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Sie h\u00f6ren es von uns immer wieder: Der Erfolg von heute ist das Ergebnis von gestern, nicht von heute und wer morgen noch erfolgreich sein will, muss heute etwas daf\u00fcr tun, so wie er in der Vergangenheit etwas daf\u00fcr getan hat, was sich heute als Erfolg darstellt.<\/p>\n
Verwirrung perfekt? Gut.<\/p>\n
Ich frage mich h\u00e4ufig, warum Unternehmen, Personen, Gesellschaften so handeln, als w\u00e4re das oben Geschriebene nicht klar. Ich frage mich, warum Planungen gemacht werden, die so tun, als k\u00f6nnten wir den Erfolg von heute als selbstverst\u00e4ndlich einpreisen, als m\u00fcssten wir daf\u00fcr gar nichts mehr tun. Ich frage mich, warum Geld ausgegeben wird, als g\u00e4be es kein Morgen, aber die Anstrengungen unterbleiben, dass die Ausgaben wieder \u00fcber-r\u00fcckverdient werden. Nein, nein, nicht nur durch staatliche Institutionen, auch in Unternehmen ist dies beobachtbar. H\u00e4ngematte ausrollen, Feelgood-Manager einstellen, raus mit der Kohle.<\/p>\n
Vieles von dem hat mit der mangelnden Balance in Unternehmen zu tun, die uns vom Autofahren sehr gel\u00e4ufig ist: Der Balance zwischen Gegenwart, Zukunft und Vergangenheit.<\/p>\n
Starten wir eine Autofahrt zu einem Ziel, das uns noch nicht so gel\u00e4ufig ist, geben wir die Zieladresse in unser GPS ein oder wir lassen es aus unseren Kalendereintr\u00e4gen einspeisen. Das Auto kennt den Weg. Die Zukunft ist gesetzt. Auf der Fahrt schauen wir regelhaft auf die Anzeigen im Cockpit (Gegenwart) und wir schauen wesentlich \u00f6fter und l\u00e4nger durch die Frontscheibe (Zukunft), als in die R\u00fcckspiegel (Vergangenheit). Kommt ein Ereignis aus der Vergangenheit und es holt uns ein, wissen wir, zu justieren. Ein schnelles Auto hinter uns? Wir machen Platz und lassen es ziehen, oder wir geben Gas und enteilen der Situation.<\/p>\n
Die Zeit, die wir damit verbringen, uns mit der Zukunft (Frontscheibe) zu besch\u00e4ftigen, ist \u00fcberproportional h\u00f6her als die Zeit, die wir mit dem Blick in die Spiegel oder mit dem Blick aufs Cockpit verbringen \u2013 selbst mit Head-up-Display. Dabei ist unsere Fahrt zielgerichtet und wir nehmen Umfahrungen, wenn das System sie empfiehlt oder wir den Eindruck haben, dass wir es besser wissen als das System (den Wettbewerb gewinne ich nur selten).<\/p>\n
Ein m\u00f6glichst klares Bild der Zukunft, ein Bild davon, wie es sein soll \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob es dann so sein wird \u2013 ist entscheidend f\u00fcr den Wachstumserfolg. Wenn die Strecke dahin lang ist, m\u00fcssen wir unterwegs tanken. Wir k\u00f6nnen uns nicht darauf verlassen, dass wir ja in der Vergangenheit getankt haben. Das Cockpit sagt: Reichweite noch drei\u00dfig Kilometer. Das GPS sagt: Entfernung zum Ziel noch 130 Kilometer. Was machen wir? Wir tanken, wir f\u00fchren Energie zu.<\/p>\n
Warum, um alles in der Welt tun Unternehmen oft so, als m\u00fcssten sie nicht tanken, sondern k\u00f6nnten unendlich weiterreisen? Warum sind die R\u00fcckspiegel in vielen Unternehmen (Controlling) gr\u00f6\u00dfer als die Frontscheibe (Strategie & Wachstum)?<\/p>\n
Bei unseren Klienten ist dies erfreulicherweise nicht so. Sie nutzen die Balance aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft, haben ein klares Bild und wissen: Heute ist der Erfolg von gestern. F\u00fcr den Erfolg morgen musst Du heute leisten. So sieht\u2019s aus.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n
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