{"id":19515,"date":"2019-06-10T07:00:11","date_gmt":"2019-06-10T05:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=18542"},"modified":"2019-06-10T07:00:11","modified_gmt":"2019-06-10T05:00:11","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-372-der-gerade-weg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-372-der-gerade-weg\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 372: Der gerade Weg"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Wenn wir mit unseren Klienten \u00fcber die Erfordernis einer Vision f\u00fcr das Unternehmen sprechen, stellen wir immer heraus, dass die Vision \u2013 ein m\u00f6glichst konkretes Bild einer erstrebenswerten Zukunft, die vielleicht nie erreicht wird \u2013 der Nordstern ist, auf den die Strategie ausgerichtet werden muss. Warum? Weil die Strategie die Verbindung zwischen dem HEUTE und dem erstrebenswerten MORGEN ist. Insofern macht eine Vision ohne Strategie ebensowenig Sinn, weil der Weg zu ihr unklar bleibt, wie eine Strategie ohne Vision keinen Sinn ergibt, weil hier die Richtung fehlt.<\/p>\n

Ich sage gerne, wenn ich die Verbindung zwischen dem HEUTE und dem MORGEN zum Beispiel am Flipchart zeichne<\/p>\n

\u201eDie k\u00fcrzeste Verbindung zwischen zwei Punkten ist eine Gerade.\u201c<\/h4>\n

Lassen wir Einsteins und Heisenbergs Ausf\u00fchrungen einmal au\u00dfen vor. Es ist vergleichbar mit dem Navigationssystem im Auto: Ist das Ziel eingegeben, wird das Navi (vom Ziel ausgehend r\u00fcckw\u00e4rts \u00fcbrigens) den direkten Weg berechnen, je nach Vorgabe: den k\u00fcrzesten oder den schnellsten.<\/p>\n

So muss auch die Strategie ausgerichtet sein: Sie muss den geraden Weg beschreiben. Es geht nicht darum, m\u00f6glichst viele Ausnahmetatbest\u00e4nde zu ber\u00fccksichtigen. Es geht nicht darum, alle Eventualit\u00e4ten abzufedern und es geht auch nicht darum, jeden m\u00f6glichen Weg im Voraus berechnet zu haben. Nein, es geht darum, den einfachsten, geraden Weg zu beschreiben.<\/p>\n

Werden im Rahmen der Realisierung der Strategie Aspekte eintreten, die eine \u00c4nderung der Strategie (in Teilen) erforderlich machen k\u00f6nnten? Mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit ja. Auch dies ist \u00e4hnlich wie eine lange Autofahrt: Man muss mit Stauumfahrungen, Sperrungsumfahrungen und baustellenbedingten Verz\u00f6gerungen rechnen. Aber das Navi wei\u00df das und weist uns immer wieder zur\u00fcck auf den besten Weg in Richtung des Ziels.<\/p>\n

Das Unternehmens-Navi funktioniert genauso: Wenn man als Ziel etwas Inkonkretes benennt, versteht es einen nicht und wenn man in einen Stau oder eine Baustelle kommt, gibt es eine Umfahrung oder eine Verz\u00f6gerung. Wie sagte Christian Rauffus, seinerzeit gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von R\u00fcgenwalder, w\u00e4hrend seines Vortrags auf dem Internationalen Marken-Kolloquium?<\/p>\n

\u201eNat\u00fcrlich planen wir gerade. Krumm wird es von alleine.\u201c<\/h4>\n

Recht hat er.<\/p>\n

Will man Wachstum wirksam angehen, w\u00e4hle man stets den geraden Weg \u2013 gesch\u00e4ftlich und pers\u00f6nlich.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n

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 <\/p>\n

\u00a9 2019, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
\n\u00a9 Jogger: 456750597_anyaberkut istock.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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