Zeit oder mehr in mehr Zeit schaffen.<\/p>\n

Hinzu kommt \u2013 und das ist ein Kernpunkt \u2013, dass die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur \u201eF\u00fchrung\u201c als Aufgabe haben, sondern auch Fachaufgaben, die direkt wertsch\u00f6pfend sind, wo ihre Erfahrung als Experte gefragt ist. Insbesondere in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, aber selbst in gro\u00dfen Konzernen, ist dies die Regel und das ist grunds\u00e4tzlich auch in Ordnung, weil eine F\u00fchrungskraft sich so nicht dem Vorwurf aussetzen muss, sie h\u00e4tte keine Ahnung vom operativen Gesch\u00e4ft.<\/p>\n

An dieser Stelle lauert dennoch eine Gefahr, denn die operativen Aufgaben sind stets \u201elauter\u201c, dringender. F\u00fchrung ist \u2013 analog zu \u201eStrategie\u201c \u2013 leiser, nicht so dringend. F\u00fchrungsthemen, wie die Unterst\u00fctzung eines Mitarbeiters bei der Vorbereitung auf den n\u00e4chsten Karriereschritt, die Entwicklung eines Fachexperten zum Senior-Fachexperten, F\u00fchrungsgespr\u00e4che zur Talentfindung und \u2013 entwicklung, all diese Themen rufen nicht direkt \u201ek\u00fcmmere Dich um mich\u201c. Wenn aber ein Kunde ein Problem hat, wenn ein internes dringendes Problem auftritt, die n\u00e4chste Beirats- oder Aufsichtsratssitzung ansteht, dann gilt es, zu handeln.<\/p>\n<\/div>\n

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F\u00fchrung ist keine \u201eNebenbei-Aufgabe\u201c.<\/h4>\n

Es ist Aufgabe der Unternehmensleitung, daf\u00fcr Sorge zu tragen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur so genannt werden, sondern auch den Raum und die Ressourcen zur Verf\u00fcgung gestellt bekommen, ihrer F\u00fchrungsverantwortung gerecht zu werden. Das bedeutet ausdr\u00fccklich nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ausschlie\u00dflich f\u00fchren m\u00fcssen, aber es bedeutet eben auch nicht, dass sie in ihrer Sacharbeit ertrinken, obwohl sie gut organisiert sind und F\u00fchrung nebenbei machen, denn dann ger\u00e4t F\u00fchrung zur Farce.<\/p>\n

Viel schlimmer: Die Wirkung, die F\u00fchrung eigentlich erzielen soll, n\u00e4mlich das Unternehmen zu st\u00e4rken, Talente zu finden, zu entwickeln und zu binden, um gesund zu wachsen, bleibt aus. Eine Kernfrage ist es, die wir mit der Unternehmensf\u00fchrung in gemeinsamen Projekten oft besprechen: Was ist das Ziel von F\u00fchrung bei uns und woran messen oder erkennen wir, dass F\u00fchrung bei uns funktioniert? Daraus leiten sich weitere Fragen und Schl\u00fcsse zielgenau ab.<\/p>\n

\u00a9 2019, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Bild: www.fotolia.com \u2013 yoki5270<\/p>\n

Der #CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter\u00ae, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n

Die jeweils aktuelle Ausgabe ist hier zum Download (PDF, ca. 2 MB) <\/a>verf\u00fcgbar.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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