{"id":23726,"date":"2020-08-24T07:00:05","date_gmt":"2020-08-24T05:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=23726"},"modified":"2020-08-21T16:57:49","modified_gmt":"2020-08-21T14:57:49","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-435-homeoffice-wfh-ja-aber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-435-homeoffice-wfh-ja-aber\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 435: Homeoffice? #WFH? Ja, aber\u2026"},"content":{"rendered":"

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Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 435: Homeoffice? #WFH? Ja, aber…
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Bereits vor der Corona-Pandemie haben zahlreiche, meist gr\u00f6\u00dfere, Unternehmen dar\u00fcber gesprochen, dass sie Homeoffice-Arbeit forcieren wollen und sich dabei als modern dargestellt. In Wirklichkeit war es \u2013 meiner festen \u00dcberzeugung zufolge \u2013 hinreichend oft ein Vorwand f\u00fcr Kostenersparnis, denn weniger Leute im B\u00fcro ben\u00f6tigen weniger B\u00fcroraum und selbst bei Wachstum gilt: Gleiche B\u00fcrofl\u00e4che, mehr Mitarbeiter. Gleiches gilt f\u00fcr das uns\u00e4gliche Prozedere, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich morgens erst einmal im B\u00fcro ihren Rollboy schnappen und dann auf die Suche nach einem freien Arbeitsplatz gehen. Modern? Sicher, aber nicht hilfreich f\u00fcr Mitarbeiterbindung.<\/p>\n

Das Homeoffice, inzwischen ja schon als Hashtag #wfh (working from home), als Allheilmittel zu deklarieren ist nicht passend. Nat\u00fcrlich haben wir im Zuge der physischen Distanzierung w\u00e4hrend der immer noch w\u00e4hrenden Corona-Pandemie viele Vorteile des Homeoffices kennengelernt. Nat\u00fcrlich hat die Digitalisierung (wenn wir zunehmenden Einsatz von Computern, die es schon vorher gab, mit Hilfsmitteln, die es auch schon vorher gab einmal als \u201eDigitalisierung\u201c bezeichnen wollen \u2013 wir bei Mandat verstehen doch schon ein wenig mehr darunter) einen Vorschub erfahren. Aber das Homeoffice als \u201edie\u201c Art und Weise der Zukunft der Arbeit? Nein.<\/p>\n

V\u00f6llig durcheinander ger\u00e4t der Kompass, wenn Teile der Bundesregierung \u2013 und nicht nur diese \u2013\u00a0nun ein Recht auf Homeoffice gesetzlich festlegen wollen. Das ist ein fundamentaler Eingriff in die unternehmerische Freiheit der Festlegung der Art und Weise der Leistungserstellung. Es folgt dem Bild, dass Arbeit etwas B\u00f6ses ist, dass man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der Arbeit fernhalten m\u00fcsse, damit sie sich nicht so stark damit belasten. Es folgt dem Bild, dass Unternehmerinnen und Unternehmer b\u00f6se sind und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausbeuten, zwingen zur Arbeit zu kommen.<\/p>\n

Vielleicht kommen Menschen ja sogar gerne zur Arbeit? Vielleicht freuen sich Menschen, ihre Kollegen zu treffen? Vielleicht ist das soziale Miteinander am Arbeitsplatz sogar ein wesentlicher Teil f\u00fcr Zufriedenheit? Nachdenkenswert.<\/p>\n

Das Homeoffice hat nat\u00fcrlich seinen Platz, aber man muss es als eine Variante der Arbeitserbringung einordnen. Wir bei Mandat haben ein klares Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber, wie wir es als Produktivit\u00e4tshilfe nutzen k\u00f6nnen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hat freie Hand in der Arbeitsplatzwahl, alle Berater sind mobil voll ausger\u00fcstet, sollen sich aber mit den jeweiligen Vorgesetzten abstimmen, wenn sie im Homeoffice arbeiten wollen und im Assistenzbereich gilt Homeoffice als abstimmungsbed\u00fcrftige Ausnahme. Wir haben in der scharfen Phase des Corona-Lockdowns alle sehr viel aus dem Homeoffice gearbeitet und irgendwann wieder Schritt f\u00fcr Schritt auf pers\u00f6nliche Begegnungen umgestellt. Das beginnt im Mandat-Team und inzwischen findet auch das eine oder andere Meeting mit Klienten wieder pers\u00f6nlich statt.<\/p>\n

Wer ausschlie\u00dflich oder mehrheitlich auf das Homeoffice setzt, vergibt sich \u00fcber die Jahre hinweg Chancen, intern echte Beziehungen aufzubauen, emotionalen Klebstoff herzustellen, die Marke durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die f\u00fcreinander einstehen, zu st\u00e4rken. Es ist ein schleichender Prozess: Wenn sich alle kennen, scheint noch vieles zu funktionieren. Kommen neue Kolleginnen und Kollegen hinzu, wird die emotionale Distanz gr\u00f6\u00dfer. In der Endausbaustufe (alle im Homeoffice) ist man als Unternehmen austauschbar.<\/p>\n

Mir wurde in diesem Zusammenhang schon entgegnet, dass #wfh doch super funktioniere. Tut es auch. Aber nicht dauerhaft und nicht auf der wachstumsrelevanten Langzeitachse.<\/p>\n

Es ist wie immer: Eine Alternative \u2013 und mehr ist das Homeoffice nicht \u2013\u00a0ist gut, wenn sie einem Ziel dient und sie in Ma\u00dfen eingesetzt wird. Dauerhaftes Homeoffice als L\u00f6sung f\u00fcr alle Arbeitssituationen? Keine gute Idee f\u00fcr Wachstum.<\/p>\n

PS: \u00dcbrigens, \u00fcber gute, individuelle M\u00f6glichkeiten den emotionalen Klebstoff trotz eines hohen Anteils Homeoffice-T\u00e4tigkeiten zu schaffen, wird Anna Yona, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Wildling Shoes GmbH auf dem diesj\u00e4hrigen Internationalen Marken-Kolloquium berichten.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

Ihr und Euer<\/p>\n

Guido Quelle<\/p>\n

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Die Frage der Woche:<\/p>\n

\u201eWie sind Sie in Sachen Homeoffice ein- und aufgestellt?\u201c<\/p>\n

Um an der Umfrage teilzunehmen klicken Sie einfach auf:\u00a0Wachstumsfrage der Woche<\/strong><\/a><\/p>\n

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In der letzten Woche haben wir gefragt: “ Welchen Begriff wird es ihrer Auffassung nach nicht mehr geben?“<\/p>\n

Die meistegenannten Anworten:<\/p>\n