Pfingstmontag, mal sehen, wer zum Lesen kommt \u2026<\/p>\n
Ende vergangenen Jahres, bei einer Veranstaltung des Bundesverbands Mittelstand \u2013 Wir Eigent\u00fcmerunternehmer, dessen Vizepr\u00e4sident ich bin, fragte ich den Pr\u00e4sidenten des Bundes der deutschen Steuerzahler, Reiner Holznagel, der \u2013 wie immer \u2013 einen vortrefflichen Vortrag hielt, wie er \u00fcber Schulden denkt. Seine sinngem\u00e4\u00dfe Antwort: \u201eSchulden sind nicht per se schlecht. Sie sollten nur nicht zum Konsumieren, sondern zum Investieren genutzt werden.\u201c<\/p>\n
Reiner Holznagel bezog sich hier auf die Schulden der \u00f6ffentlichen Haushalte, aber die Aussage leuchtete mir unmittelbar ein, auch f\u00fcr den privaten Bereich und auch f\u00fcr das unternehmerische Umfeld. Wenn wir private Kredite aufnehmen, um unseren Lebensstil zu finanzieren, ist das weniger intelligent als wenn wir in ein Haus investieren und daf\u00fcr ein Darlehen aufnehmen (nein, ich m\u00f6chte jetzt nicht die Diskussion dar\u00fcber f\u00fchren, ob Eigentum sinnvoll ist, welches Eigentum es denn sein soll und wer sich das noch leisten kann). Wenn wir den Kontokorrentkredit f\u00fcr den laufenden Betrieb nutzen m\u00fcssen, ist das weniger sinnvoll, als einen Kredit aufzunehmen, um in die Weiterentwicklung unseres Unternehmens zu investieren.<\/p>\n
Die Differenzierung zwischen Konsum und Investition hat meine Wahrnehmung noch einmal deutlich gesch\u00e4rft.<\/p>\n
Bei Mandat haben wir folgende Sicht: Wir unterscheiden zwischen Kosten und Investitionen. Wir investieren in Mitarbeiter (wir sprechen fast nie von \u201ePersonalkosten\u201c, sondern von \u201ePersonalinvestitionen\u201c oder \u201eMitarbeiterinvestitionen\u201c, das ist ein Unterschied), wir investieren in Beratung, wir investieren in Forschung und Weiterentwicklung \u2013 und zwar nicht nur Geld, sondern auch Zeit. B\u00fcromaterial, Autokosten, ja, selbst Mietkosten, das alles ist \u201eKonsum\u201c, auch wenn der Begriff ein wenig hinkt.<\/p>\n
\u201eKosten\u201c versuchen wir, bei gesetzter Qualit\u00e4t, angemessen zu halten, bei \u201eInvestitionen\u201c wissen wir oft gar nicht, was \u201eangemessen\u201c bedeutet, weil sich die Wirkung der Investition erst sp\u00e4ter zeigt oder zeigen soll. Das ist auch der Grund, dessenthalben wir in Gespr\u00e4chen mit unseren Klienten oder potenziellen Klienten immer wieder betonen, dass es sich bei Beratungshonoraren um Investitionen handelt, die sich rechnen sollen, sich aber nicht immer sofort rechnen lassen. Wachstumsstarke Unternehmen verstehen das und k\u00f6nnen mit der Unsicherheit gut umgehen. Investitionen sind immer mit Erwartung verbunden.<\/p>\n
Wie schaut es bei Ihnen aus? Wie und wo differenzieren Sie zwischen \u201eKosten\u201c und \u201eInvestitionen\u201c? Wie vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern den Unterschied? Oder l\u00e4uft bei Ihnen gar alles unter \u201eKosten\u201c au\u00dfer Maschinen, Geb\u00e4ude oder Software? Nein, nicht wahr?<\/p>\n
Genie\u00dfen Sie den Pfingstmontag, auf eine gute Woche<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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