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Mandat Wachstums-Wochenstar\u00ae<\/strong> Nr. 459: Kulturunterschiede und Arrangements In der j\u00fcngeren Vergangenheit habe ich wieder Pr\u00fcfungen abgenommen f\u00fcr eine der Hochschulen, an denen ich lehre \u2013 in diesem Fall im Fachgebiet \u201eInternational Management\u201c \u2013 und die meisten Kandidatinnen und Kandidaten kamen nicht etwa aus Deutschland, sondern aus Indien. Auch Kandidaten aus Frankreich, Mexiko und Brasilien waren dabei.<\/strong><\/p>\n Ich lerne in solchen Pr\u00fcfungen immer dazu.<\/strong> Einmal ganz abgesehen davon, dass die indischen Studentinnen und Studenten s\u00e4mtlich p\u00fcnktlich und wie verabredet in unserer virtuellen Pr\u00fcfungskonferenz erschienen waren<\/strong> \u2013 im Gegensatz zu ihren deutschen Kommilitonen und Kommilitoninnen \u2013 habe ich mit dem einen oder anderen Studenten auch sehr lehrreiche Gespr\u00e4che \u00fcber unterschiedliche kulturelle Auspr\u00e4gungen gef\u00fchrt<\/strong>.<\/p>\n So ist beispielsweise die Einstellung zum Thema \u201eP\u00fcnktlichkeit\u201c<\/strong> in Deutschland eine g\u00e4nzlich andere als in Indien. W\u00e4hrend in Deutschland (und auch in vielen deutschen Unternehmen in Indien) P\u00fcnktlichkeit zwingend erwartet wird, ist es in Indien (und auch in Brasilien, beispielsweise) v\u00f6llig akzeptabel, wenn man zu einer Verabredung 30 Minuten oder gar eine Stunde zu sp\u00e4t kommt. Zwar war mir dies bekannt, aber ich habe trotzdem aus Forschung-Neugierde mehrere Studenten gefragt, wie man sich unter diesen Bedingungen arrangiert und verabredet.<\/p>\n Die Antwort ist so simpel wie logisch: wenn ein Meeting um 14:00 Uhr beginnen soll, verabredet man sich einfach f\u00fcr 13:00 Uhr. Dann ist davon auszugehen, dass das Meeting um 14:00 Uhr startet. Um 13:00 Uhr ist ohnehin noch niemand da.<\/p>\n Ich habe mehrfach herzhaft gelacht. Den Gespr\u00e4chspartner, mit denen ich dar\u00fcber gesprochen habe, habe ich nat\u00fcrlich vermittelt, dass es sich nicht um ein despektierliches Lachen handelt, sondern dass ich mich einfach an der Kreativit\u00e4t der L\u00f6sung erfreue.<\/p>\n Vielfach ist es viel einfacher, sich mit unterschiedlichen Kulturen zu arrangieren, als man meint.<\/strong> Nat\u00fcrlich ist die in einem Land herrschende Kultur die f\u00fchrende \u2013 so w\u00fcrde ich mich in Indien der oben genannten Regeln arrangieren k\u00f6nnen, wie ich auch erwarte, dass meine Studentinnen und Studenten p\u00fcnktlich erscheinen, und nicht eine Stunde sp\u00e4ter. Gleichwohl zeigt dies, dass L\u00f6sungen, Kulturen miteinander zu verbinden, statt Trennendes zu betonen, viel n\u00e4her liegen, als man meinen k\u00f6nnte.<\/strong><\/p>\n Was dies mit Wachstum<\/strong> zu tun hat? Nun, wir und viele unserer Klientenunternehmen haben bereits internationales Gesch\u00e4ft, und ich bin sicher, viele von Ihnen denken dar\u00fcber nach, das internationale Gesch\u00e4ft deutlich auszubauen<\/strong>. Dabei ist es unerl\u00e4sslich, dass man nicht meint, man k\u00f6nne die heimische Kultur und die heimischen (Arbeits-) Gewohnheiten eins zu eins in ein anderes Land exportieren. Viel einfacher ist es, wenn man die Gewohnheiten und die kulturellen Unterschiede kennt, wenn man sich darauf einstellt und das Gesch\u00e4ft deutlich verst\u00e4rkt, indem man sich synchronisiert.<\/strong><\/p>\n Miteinander statt gegeneinander. Das gilt f\u00fcr das ganze Leben, nicht nur f\u00fcr das Business.<\/strong><\/p>\n Auf eine gute Woche<\/p>\n Ihr und Euer<\/p>\n Guido Quelle<\/p>\n <\/p>\n Um jeden Montagmorgen automatisch mit einem Wachstumsimpuls in eine erfolgreiche Woche zu starten, registrieren Sie sich f\u00fcr unseren kostenfreien Mandat Wachstums-Wochenstart in unserem Onlineshop: <\/em>Wachstums-Wochenstart abonnieren<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n \u00a9 2021, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. Mandat Wachstums-Wochenstar\u00ae Nr. 459: Kulturunterschiede und Arrangements In der j\u00fcngeren Vergangenheit habe ich wieder Pr\u00fcfungen abgenommen f\u00fcr eine der Hochschulen, an denen ich lehre \u2013 in diesem Fall im Fachgebiet \u201eInternational Management\u201c \u2013 und die meisten Kandidatinnen und Kandidaten kamen nicht etwa aus Deutschland, sondern aus Indien. 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