{"id":23573,"date":"2020-07-27T07:00:20","date_gmt":"2020-07-27T05:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=23573"},"modified":"2020-07-24T14:56:59","modified_gmt":"2020-07-24T12:56:59","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-431-wer-frisst-jetzt-eigentlich-wen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-431-wer-frisst-jetzt-eigentlich-wen\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 431: Wer frisst jetzt eigentlich wen?"},"content":{"rendered":"

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Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 431: Wer frisst jetzt eigentlich wen?
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Lange Zeit hie\u00df es in Sachen Unternehmenserfolg, \u201edie Gro\u00dfen fressen die Kleinen\u201c, schlagen sie also im Wettbewerb. Das ist schon lange widerlegt, denn die sogenannten \u201eKleinen\u201c behaupten sich heute zunehmend in Segmenten, die f\u00fcr die sogenannten \u201eGro\u00dfen\u201c nicht sonderlich interessant sind, oder f\u00fcr die jene sogenannten Gro\u00dfen nicht leichtf\u00fc\u00dfig genug sind. Daf\u00fcr k\u00f6nnen die Gro\u00dfen manche Dinge tun, f\u00fcr welche die Kleinen nicht in Frage kommen und sei es nur aus Reputationssicht.<\/p>\n

Dann hie\u00df es \u201enicht die Gro\u00dfen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen fressen die Langsamen\u201c. Das geht ein wenig in die obige Richtung, denn die Leichtf\u00fc\u00dfigkeit kann ein gro\u00dfer Vorteil sein, aber Gr\u00f6\u00dfe hat in vielen Auftragsstrukturen immer noch eine gewisse (Sicherheits-) Relevanz und manchmal schlie\u00dfen sich ja auch viele Kleine zu einem gr\u00f6\u00dferen Ganzen, zum Beispiel einer Arbeitsgemeinschaft oder einem Netzwerk zusammen, um eine gr\u00f6\u00dfere Relevanz und Sichtbarkeit zu erzielen.<\/p>\n

Das Thema \u201eGeschwindigkeit\u201c ist auch nur dann ein echter Vorteil, wenn etwas dabei herauskommt. Schnell vor die Wand zu fahren ist keine richtig gute Idee. Schnell Fehler zu machen und daraus zu lernen ist nur dann ein Vorteil, wenn die Fehler nicht elementar und existenziell sind. Insofern greift auch die schnell\/langsam-Analogie zu kurz.<\/p>\n

Welche Eigenschaften sind es denn nun, die entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg sind? Nun, wie immer l\u00e4sst es sich nicht auf wenige singul\u00e4re Gr\u00f6\u00dfen reduzieren, aber was wir bei Mandat feststellen ist, dass drei Faktoren eine immer gr\u00f6\u00dfere Bedeutung erhalten:<\/p>\n

Die Qualit\u00e4t des Urteilsverm\u00f6gens,<\/p>\n

der Umgang mit Unsicherheit,<\/p>\n

die Umsetzungsintelligenz.<\/p>\n

In Unternehmen mit einer hohen Qualit\u00e4t des Urteilsverm\u00f6gens und einem angemessenen Umgang mit Unsicherheit entstehen schnell bessere Entscheidungen, die mit hoher Umsetzungsintelligenz zum Erfolg f\u00fchren. Verf\u00fcgen zwei unterschiedliche Unternehmen \u00fcber eine Vision, eine abgeleitete Strategie und eine konturierte Marke, wird dasjenige erfolgreicher sein, dessen Mitarbeiter auf Basis dieser Vision, Strategie, Marke die besseren Urteile und Entscheidungen f\u00e4llen, ein gewisses Risiko eingehen und die F\u00e4higkeiten haben, das \u201eWas\u201c ins \u201eWie\u201c zu \u00fcbersetzen, als das Unternehmen, das diese F\u00e4higkeiten nicht hat, sich in Sch\u00f6nheit, Konzeption und Perfektionsstreben ergeht und dann staunt, dass ihm der Wettbewerb enteilt ist.<\/p>\n

Klingt profan? Ist es aber nicht. Es bedarf klarer Ma\u00dfnahmen, die drei Faktoren zu st\u00e4rken<\/strong> und am besten geht das im Rahmen einer Wachstumsinitiative<\/strong>, die m\u00f6glichst viele Mitarbeiter an den richtigen Stellen einbindet. Das ist eine Menge Arbeit, meinen Sie? Stimmt, aber fragen Sie mal unsere Klienten, wie sehr sich diese Arbeit lohnt.<\/p>\n

Was tun Sie, um die drei Faktoren zu st\u00e4rken?<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer
\nGuido Quelle<\/p>\n

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Die Frage der Woche:<\/p>\n

\u201eSchauen Sie sich in Ihrem gesch\u00e4ftlichen Umfeld um, was ist Ihr Eindruck?\u201c<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Um an der Umfrage teilzunehmen klicken Sie einfach auf:\u00a0Wachstumsfrage der Woche<\/strong><\/a><\/p>\n

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In der letzten Woche haben wir gefragt:\u00a0 \u201eWie steht Ihr Unternehmen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 01.01.-30.06. (kumuliert) auf der Umsatzseite da?\u201c<\/p>\n

Ihre Antwort:<\/p>\n