{"id":20128,"date":"2019-07-15T07:00:48","date_gmt":"2019-07-15T05:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=20128"},"modified":"2019-07-12T13:51:17","modified_gmt":"2019-07-12T11:51:17","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-377-von-mut-und-umsicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-377-von-mut-und-umsicht\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 377: Von Mut und Umsicht"},"content":{"rendered":"

\"Wachstums-Wochenstart\"<\/p>\n

Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 377: Von Mut und Umsicht<\/strong><\/p>\n

\u201eWir m\u00fcssen viel mutiger sein, nicht reden: Handeln!\u201c \u2013 \u201eNicht so st\u00fcrmisch, wir brauchen viel mehr Zeit zur Sondierung, uns l\u00e4uft nichts weg!\u201c<\/p>\n

Kennen Sie auch diese beiden Positionen? Die eine, die fordert, dass schneller und mutiger gehandelt werden muss, der nichts schnell genug gehen kann und die andere Position, die mit mehr Umsicht und Sorgfalt zu Werke gehen m\u00f6chte, der das ganze Gepoltere und Hemds\u00e4rmelige auf die Nerven geht? Welche von den beiden Positionen ist die richtige?<\/p>\n

Richtig: Keine. Nein, auch nicht situativ. Gesundes profitables Wachstum bedarf beider Elemente: Es bedarf des Mutes und der Umsicht und das in kluger Kombination. Mut ohne Umsicht ist Hochrisiko, Umsicht ohne Mut ist Tr\u00e4gheit. Beides ist nicht f\u00f6rderlich, wenn wir \u00fcber Wachstum sprechen.<\/p>\n

Wie bringt man nun die beiden Pole \u201eMut\u201c und \u201eUmsicht\u201c unter einen Hut? Uns gelingt dies in der Zusammenarbeit mit unseren Klienten in strukturierten Wachstumsinitiativen immer dann, wenn wir drei Dinge tun:<\/p>\n

    \n
  1. Vom Ziel r\u00fcckw\u00e4rts denken und dabei die m\u00f6glicherweise kritischen Zeitfenster im Auge behalten. was soll bis wann idealerweise erreicht werden und haben wir es m\u00f6glicherweise mit einem strategischen Fenster zu tun, das sich ab einem gewissen Zeitpunkt schlie\u00dft?<\/li>\n
  2. Das Thema in die richtige Perspektive bringen. Es gilt, die gr\u00f6\u00dfte negative Auswirkung zu bewerten und die Wahrscheinlichkeit des Eintretens derselben. Wenn ich ein Flugzeug besteige, ist der GAU der Absturz aus 10.000 Metern H\u00f6he, die Auswirkung ist fatal, aber die Wahrscheinlichkeit des Eintretens ist hochgradig gering. Wenn ich ohne Regenschirm bei kaltem Novemberregen ohne Jacke ins Freie gehe, ist die Wahrscheinlichkeit einer Erk\u00e4ltung relativ hoch, aber die Auswirkung ist gering. H\u00e4ufig wird viel Wind um nichts gemacht.<\/li>\n
  3. Die Beweggr\u00fcnde der Vertreter beider Positionen herausfinden: Warum will der eine mehr Mut, zum Handeln, der andere aber mehr Umsicht vor der Entscheidung? Was sind die Beweggr\u00fcnde? Man findet hier Spannendes heraus und meist wollen beide nur das Beste.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wichtig ist es, irgendwann eine Entscheidung zu treffen. Vergessen wir nicht, dass wir uns im kaufm\u00e4nnischen Bereich befinden: Perfektion gibt es nicht, \u201efertig\u201c werden wir auch nicht. Wir brauchen meist weniger Informationen, als wir bekommen k\u00f6nnen und k\u00f6nnen fr\u00fcher entscheiden, als wir es h\u00e4ufig tun.<\/p>\n

    Als Faustregel gilt: Das Pendel darf in Sachen \u201egesundes profitables Wachstum schaffen\u201c eher ein wenig in Richtung \u201emutiger werden\u201c ausschlagen. Nicht \u00fcberm\u00e4\u00dfig, aber ein bisschen. Nach der Entscheidung gibt es meist noch viele Justagem\u00f6glichkeiten. Oft ist Geschwindigkeit Trumpf. Mut kombiniert mit Sorgfalt f\u00fchrt n\u00e4mlich zu Wachstum.<\/p>\n

    Auf eine gute Woche!<\/p>\n

    Ihr und Euer
    \nGuido Quelle<\/p>\n

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     <\/p>\n

    \u00a9 2019, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
    \n\u00a9 Jogger: 456750597_anyaberkut     istock.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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