{"id":24000,"date":"2020-10-19T07:00:44","date_gmt":"2020-10-19T05:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=24000"},"modified":"2020-10-15T20:15:54","modified_gmt":"2020-10-15T18:15:54","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-443-fahrlaessige-unvorbereitung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-443-fahrlaessige-unvorbereitung\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 443: Fahrl\u00e4ssige Unvorbereitung"},"content":{"rendered":"

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Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 443: Fahrl\u00e4ssige Unvorbereitung
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Die meisten von Ihnen kennen eine meiner Lieblingswendungen: \u201eVorbereitung l\u00e4sst sich nicht nachholen\u201c<\/strong>. So intuitiv klar und vielleicht trivial der Satz klingt, ist es doch immer wieder \u00fcberraschend, wie Dinge in Unternehmen aus Fahrl\u00e4ssigkeit oder Liederlichkeit (das ist das gleiche) unvorbereitet angegangen werden.<\/p>\n

Meetings werden nicht gut genug vorbereitet, sei es seitens der Meetingverantwortlichen (ist eigentlich gekl\u00e4rt, wer den Hut f\u00fcr das Meeting auf hat?) oder auch durch die Teilnehmer, die im Meeting beginnen, Unterlagen zu lesen. Fahrl\u00e4ssig. Das Meeting kann man sich sparen.<\/p>\n

Innovationen<\/strong> werden nicht gut genug vorbereitet: Es wird nicht gut genug geschaut, gegen welches Produkt oder welche Dienstleistung die Innovation am Markt antreten soll. DOCH, es gibt immer einen Wettbewerb, n\u00e4mlich den, den die Kunden empfinden. Es wird nicht priorisiert, welche Innovation wann an der Reihe ist. Es wird nicht pr\u00e4zise genug mit den beteiligten Fachbereichen \u00fcber die Machbarkeit gesprochen. Die Nachbewertung der Innovation wird nicht vorbereitet, wichtige Daten gehen verloren.<\/p>\n

Die Abwicklung neuer Auftr\u00e4ge wird nicht gut genug vorbereitet: Der Vertrieb akquiriert neue (Gro\u00df-)Auftr\u00e4ge und alle im Unternehmen sind \u00fcberrascht, was damit zusammenh\u00e4ngt. Die Folge: Zwist und Schuldzuweisungen zwischen den Fachbereichen und Frust beim Vertrieb und beim Kunden.<\/p>\n

Es wird sich nicht gut genug auf offensichtliche Marktentwicklungen vorbereitet. Eine Branche boomt (wie zum Beispiel die Reisemobilbranche). Der Zubeh\u00f6rhandel kann antizipieren, dass mehr Kunden mehr Zubeh\u00f6r ben\u00f6tigen. Was passiert? Die L\u00e4ger laufen leer. Entgangener Umsatz, frustrierte Kunden.<\/p>\n

Legen Sie Wert auf gute Vorbereitung.<\/strong> Jawohl, man kann sich durch Perfektionsanspruch auch verr\u00fcckt machen, aber mit den obigen Beispielen sind wir ja von Perfektion noch sehr, sehr weit entfernt. Lassen Sie nicht zu, dass in Ihrem Unternehmen das Wachstum durch Fahrl\u00e4ssigkeit oder Liederlichkeit gebremst wird. In den von uns betreuten Wachstumsinitiativen erreichen wir bei unseren Klienten stets und regelhaft ein ganz neues Verbindlichkeitsniveau, das direkt auf Wachstum einzahlt. Geld gespart, Zeit gespart, Ressourcen gespart, freudvolles Miteinander und freudige Kunden.<\/p>\n

Geht doch.<\/p>\n

Auf eine gute Woche!<\/p>\n

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Ihr und Euer<\/p>\n

Guido Quelle<\/p>\n

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Die Frage der Woche:<\/p>\n

\u201eWie gut ist Ihr Unternehmen auf absehbare oder wahrscheinliche Entwicklungen bei Ihren Lieferanten und Kunden vorbereitet?\u201c<\/p>\n

Um an der Umfrage teilzunehmen klicken Sie einfach auf:\u00a0Wachstumsfrage der Woche<\/strong><\/a><\/p>\n

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In der letzten Woche haben wir gefragt: „In unserem Unternehmen…“<\/p>\n

Ihre Antwort:<\/p>\n