![\"\"](\"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Banner-Wachstums-Wochenstart-Blog.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Vor einigen Jahren haben wir uns bei Mandat vorgenommen, unser Wissen noch besser zu speichern.<\/strong> Wissen ist fl\u00fcchtig, Berater kommen und gehen und es war und ist uns wichtig, unser Wissen zu materialisieren. Ich halte wenig von dem Buzzword \u201eWissensmanagement\u201c, denn die Verwendung verf\u00fcgbaren Wissens liegt meist nicht an der Technik, sondern am Menschen<\/strong> und seiner Disziplin und Organisation. Es gibt Menschen, die erfinden ihre Tagesroutinen jeden Tag neu. Checklisten? Prozessbeschreibungen? Schall und Rauch, ich bekomme das schon \u201eso\u201c hin. Das geht oft schief.<\/p>\n Doch ich schweife ab. Wir haben uns also daran begeben, ein Instrument zu entwickeln, das bei der Analyse von internen Wachstumsbremsen hilft<\/strong> und das auch dabei hilft, die richtigen Schl\u00fcsse aus der Analyse zu ziehen. Stundenlang, tage-, wochen-, ja monatelang haben wir im Kreis der Berater an dem Werkzeug gefeilt. Intensiv haben wir er\u00f6rtert, welche Kriterien wie relevant sind, wie Objektivit\u00e4t und subjektive Erfahrung in Einklang gebracht werden k\u00f6nnen, unser Managementstudio, das viel Platz bietet, sah zwischendurch sehr chaotisch aus: Zwei bis vier Berater mit Laptops, kiloweise ausgedruckte Entw\u00fcrfe, verworfen auf dem Boden liegend, immer wieder Kaffeenachschub. Es war eine spannende Entwicklungsphase.<\/strong><\/p>\n Nach einigen Monaten war es fertig, unser Instrument. Wie sollte es hei\u00dfen? Wir nannten es den \u201eMandat Growth Indicator\u201c<\/strong>, bei uns intern \u201eMGI\u201c abgek\u00fcrzt. Jetzt kam es darauf an: W\u00fcrde das Werkzeug funktionieren, oder war alles Theorie? Wir gewannen Unternehmen,<\/strong> die Zeit mit uns zu investieren und eine Analyse durchzuf\u00fchren. Es handelte sich ja nicht um ein reines Zahlenwerkzeug, denn das w\u00fcrde der Wichtigkeit nicht gerecht, sondern es galt, nach einem strikten, sehr gestrafften Plan, zahlreiche Gespr\u00e4che vor Ort bei unseren Klientenunternehmen mit Mitarbeitern bestimmter Positionen zu f\u00fchren und daraus die richtigen Ableitungen zu treffen. Zwei Tage setzten wir f\u00fcr die Gespr\u00e4che mit der Unternehmensf\u00fchrung und den relevanten Mitarbeitern an,<\/strong> zwei Wochen f\u00fcr die Auswertung, wir waren so gespannt.<\/p>\n Das Resultat verbl\u00fcffte selbst uns.<\/strong> Nicht nur, dass die Bremsen mit Hilfe unserer Methodik ganz offensichtlich wurden, sie offerierten auch klare Handlungsfelder. In den Abschlussgespr\u00e4chen stellten wir den Unternehmensf\u00fchrungen nicht nur die Analyse (auch grafisch), sondern auch unsere Handlungsempfehlungen mit jeweiliger Priorit\u00e4t vor. Die Unternehmenslenker waren durch die Bank \u00fcberaus erstaunt \u00fcber die Treffsicherheit und die Pr\u00e4zision unserer Ableitungen.<\/p>\n \u201eSo einfach ist das?<\/strong> Da kommen Sie mit Ihrem Team zwei Tage zu uns und dann liegt Ihnen das so klar auf der Hand, woran wir seit langem r\u00e4tseln? So einfach?\u201c<\/p>\n Nein, das ist nicht<\/strong> \u201eso einfach\u201c, denn wenn es einfach w\u00e4re, w\u00e4ren die Bremsen und Engp\u00e4sse l\u00e4ngst erkannt und beseitigt. Es sind auch nicht zwei Tage oder zwei Wochen, sondern es sind mehr als drei\u00dfig Jahre Erfahrung<\/strong> aus der Wachstumsarbeit mit einigen Hundert deutschen und internationalen Unternehmen, die komprimiert, geballt, zur Verf\u00fcgung stehen. Und \u2013 ein unsch\u00e4tzbarer Vorteil: Wir, als externe Dritte haben keine \u201eAktien\u201c. Wir haben kein Interesse an einer bestimmten L\u00f6sung, wir sind nicht befangen. Und daher sieht leicht aus, was nicht leicht ist.<\/strong><\/p>\n Und jetzt kommen Sie ins Spiel:<\/strong> Was wir in unserer Profession k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie in Ihrem Gesch\u00e4ft auch. Sie haben gegen\u00fcber Ihren Kunden einen unsch\u00e4tzbaren Erfahrungsvorteil, auch gegen\u00fcber vielen Wettbewerbern. Fast alles, was leicht aussieht, ist nicht leicht. Ob es sich um Ihre Produkte, Ihre Dienstleistungen, Ihre Prozesse handelt: \u00dcberall ist immenses Wissen gespeichert. Machen Sie sich das unbedingt klar, auch bei Preisverhandlungen, bei Gesch\u00e4ftsanbahnungen, bei Kooperationsgespr\u00e4chen. Denken Sie dar\u00fcber nach, wie Sie Ihr immenses Wissen noch st\u00e4rker b\u00fcndeln<\/strong> und \u2013\u00a0auch kommunikativ \u2013 in Produkt-, Service-, Prozessnutzen umm\u00fcnzen k\u00f6nnen. Ihre Kunden werden begeistert sein.<\/strong><\/p>\n Auf eine gute Woche!<\/p>\n Ihr und Euer <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Um jeden Montagmorgen automatisch mit einem Wachstumsimpuls in eine erfolgreiche Woche zu starten, registrieren Sie sich f\u00fcr unseren kostenfreien Mandat Wachstums-Wochenstart in unserem Onlineshop: <\/em>Wachstums-Wochenstart abonnieren<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n \u00a9 2022, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York. Mandat Wachstums-Wochenstart\u00ae Nr. 525: So einfach ist das? \u00a0 Vor einigen Jahren haben wir uns bei Mandat vorgenommen, unser Wissen noch besser zu speichern. Wissen ist fl\u00fcchtig, Berater kommen und gehen und es war und ist uns wichtig, unser Wissen zu materialisieren. Ich halte wenig von dem Buzzword \u201eWissensmanagement\u201c, denn die Verwendung verf\u00fcgbaren Wissens liegt […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":20044,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62],"tags":[3570,959,1412,3569,1797,1800,2197,2437,2441],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28580"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28580"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28580\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nGuido Quelle<\/p>\n
\n
\n\u00a9 Jogger: 241365758 Maridav stock.adobe.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"