Die meisten von Ihnen wissen, dass wir mit unseren Klienten profitables Wachstum vor allem von innen heraus schaffen. Ja, manchmal stehen auch M&A-, Buy & Build- und sonstige Strategien im Vordergrund, die auf Wachstum durch Zukauf, durch Vergr\u00f6\u00dferung setzen, aber auch dort geht es \u2013 sp\u00e4testens nach der trockenen Unterschrift \u2013 an die Arbeit innen. Innen, in den Unternehmen, da liegen die Potenziale, nicht au\u00dfen.<\/p>\n
Nein, auch die oft vorgetragenen Engp\u00e4sse \u201eFachkr\u00e4ftemangel\u201c, \u201eMaterialengpass\u201c, \u201eLieferkosten\u201c, \u201eInflation\u201c, \u201eKonjunktur\u201c, \u201eKaufverhalten\u201c, \u201eKapazit\u00e4tsengp\u00e4sse\u201c, \u201eRaumbegrenzung\u201c \u2013 wollen Sie noch mehr? \u2013 m\u00f6gen zwar einen Anhaltspunkt geben, aber die Voraussetzungen sind f\u00fcr alle im Markt gleich und dennoch stehen manche Unternehmen einer Branche und \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe viel besser da als andere. Warum ist das so?<\/p>\n
Das ist so, weil die besser stehenden Unternehmen sich mehr Gedanken \u00fcber ihre M\u00f6glichkeiten machen als die anderen Unternehmen, die sich in ihr Schicksal f\u00fcgen und das Problem bewundern.<\/p>\n
Wir arbeiten nur mit erfolgreichen Unternehmen zusammen und erfolgreiche Unternehmen sind nicht etwa dadurch gekennzeichnet, dass sie keine Fehler machen oder keine Engp\u00e4sse haben. Erfolgreiche Unternehmen sind vor allem dadurch gekennzeichnet, dass sie sich mit ihren Engp\u00e4ssen besch\u00e4ftigen und schauen, ob sie aus Fehlern etwas lernen k\u00f6nnen (oft ist das Letztere nicht der Fall, weil den Fehlern nicht immer ein Muster unterliegt).<\/p>\n
Dieses strukturierte Auseinandersetzen mit Engp\u00e4ssen bedarf keines gro\u00dfen Projekts (die Konsequenzen m\u00f6glicherweise schon), sondern es bedarf des richtigen Vorgehens. In welchen Prozessen unseres Kerngesch\u00e4fts haben wir Engp\u00e4sse? Was sind die Konsequenzen daraus? Wie sind die Schnittstellen gestaltet? Was haben wir \u00fcbersehen? Wo machen wir zuviel, wo vergeuden wir Zeit \u2013 unsere kostbarste Ressource? Wo haben wir den Markt falsch eingesch\u00e4tzt? Was wollen unsere Kunden wirklich (und nicht \u201eWas meinen wir, dass unsere Kunden es eigentlich wollen m\u00fcssten?\u201c)? Wo handeln wir gegen unsere Prinzipien, gegen unsere Marke? Sind wir eigentlich ein attraktives Unternehmen, auch f\u00fcr Mitarbeiter und woran machen wir das fest?<\/p>\n
All das sind Fragen, mit denen sich Unternehmen, die erfolgreich sind, mit denen sich unsere Klienten, oft in Zusammenarbeit mit uns besch\u00e4ftigen und zwar nicht nur \u201emal eben\u201c oder \u201eauf dem Flur\u201c oder in einer zweist\u00fcndigen Videokonferenz, sondern gr\u00fcndlich, strukturiert, pointiert, mit klarem Ergebnis und \u2013 und das ist wichtig! \u2013\u00a0mit klarem weiterem Vorgehen. Oft kommen wir gemeinsam in zwei Tagen in einer Klausur zu enormen Erkenntnissen und diese m\u00fcssen nat\u00fcrlich in Tat umgem\u00fcnzt werden, soll die Zeit gut genutzt gewesen sein. Die Bremsen liegen innen, nicht (nur) au\u00dfen.<\/p>\n
Wie steht es bei Ihnen? Wie gehen Sie mit dem Wachstum von innen um? Wie sorgen Sie daf\u00fcr, dass Sie zu den erfolgreichen Ihrer Branche geh\u00f6ren?<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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