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Mandat Wachstums-Wochenstart\u00ae Nr. 518: Annahmen hinterfragen Im Rahmen eines umfangreichen Projektes, das auch die Gr\u00fcndung eines Joint-Ventures beinhaltete, galt es, an einem einzigen Tag an verschiedenen Standorten zu sein und zwar in NRW, in Hessen, in Berlin, in Brandenburg und wieder zur\u00fcck in NRW. Einer der beiden potenziellen Joint-Venture-Partner hatte sich um die Miete eines privaten Jets (und eines Helikopters) gek\u00fcmmert, damit wir \u2013 insgesamt vier Personen \u2013 diesen verr\u00fcckten Tag logistisch gestemmt bekamen.<\/p>\n Fl\u00fcge, die nicht im regul\u00e4ren Linien- und Charterverkehr starten, also private oder gesch\u00e4ftliche Fl\u00fcge au\u00dferhalb des Flugplans, gehen vom GAT (\u201eGeneral Aviation Terminal\u201c) aus, was mit dem Vorzug von extrem kurzen Check-In- und Security-Zeiten verbunden ist. Kaum ist man am Terminal, ist man nach gr\u00fcndlicher Sicherheitskontrolle auch schon durch, es gibt schlicht keine Warteschlange. Ich genoss es also, am Flughafen einmal kurze Wege und eine schnelle Abfertigungszeit zu haben. Ich war der Erste aus unserer Gruppe, zwei weitere Beteiligte sollten an diesem Flughafen noch zusteigen, einen Fachexperten wollten wir an einem anderen Flughafen aufnehmen.<\/p>\n Am Ende der Sicherheitskontrolle wartete schon unser Pilot f\u00fcr diesen Tag. Wir stellten uns vor und begr\u00fc\u00dften einander. W\u00e4hrend wir zum Flugzeug gingen, informierte mich der Pilot \u00fcber die Wettersituation \u2013 keine Turbulenzen zu erwarten, bestes Wetter. Die Treppe war heruntergeklappt, wir stiegen ein, er bot mir an, mir einen Platz auszusuchen, sein Platz war ja vordefiniert. Wir plauderten noch ein wenig, der Pilot nahm erste Startvorbereitungen vor. Ich wunderte mich, denn es fehlten ja noch zwei Passagiere, darunter unser Klient, aber der Pilot wusste schon, was er tat, da war ich sicher.<\/p>\n Bestimmt wusste er das. Was er aber offensichtlich nicht wusste war, dass noch zwei von uns fehlten. Als er sich anschickte, die Treppe einzufahren rief ich dem Piloten zu: \u201eHalt! Wir k\u00f6nnen noch nicht starten, es kommen doch noch zwei von uns!\u201c \u2013 Ah, er dachte, wir seien komplett und der Rest stiege an einem der n\u00e4chsten Stops zu. Nein, das sei nicht der Fall, informierte ich ihn. Pffff, das h\u00e4tte noch gefehlt.<\/p>\n Die beiden Fehlenden stie\u00dfen einige Minuten sp\u00e4ter zu uns, wir starteten, flogen nach Hessen, nach Berlin, mit dem Helikopter nach Brandenburg, zur\u00fcck nach Berlin, abends mit dem gleichen Flieger wie am Morgen zur\u00fcck zu unserem Startflughafen. Was f\u00fcr ein Tag.<\/p>\n Was ist mein Punkt? Wir arbeiten zu schnell mit Annahmen und machen diese zur Wahrheit oder sind uns der Tatsache, dass wir mit Annahmen arbeiten, nicht bewusst.<\/strong> Der Pilot nahm irrt\u00fcmlich an, dass ich der einzige Passagier war, der an diesem Flughafen zustieg. Es ist im Augenblick unerheblich, wie diese Annahme entstand, jedenfalls war ihm klar: \u201ePassagier ist da, wir k\u00f6nnen los.\u201c Falsch.<\/p>\n Wenn wir eine strategische Beratung oder eine Wachstumsinitiative aufgleisen, sprechen wir mit unseren Klienten \u00fcber deren Annahmen zum Gesch\u00e4ftssystem, zur Zukunft, zum Markt. Es geht dabei nicht um Vollst\u00e4ndigkeit, es geht darum, dass wir uns klar dar\u00fcber sind, wer welche Annahmen hat, denn aus unseren Annahmen erfolgen Handlungen (oder Unterlassungen).<\/strong><\/p>\n Hinterfragen Sie Ihre Annahmen und ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter, das auch zu tun. Gerade vermeintlich Selbstverst\u00e4ndliches ist oft nicht selbstverst\u00e4ndlich. Wie oft haben Sie schon geh\u00f6rt \u201eIch dachte aber doch, \u2026\u201c?<\/p>\n Auf eine gute Woche!<\/p>\n Ihr und Euer<\/p>\n Guido Quelle<\/p>\n <\/p>\n Um jeden Montagmorgen automatisch mit einem Wachstumsimpuls in eine erfolgreiche Woche zu starten, registrieren Sie sich f\u00fcr unseren kostenfreien Mandat Wachstums-Wochenstart in unserem Onlineshop: <\/em>Wachstums-Wochenstart abonnieren<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n \u00a9 2022, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. Mandat Wachstums-Wochenstart\u00ae Nr. 518: Annahmen hinterfragen Im Rahmen eines umfangreichen Projektes, das auch die Gr\u00fcndung eines Joint-Ventures beinhaltete, galt es, an einem einzigen Tag an verschiedenen Standorten zu sein und zwar in NRW, in Hessen, in Berlin, in Brandenburg und wieder zur\u00fcck in NRW. 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