{"id":23206,"date":"2020-06-08T07:00:06","date_gmt":"2020-06-08T05:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=23206"},"modified":"2020-06-06T19:21:41","modified_gmt":"2020-06-06T17:21:41","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-424-veraenderungen-beginnen-im-grossen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-424-veraenderungen-beginnen-im-grossen\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 424: Ver\u00e4nderungen beginnen im Gro\u00dfen"},"content":{"rendered":"

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Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 424: Ver\u00e4nderungen beginnen im Gro\u00dfen<\/strong><\/p>\n

Immer wieder h\u00f6rt man \u201eVer\u00e4nderungen beginnen im Kleinen\u201c, \u201eJeder kann etwas tun, um etwas zu ver\u00e4ndern\u201c, und so fort. Es ist nat\u00fcrlich richtig, dass jeder kleine Ver\u00e4nderung, jede Ver\u00e4nderung des eigenen Verhaltens wichtig ist und dass ohne diese kleinen Ver\u00e4nderungen oft gar keine Ver\u00e4nderung stattfindet.<\/p>\n

Aber: Ver\u00e4nderungen sollten nicht nur im Kleinen beginnen, nicht nur \u201eBottom-Up\u201c. Ver\u00e4nderungen sollten ihren Ursprung an der Spitze einer Initiative haben.\u00a0Ver\u00e4nderungen beginnen<\/strong>\u00a0im Gro\u00dfen,\u00a0bei der Vision und der Strategie<\/strong>. Vision und Strategie brauchen die Tat, aber sie m\u00fcssen zuerst her, weil sonst Kr\u00e4fte verschenkt werden. Wenn jeder sich irgendwie ver\u00e4ndert, dann ist das (meist) vorteilhafter, als wenn sich nichts tut, aber mit einer Vision, mit einer Strategie, werden Ver\u00e4nderungen wesentlich gerichteter m\u00f6glich, als wenn sie nur zuf\u00e4llig oder sporadisch entstehen.<\/p>\n

Wir erleben das in unseren Wachstumsinitiativen mit unseren Klienten (und auch bei uns selbst, bei Mandat,) regelm\u00e4\u00dfig: Werden Kr\u00e4fte geb\u00fcndelt, werden sie strategisch ausgerichtet, haben sie eine ungleich st\u00e4rkere Kraft, als wenn nur hier und da mal ein wenig ver\u00e4ndert wird. Nat\u00fcrlich sind Einzelengagements zu loben, aber wie wirken sie erst, wenn sie \u2013 gemeinsam mit anderen Einzelinitiativen \u2013 in einem strategischen Kontext stehen? Ungleich st\u00e4rker!<\/p>\n

Nun beschweren sich viele Mitarbeiter (oft zurecht) dar\u00fcber, dass das Unternehmen, in dem sie arbeiten, keine Strategie \u2013 oder zumindest keine f\u00fcr sie erkennbare Strategie \u2013 habe. Diese Hinweise muss die Unternehmensf\u00fchrung ernst nehmen, denn entweder liegt in diesem Fall keine Strategie vor (\u201eHerr Quelle, wir brauchen keine Strategie, wir brauchen Umsatz!\u201c) oder es liegt eine Strategie vor, die aber nicht bekannt ist. Beides ist vermeidbar und sollte unbedingt in einen besseren Zustand \u00fcberf\u00fchrt werden.<\/p>\n

Wo bewegen Sie (vielleicht auch gerade jetzt) Dinge im Gro\u00dfen? Wie stellen Sie sicher, dass im Kleinen die richtigen Ableitungen daraus getroffen werden? Wie schlagen Sie die Br\u00fccke vom OB zum WAS zum WIE?<\/p>\n

Sprechen Sie dar\u00fcber mit Ihren engsten Mitarbeitern, fragen Sie \u201eWas ist unsere Strategie?\u201c \u2013 Sie werden erstaunliche Einsichten erlangen.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n

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Die Frage der Woche:<\/p>\n

\u201eWie steht es um die Existenz und Bekanntheit der Strategie Ihres Unternehmens?\u201c<\/strong><\/p>\n

Um an der Umfrage teilzunehmen klicken Sie einfach auf:\u00a0Wachstumsfrage der Woche<\/strong><\/a><\/p>\n

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In der letzten Woche haben wir gefragt: \u201eWenn Sie Ihre Projekte im Unternehmen anschauen, was\u00a0w\u00fcrden Sie sagen?\u201c<\/p>\n

Ihre Antwort:<\/p>\n