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Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 392: Die Wirkungsminderung der Doppelspitze Was haben die Gr\u00fcnen, die SPD, SAP und manche andere Organisationen und Unternehmen gemein? Richtig: Sie haben oder wollen eine \u201eDoppelspitze\u201c.<\/p>\n Allein der Begriff ist schon irref\u00fchrend. Es gibt keine \u201eDoppelspitze\u201c. Entweder, wir haben zwei gleich gro\u00dfe Spitzen, die dann aber nicht auf denselben Punkt wirken oder eine Spitze ist spitzer oder l\u00e4nger oder \u2026 Auch wenn jemand mir nun versucht, zu erkl\u00e4ren, warum es physikalisch doch gehen mag, hat die Doppelspitze an einer wachstumsstarken Organisation nichts verloren<\/strong>. Warum? Weil die Wirkung der Organisation gemindert wird<\/strong>. Doppelspitze ernstgenommen bedeutet die Gefahr eines extrem hohen Abstimmungsbedarfes und m\u00f6glicherweise ein Entscheidungs- oder Abstimmungspatt mit irgendwelchen Kompromissen. Das ist unerquicklich und unn\u00f6tig.<\/p>\n Eine oder einer sollte die Letztentscheidung f\u00e4llen, das erh\u00f6ht die Geschwindigkeit und verschnellt die Lernkurve. Nicht, dass Unternehmen und Organisationen mit einer sogenannten Doppelspitze nicht erfolgreich sein k\u00f6nnen. Die Frage ist aber: Wie erfolgreich w\u00e4ren sie, wenn intern sehr wohl diskutiert und dann von der Einzelspitze nach Anh\u00f6rung aller Meinungen entschieden w\u00fcrde? Man wei\u00df es nicht, man kann es nicht beweisen.<\/p>\n Wer stellt sich der Presse? Wie sind die Ressorts \u201egerecht\u201c aufgeteilt? Die Person, die mit der Presse regelhaft spricht, ist de facto die Spitze. Wer spricht mit Analysten \u00fcber die Strategie? Das gleiche Thema. Oder tauchen dann immer zwei Personen auf?<\/p>\n Ich stelle eine zunehmende Konsens-Sehnsucht in Unternehmen und Organisationen fest und diese ist nicht immer der Weiterentwicklung dienlich. Zu F\u00fchrung geh\u00f6rt es auch, unangenehme Entscheidungen zu treffen<\/strong> und nicht bis zum Sankt-Nimmerleinstag zu debattieren. Der gern genommene Geschlechterausgleich durch Bildung einer Doppelspitze ist auch ein Scheingefecht. Warum f\u00fchrt die Organisation nicht einfach eine Frau? Warum muss ein Mann dabei sein? Oder ist der Mann doch die f\u00fchrende Figur und die Frau die Quotenfrau?<\/p>\n Nein, bitte senden Sie mir jetzt keine Mails zur Genderdiskussion, das geht in der Regel nach hinten los. Was ich herausarbeiten m\u00f6chte ist, dass eine Doppelspitze in der Regel nicht die Wirkung entfaltet, die ben\u00f6tigt wird, wobei wir noch gar nicht auf die Unternehmensspitze schauen m\u00fcssen, sondern auch in Projekten schauen k\u00f6nnen: Warum gibt es zwei Projektleiter? Das ergibt keinen Sinn. Warum zwei Auftraggeber? Das ergibt ebenso wenig einen Sinn.<\/p>\n Organisatorische Klarheit wird auch in der F\u00fchrung geschaffen. In der Regel bildet sich bei einer Doppelspitze ohnehin ein\/e Anf\u00fchrer\/in heraus. Dann kann man auch gleich den Mut haben, diese Person zur Spitze zu ernennen.<\/p>\n Auf eine gute Woche!<\/p>\n Ihr und Euer Um jeden Montagmorgen automatisch mit einem Wachstumsimpuls in eine erfolgreiche Woche zu starten, registrieren Sie sich f\u00fcr unseren kostenfreien Mandat Wachstums-Wochenstart in unserem Onlineshop: <\/em>Wachstums-Wochenstart abonnieren<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n \u00a9 2019, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 392: Die Wirkungsminderung der Doppelspitze Was haben die Gr\u00fcnen, die SPD, SAP und manche andere Organisationen und Unternehmen gemein? Richtig: Sie haben oder wollen eine \u201eDoppelspitze\u201c. Allein der Begriff ist schon irref\u00fchrend. Es gibt keine \u201eDoppelspitze\u201c. 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\nGuido Quelle<\/p>\n
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