{"id":21096,"date":"2020-02-10T07:00:10","date_gmt":"2020-02-10T06:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=21096"},"modified":"2020-02-07T17:40:47","modified_gmt":"2020-02-07T16:40:47","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-407-nachdenken-und-entscheiden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-407-nachdenken-und-entscheiden\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 407: Nachdenken und entscheiden"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-17863 aligncenter\" src=\"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Banner_Wachstums-Wochenstart.jpg\" alt=\"Wachstums-Wochenstart\" width=\"644\" height=\"208\" srcset=\"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Banner_Wachstums-Wochenstart.jpg 644w, https:\/\/mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Banner_Wachstums-Wochenstart-300x97.jpg 300w, https:\/\/mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Banner_Wachstums-Wochenstart-450x145.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 644px) 100vw, 644px\" \/><\/p>\n<p><strong>Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 407: Nachdenken und entscheiden<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Ich stelle zunehmend fest, dass Menschen, aber auch Unternehmen, sich in einer Ablenkungsfalle befinden. Die Vielfalt der Informationen, \u00fcber die wir heute verf\u00fcgen, \u00fcberfordert sowohl manche Individuen als auch manche Unternehmen derart, dass sie in eine Handlungsstarre verfallen, anstatt Dinge einfach zu tun. Es wird stattdessen noch eine weitere Option recherchiert und noch eine und noch eine, anstatt die \u00c4rmel hochzukrempeln und einfach etwas auszuprobieren, einen Weg zu verfolgen.<\/p>\n<p>Wir leben in einer Zeit, die durch eine extreme Vielfalt gekennzeichnet ist. Was Segen ist, kann auch Fluch sein, wenn n\u00e4mlich diese Vielfalt, diese enorme F\u00fclle von Angeboten und Optionen dazu f\u00fchrt, dass wir nicht mehr in die Wirkungsebene kommen. Wollen wir wachsen \u2013 pers\u00f6nlich wie unternehmerisch \u2013 kommen wir aber nicht umhin, uns zu entscheiden, auch wenn dies bedeutet, manch eine Option nicht weiter zu verfolgen. Wachstum lebt von Entscheidungen und von Weglassen.<\/p>\n<p>Auch unseren Klienten, s\u00e4mtlich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde oder Unternehmer, unterst\u00fctzen wir regelhaft und nachdr\u00fccklich dabei, sich regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber strategische Absichten im Klaren zu werden, statt einfach nur opportunistisch Gelegenheiten wahrzunehmen. Dies bedeutet im Klartext: Wir sorgen daf\u00fcr, dass die Unternehmensf\u00fchrung sich methodisch und inhaltlich mit der eigenen Strategie auseinandersetzt, sich Ziele setzt und diese konsequent verfolgt. Eine Kunst besteht dabei darin, die Ziele nicht auf einer Meta-Ebene zu belassen (\u201eWir wollen jedes Jahr um 10 Prozent wachsen\u201c, \u201eWir wollen eine marktbeherrschende Position in xy einnehmen\u201c), denn das ist alles \u201eSchwulst\u201c, das sind Alibi-Ziele. Es bedarf des sehr konkreten Formulierens einer strategischen Richtung, die operativ unterf\u00fcttert wird.<\/p>\n<p>Ein Trainer sagte mir einmal, dass entscheiden auch bedeuten w\u00fcrde, sich von etwas zu verabschieden. Ich sehe das genauso. Die Entscheidung f\u00e4llt dabei umso leichter, je erstrebenswerter die Ziele sind, die man erreichen m\u00f6chte. Und \u2013 siehe oben \u2013 um die Ziele zu kennen, muss man gemeinsam nachdenken, auch wenn diese Zeit nicht mit Umsatz hinterlegt und scheinbar unproduktiv ist.<\/p>\n<p><strong>Wer in der Wunderwelt der Vielfalt herumirrt, wer das Gef\u00fchl hat, vieles begonnen, aber nichts zu Ende gebracht zu haben oder zu bringen, wer meint, dass er nicht schnell genug vorankommt, ist gut beraten, sich und sein (Nicht-) Handeln selbst zu hinterfragen.<\/strong><\/p>\n<p>Die <strong>Kernfrage<\/strong> dabei: \u201eHaben wir uns in der Unternehmensf\u00fchrung hinreichend pr\u00e4zise auf den Weg und die Schritte auf diesem Weg verabredet, sind wir daher glockenklar, was wir tun und was wir lassen und sind wir verbindlich genug, das auch umzusetzen?\u201c<\/p>\n<p>Wie sieht\u2019s bei Ihnen aus? Sie m\u00fcssen es mir ja nicht sagen, aber die Antwort sollte Ihnen eine Richtung geben. Unsere aktiven Klienten kann ich dabei ausnehmen, sie sind alle auf einem guten Weg.<\/p>\n<p>Auf eine gute Woche!<\/p>\n<p>Ihr und Euer<br \/>\nGuido Quelle<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die Frage der Woche: \u201e<strong>Wenn Sie der Qualit\u00e4t Ihrer Unternehmensstrategie eine Schulnote geben, welche ist dies? Und wie steht es um die Umsetzungsqualit\u00e4t dieser strategischen \u00dcberlegungen?<\/strong>\u201c Um an der Umfrage teilzunehmen klicken Sie einfach auf: <a href=\"https:\/\/indivsurvey.de\/wachstumsfrage-der-woche\/1212333\/l4Fqc9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Wachstumsfrage der Woche<\/strong><\/a><\/p>\n<p>In der letzten Woche haben wir gefragt \u201e<strong>Sind Sie der Meinung, Ihre Meetings k\u00f6nnten produktiver sein?<\/strong>\u201c Ihre Antwort: \u201eJa\u201c sagten 82%, \u201eNein\u201c meinen 18%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Um jeden Montagmorgen automatisch mit einem Wachstumsimpuls in eine erfolgreiche Woche zu starten, registrieren Sie sich f\u00fcr unseren kostenfreien Mandat Wachstums-Wochenstart in unserem Onlineshop: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mandat.de\/de\/shop\/Mandat-Wachstums-Wochenstart\/Anmeldung-zum-Mandat-Wachstums-Wochenstart.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Wachstums-Wochenstart abonnieren<\/strong><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00a9 2019, <a href=\"http:\/\/www.mandat.de\/de\/menu\/ueberuns\/team\/prof-dr-guido-quelle\/\">Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.<br \/>\n\u00a9 Jogger: 456750597_anyaberkut <a href=\"http:\/\/www.istockphoto.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">istock.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 407: Nachdenken und entscheiden Ich stelle zunehmend fest, dass Menschen, aber auch Unternehmen, sich in einer Ablenkungsfalle befinden. 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